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淺談風險管理視角下國有企業績效評價體系的完善

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        摘要:分析評估作爲風險管理的一個重要組成部分,對於企業的風險管理有着重要的作用,本文在風險管理的視角下,對於國有企業績效評價體系的完善問題做了一定的分析。
關鍵詞:風險管理;國有企業;績效評估;完善

淺談風險管理視角下國有企業績效評價體系的完善

        1  做好企業風險管理和績效評價的意義
        企業風險管理不僅僅是控制的問題,早期風險識別和後期風險的應對與控制也非常重要。所以,有人認爲,風險控制取代內部控制是早晚的問題。風險控制不可能取代內部控制,內部控制與風險控制既有交叉,也有結合。首先,從名稱來看,風險控制是以目的來命名的,而內部控制是以範圍來命名的——可以說企業邊界範圍內的所有控制都是內部控制,但企業邊界範圍內的控制並不全是風險控制,並且,風險控制的對象範圍,要超出企業邊界,包括外部環境控制與適應等;其次,兩者的對象不同:內部控制的對象是企業的一切經營活動;而風險控制的對象是一切與風險有關的活動;第三,兩者的目的不同:企業是以盈利爲目的的經濟組織,企業經營的目的是盈利-所以企業內部控制的目的是爲了獲利,而不僅僅是控制風險;而風險控制顧名思義,就是爲了控制風險,所以,兩者本身目的是不同的內部控制的目的是涵蓋風險控制的目的的;第四,兩者的最終目的具有同質性:雖說風險控制的目的是爲了控制風險,但我們也知道,控制風險的最終目的是爲了使收益的不確定性降低,從而獲得更多的期望收益。
        企業績效評價是企業利益主體對於企業經營業績進行的考評,這種考評通常會在一定程度上影響各利益相關者的收益水平,也會對企業的未來產生影響。績效評價的主體不同,其目的也各有不同。企業內部的績效評價透過設定一定的指標,由人力資源部門對於企業職工進行的考評,起至對職工的激勵與約束作用。基於風險管理的績效評價是爲了控制企業風險,提高企業的效益。對於國有企業來說,這一點尤爲重要。
        2  從風險管理的視角完善國有企業的績效評價體系
        2.1 當前我國國有績效評價體系的問題
        首先是財務會計報告缺陷,現行財務報表中,某些會計要素定義的狹義性,以及以歷史成本爲主的計量屬性,使得會計要素所反映的內容滯後,收入和費用計量不合理,導致財務評價的過時。現行資產的確認主要強調以交易爲前提,交易活動立足於過去的經濟行爲。以交易和事項觀定義的資產,使得人力資源、金融衍生工具、自創商譽等無形資產得不到確認,將資訊使用者在決策中比較關注的資訊排除在財務報表以外,導致會計資訊披露的不完整和不及時。 
        其次是收益確認滯後,由於現行財務報表採用現行收益觀,導致收益確認的滯後,沒有披露國有企業未來的收益預期,導致企業行爲短期化。現行收益觀在計算淨收益時,遵循的是權責發生制、實現原則和配比原則。實現原則要求在確認收入和利得時,不僅權利或義務的變化已經發生,而且必須透過相應的交易可以轉換成現金或取得現金索要權。這樣,淨收益是透過以現時價格計量收入,而按配比原則以歷史成本計量成本費用。這就會引起財務報表內在邏輯的不統一,計算出來的收益也不夠客觀可靠。

       第三是報告披露的片面性。現行財務報告中設計的相關的`評價因素不足,導致定性評價的缺乏,從而使得許多反映國有企業戰略發展的因素被排除在外。
        第四是財務指標評價體系的缺陷,現行財務評價指標與現行財務管理相適應,沒有考慮戰略因素,只注重對過去績效的評價,忽視了對國有企業未來和長期發展能力的評價,缺乏前瞻性資訊和預測性資訊,導致評價結果的過去性和短期性,無法反映國有企業未來的財務狀況及經營成果。同時,由於財務評價指標體系中反映國有企業現金流量的指標不足,某些指標內涵不合理,導致國有企業未來的財務風險和報酬的預測成爲難題。
        2.2 國有企業評價指標體系的完善