摘要：企業要想實現長遠的發展。獲得持續性核心競爭力，就必須完善財務管理體系，強化會計管理職能，健去全財務管理體制，建立合理的財務流程。文章系統地闡述了企業財務管理體系自我完善的途徑。
關鍵詞：財務管理 會計覈算 會計體系完善
伴隨着我國經濟的迅速發展，財務管理工作在企業發展中的地位和作用也越來越重要。財務管理工作只有擺脫傳統模式，樹立市場觀念和效益觀念，從事後算賬向事前預測、事中控制、事後分析方向發展，充分發揮財務工作滲透力強的特點，積極參與到管理當中去。不斷完善財務管理體系，力求透過財務管理的強化、優化，增強企業的綜合素質，發揮企業生產要素潛能，才能爲企業獲得持續性核心競爭力，實現長遠的發展保駕護航。
一、企業財務管理自我完善的必要性
1.完善財務覈算體系是保障企業健康、快速發展的需要。企業財務管理是一個必須與時俱進，並伴隨着企業的發展不斷完善、發展的動態概念。企業面對的市場經濟格局，企業生產要素的配置整合，管理層對所處環境感受認知度的深化，都要求企業財務管理機制必須自覺地、不斷地自我完善，以保持生機和活力。企業的財務管理職能單一，是不能適應當前經濟的迅速發展的，因而，企業要想實現長遠的發展，獲得持續性核心競爭力，就必須完善財務管理，這既是適應客觀形式發展的需要。也是財務管理本身發展的內在需要。
完善企業財務管理職能，應完善財務管理體制，完善財務流程，完善以會計控制爲核心的內部控制制度，提高會計資訊質量和建立資訊披露體系。完善財務管理體制可以增強投資效率和抗風險能力，確保企業戰略計劃、方針的貫徹執行，確保戰略目標的實現。使企業的發展適應市場變化，爲企業績效的飛躍打下堅實的基礎。
2.完善企業財務管理體系是充分發揮會計監管職能的需要。隨着經濟體制改革不斷地向縱深發展，經濟領域中不規範的經濟行爲與違法犯罪出現的頻率也呈逐步上升趨勢，強化企業財務管理從而維護經濟秩序、防治腐朽、在提高效益等方面的作用日益重要。企業財務管理中內部控制制度不健全，是導致會計監督職能弱化的內部原因。所以透過完善企業財務管理，建立和完善內部監控體系。能夠真實、客觀、全面、公正地反映企業的經營活動過程和經營活動結果，並把加強監管與企業完善管理緊密結合，寓服務於監督之中。
二、企業財務管理體系完善的途徑
企業財務管理體系的完善，應着重從加強企業財務內部控制系統、財務指標分析系統、績效評估系統、財務風險預警系統方面進行。
1.企業的會計目標。企業從事財務活動的最終目標是實現所有者財富最大化。力求人力、物力、財力得到最大化利用，實現資本金的盈利。確保資產保值增值。
2.建立健全有效的內部控制系統。內部控制是一個單位內部爲保護財產安全和完整。確保會計資訊真實可靠最高工作效率和質量，保證經營方針和目標的實現而對經濟活動進行組織、制約、考覈和調節的總稱。內部控制是一個不斷髮現問題解決問題的過程，屬於“動態過程”。所以內控制度必須適應單位經營理念，緊跟業務創新，達到促進企業貫徹經營方針以及提高經營效率的目標。要做好企業財務內部控制，必須做好以下兩方面的工作：
第一，按照現代企業制度，形成“產權清晰，代理關係明確”的公司治理結構。建立真正意義上的公司法人治理結構，嚴格按照《公司法》的要求，設定科學、合理的組織結構，從管理層面上理順經營者、監督者、所有者的關係，從而保證資產的安全、完整，防止資產流失，降低經營風險。現代企業制度要求企業負有維護企業財產的安全與完整的經濟責任，並透過所有者委託經營者以受託責任方式加以體現。
第二，完善單位內部會計制約機制並實現內部會計控制內容的創新。利用會計活動進行內部控制具有直接、具體、能夠切中要害的特點，在日常財務服務工作中強化各項內部會計控制制度，開展建章立制，搞好內部會計控制制度的創新，依據有關的法規政策，認真分析解剖自己存在的問題，抓住改進和改善企業管理水平和管理效率這個中心，圍繞減少企業風險，提高企業經濟效益和贏利水平這個核心，制定切合企業實際的內部會計控制制度或具體的實施辦法。做好資金管理，減少壞賬風險，保證資產的安全、完整，防止資產流失。降低經營風險。使會計行爲有據可依，會計監督有章可循，並造成一種執行制度的氛圍。
知識經濟時代的到來改變了企業資產形態，企業的資產範圍由單一的物質資產擴展爲包括人力資產、知識產權等無形資產。會計覈算內容也將由有形資產轉向無形資產，內部會計控制的重心將由物質資源的控制轉向多種資源組合的控制。因此，必須實現內部會計控制內容的不斷優化與創新。
3.建科學有效的績效評估系統。根據項目的`生命週期(引入期，成長期，成熟期，衰退期)設立可行的績效評價指標，用客觀的數字資訊和可計量指標，對工作進展情況進行評估工作，將各項投入與績效結合起來進行考評，反映投入產出效率，反映經營單位發展潛力。把外部機會與挑戰及內部優勢和劣勢綜合起來，進行分析，作出環境因素的綜合數量化評價。使績效評價指標成爲考覈的重要指標，使目標責任體系得以落實和完善。同時透過效績評估，還可以對加強財務監督產生積極作用。
4.完善財務分析指標體系。建立完善的財務分析體系，可以確定企業的資信狀況、財務風險的大小，衡量企業經營是否穩健，從而促進企業提高經濟效益。建立完善的財務分析體系應從以下三方面進行。第一是分析反映企業綜合實力的指標，可採用資產負債率、資本收益率、流動資產週轉率等指標進行分析。第：是分析反映，企業執行績效的指標。主要反映投資回報和盈利能力，透過淨資產收益率和總資產回報率反映，同時採用資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數和成本費用利潤率指標進行分析。反映執行績效的指標是加強成本管理的着眼點。第三是分析反映企業發展潛力的指標。可採用杜邦財務分析體系透過對自有資金利潤率、總資產淨利率、銷售淨利率、資產週轉率、權益乘數自下而上地分析，從而揭示出各項財物指標間的結構關係。爲決策者優化經營狀況提供思路。
在完善財務分析體系基礎上，強化財務資訊報告制度，制定定期和不定期的財務報告制和重大財務決策事前和事後報告制度，爲領導者經營決策提供可靠資訊。
5.搭建有效的財務風險預警系統，防範財務風險。第一，樹立風險意識，提高決策的科學性。財務風險是指一個潛在事項的發生對財務目標實現產生影響，從而影響財務受益與預期收益發生偏離，並因此造成損失的可能。全球金融風暴中不乏一批企業破產清算的實例，因此，企業都應着力加強財務管理，作爲防範風險的主陣地。資本的流透過程，既是財務風險的轉移過程，又是財務風險的積聚過程。財務風險廣泛地存在於財務活動之中，如債務風險、經營風險、資金安全風險等。由於風險的存在使財務活動的最終結果事前難以準確把握，例如在其他因素不變的情況下，市場對企業產品的需求越穩定，企業未來的經營收益就越確定，經營風險也就越小。因此企業在確定生產何種產品時，應先對產品市場做好調研，要生產適銷對路的產品，這樣企業未來的經營收益就較穩定，經營風險就較小。一般來說報酬和風險是正比例關係，即報酬越高，風險越大。企業決策者應牢固樹立風險意識，提高決策的科學性。第=，建立財務風險預警系統，提高財務風險預警效能。財務風險預警系統就是在現有財務管理和會計覈算的基礎上設立一些科學化的敏感性指標，如建立一套定量的指標體系。透過這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現出來，如現金流入量、現金流出量、現金淨流量、資產負債率、流動比率、速動比率、資本利潤率等，使與管理相關的事項都做到心中有數。透過觀察企業相關財務數據隨設立的指標的變化，並對這些指標分析，可以及時發現一些暫時還沒有顯現出來的問題，可以切實提高企業的財務風險預警效能。
只有完善了多層次的企業財務管理體系，才能使各項控制措施有制度上、程序上的保證，使企業在激烈的市場競爭中取得主動權。對於提升競爭力和加快企業進一步發展，有着深遠的意義。
參考文獻：
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