在機電設備維修管理工作理念方面，必須認清維修工作與執行之間的聯繫，設備維修工作是有效執行的基本保障，脫離了維修工作的設備執行註定是勞資傷財的雙損行爲。
摘要：
煤礦機電設備維修管理是煤礦生產管理工作中的重要內容，是煤礦得以有序執行和高效生產的根本保障，脫離了設備的良好執行，煤礦難以有效的組織各項生產和實踐工作。隨着社會的發展，管理知識和技術手段的不斷提高，煤礦機電設備維修管理模式也在不斷的發展和前進，在推動煤礦的綜合發展上，發揮了至關重要的作用。本文透過對煤礦機電設備維護管理模式的發展、現狀進行了綜合性的分析，並對改進模式提出了自己的意見和建議。
關鍵詞：
煤礦;機電設備;維修管理;模式
1前言
煤炭資源是我國重要的能源資源，是國民經濟的重要基礎之一。煤礦作爲煤炭資源開採的根本手段，在保障我國經濟發展的持續、穩定和可持續發展方面也發揮了重大的作用。由於煤礦生產環節多、工藝複雜，因此在實現煤礦開採過程中需要大量的機電設備的使用和參與，而由於煤礦生產環境的特殊性，經常處於高溫、高壓、高溼度等綜合複雜環境中，使得機電設備在使用、執行過程中常常處於高磨損狀態，極易產生故障和使用壽命的減短，造成生產事故和安全事故，對企業造成重要的影響。隨着技術水平提升和管理理念的發展，煤炭資源逐漸加大了對機電設備維護和管理的力度，透過採用先進的維修管理模式，大大提升了設備維護的質量和效率，有效的提升了設備的使用質量，保障了煤礦各項生產活動的進行和發展，爲煤礦企業創造了巨大的效益。
2設備維修管理模式發展歷程
我國煤炭資源的開採利用具有較長的發展歷史，而設備維護管理工作也是逐步開展，管理模式的發展和改進上經歷了許多歷程和重要階段。
2.1事後性維修管理模式
事後性維修管理模式一般是指在煤礦發展構成中，在機電設備的維修管理方案未定型或完全定型時期，對機電設備的維護保養採用故障後維修管理。其中一方面原因是由於當時機電設備維修管理的理念和認識的不足，缺乏對機電設備保養維護的知識的瞭解，將“用”與“修”分開管理，造成了用修分離，使得設備的使用成本、維修成本等都大幅提升。另一方面原因是由於技術水平的落後，由於缺乏相關專業技術以及機電設備廠商在維護與保養上面的封閉，導致煤礦企業在應對實際的設備故障和維護保養工作中，片面依賴於廠商，沒有有效的技術手段進行維護、保養工作。由於這兩方面的綜合作用，導致了一定時期內，我國煤礦機電設備的維修管理長期處於被動局面，而“事後性”維修管理模式也實屬無奈之舉。
2.2計劃性維修管理模式
隨着社會的發展，煤礦、機電設備的發展，計劃性維修管理模式得到了發展和應用。一方面，由於機電設備廠商間的競爭不斷激烈，導致了在機械維護管理的服務上，有所改善，在維護保養工作方面的技術壁壘也有所鬆脫，在保障機電設備的維護和管理的技術上，也有所開放，在一定程度上提高了煤礦企業對於機電設備維修管理的知識和技術水平的提高，實現了在事後維修管理工作的前移。
由於認識的提高和手段的提升，煤礦企業對於機電設備的屬性和狀態有所瞭解，根據設備所處的環境、執行狀態、使用人員等等實際情況，透過對設備使用和維護的各項規範化流程進行嚴格管理和落實，對機電設備進行計劃性的維護管理，在相當一定程度上降低了設備故障率，提升了設備使用壽命，降低了維護管理的費用和成本。另一方面，由於煤礦管理理念的提升，在機電設備的使用和管理方面進行統一，透過專業的機電管理部門和科室對機電設備的使用和維護管理工作進行統一管理，保障了煤礦企業對機電設備的利用效率和管理水平。
2.3預防性維修管理模式
隨着管理理念和技術的進一步提升，預防性維修管理模式也如期而至。一方面透過應急和預防思維的建立，煤礦企業的管理不斷實現全局發展的統籌管理，透過引入應急和預防理念，在計劃性維修管理模式的基礎之上，由於煤礦技術能力和技術人才的具備，其透過對機電設備的掌握更加詳細，管理更加符合設備的執行實際。
透過對設備執行的各類風險、影響因素、所處環境、操作人員等各類因素進行分析，對其可能產生的故障的名稱、類型、後果、處置方法進行分析和總結，根據設備的實際情況進行風險擴大和故障前的維修與保障，提高了設備維修管理的效率、資金使用效率，降低了設備維護管理的成本。另一方面，隨着機電設備市場的不斷正規化，在設備出廠檢驗的嚴格管理下，機電設備在進行交接的過程隨設備帶有其使用說明書中包含各類維護保養、故障分析與處理等內容，大大提升了煤礦企業透過自學和操作實現對機電設備及時有效的管理，降低機電設備導致的故障和一場，推動煤礦生產率的提升。
3當前我國設備維修管理模式現狀
設備維修管理是設備執行的根本保障，有效的設備維修管理是提高設備執行效率，提高設備壽命，減少各類設備事故的根本手段。我國煤礦開採發展歷史久遠，但科學化的設備維修管理髮展歷史較短。而在煤礦的整個生產週期上，我國設備維修管理工作佔到了設備執行的相當一部分比重，極大的影響着設備的正常執行效率和煤礦經營成本。
由於經濟水平、技術水平、管理水平、企業規模等各類因素的影響，我國當前煤礦設備維修管理模式的使用上，非常不均衡，涵蓋以上三種模式。我國煤礦以大中型煤礦爲主，由於在資金、規模、人才等各方面的優勢，其管理水平相對較高，對機電設備的管理也相對重視，因此其管理模式主要以預防性設備維護管理模式爲主，部分優秀企業在預防性設備維護管理基礎之上進行了新的創新和拓展，實現了管理水平的進一步提速。
此外，政策環境也是大中型煤礦企業各項工作的影響因素，由於國家對於煤礦行業的重視，對於大中型企業的關注，使得對其要求也相對較高，直接導致了大中型企業在設備維修管理模式方面不能落後，必須積極採用新技術、新手段、新方法不斷提升總體管理模式和效果，做好模範帶頭作用。而部分中小型煤礦，由於資金、管理、人事、政策扶持等方面，導致其在管理水平上有所欠缺，其根本原因也在於高質量的機電
設備維護管理部門、人才和工工作需要較大的資金，這對於中小型企業來說是難以承受的，也因此在我國煤礦標準在部分條款上只對大中型煤礦企業進行了規定，而未對小型煤礦嚴格要求。也因此，中小型煤礦企業的機電設備維護管理以計劃性維修管理模式爲主，極其少數的小型煤礦仍然以事後性維修管理爲主。
4設備維修管理模式改進意見
隨着煤礦的不斷髮展、技術的不斷進步，設備維修管理模式也隨着社會發展的實際情況變化，需要引進新的.因素、知識和管理內容，不斷創新和提高設備維修管理的效率和質量，推動煤礦水平的不斷髮展。
4.1建立和完善機電設備維護管理系統，提升設備維修管理效率
透過利用現代化計算機技術設備、繼電設備、傳感設備，以網絡爲基礎，構建覆蓋全面的、功能完善的現代化機電設備維護管理系統。在計算機內部透過將各類設備的購買和使用情況進行彙總備份，並對其維護保養手冊進行數據庫錄入和備份，使得系統內能夠實現對各類設備維護和保養透過提醒和建議來實現維護保養。透過建立以中央控制系統爲核心，利用有線、無線傳輸技術設備，將各類傳感設備、機電設備進行有效的連接和溝通，使得中央處理器能夠根據系統執行狀態進行綜合的分析，並提出合理的維修管理建議，指導機修工人工作的開展。
4.2加強和落實煤礦機電維修部門人員培訓，提高人員專業素養提升
設備管理模式的改進，其核心在於機電維修部門人員的專業素養的提升，透過理論化的學習和教育，不斷提高維修人員的知識能力，提高對設備作業原理、影響因素的分析能力，提升其主管認識能力和理論經驗。同時必須強化實踐化的管理和工作，透過對理論知識的運用和實踐工作的總結，不斷提升維修人員的專業素養和實踐經驗，同時積極反饋給維護管理系統，以人爲工作的實際性，推動系統的不斷升級和完善。
4.3不斷創新和發展新理念、新技術、新方法，推動維修管理工作的發展
煤礦機電設備的維修管理模式不是靜態的，他是隨着技術水平和設備水平的提高不斷髮展的。各個時期的模式都有自身的缺點，煤礦企業只有不斷創新和發展新理念、新技術、新方法，才能完善和進步，推動維修管理工作的發展。在機電設備維修管理工作理念方面，必須認清維修工作與執行之間的聯繫，設備維修工作是有效執行的基本保障，脫離了維修工作的設備執行註定是勞資傷財的雙損行爲。在技術上，不斷更新機電維修技術，提高機電設備維修管理工作的效率和效果，降低停工損失，提升執行效率。同時，不斷提升對新設備的使用，透過對智能化設備的使用，實現智能管理提醒，使得設備執行效果和管理質量的根本提高。
5結語
綜上所述，煤礦機電設備維修管理是煤礦管理的重點內容，對於煤礦的發展來說具有重要意義。煤礦機電設備管理模式也隨着實際得到了不斷的發展和進步，也必將在未來突破新的內容，實現巨大的創新，推動我國煤礦的不斷髮展。
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