[關鍵詞] 企業創新力；發展戰略創新；激勵機制
在知識經濟時代，企業的競爭已經逐漸地表現爲企業持續地學習和創新能力的競爭。企業創新力的高低將直接關係到企業在市場競爭中的表現及其發展後勁。
一、企業創新力的含義
在上世紀20、30年代，福特一世以大規模生產玄色轎車獨領風騷十餘載，但隨着時代變遷，消費者的消費需求也發生着變化，人們希看有更多的品種、更新的款式、更加節能降耗的轎車。而福特汽車公司的產品，不僅顏色單調、而且耗油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供給和日趨緊迫的環境治理的客觀要求。此時，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場脈搏，制定出正確的戰略規劃，生產節能降耗、小型輕便的汽車，在上世紀70年代的石油危機中，後來居上，使福特汽車公司一度瀕臨破產。所以，福特公司前總裁享利·福特深有體會地說：“不創新，就滅亡。”而中國樂凱膠片公司則在以柯達、富士爲代表的幾家經濟技術實力相當雄厚的大跨國公司對手眼前，不斷增強創新意識，把當前世界名牌拳頭產品的質量目標作爲他們的趕超目標，把學習應用國外照相科學的最新科技成果作爲趕超手段，不斷進步自己的創新水平，使樂凱膠捲8年老出了三大步，目前國內市場佔有率達25%，僅次於富士，名列第二。這是企業創新力的突出體現和成功實踐。
“創新之父”熊彼得以爲：創新就是“建立一種新的生產函數”，即把一種從來沒有過的關於生產要素和生產條件的新組合引進生產體系。治理大師彼得·德魯克則指出：“創新的行動就是賦予資源以創造財富的新能力。事實上，創新創造出新資源……凡是能改變已有資源的財富創新潛力的行爲，就是創新。”因此，企業創新力就是企業在市場中將企業要素資源進行有效的內在變革，從而進步其內在素質、驅動企業獲得更多的與其他競爭企業的差異性的能力，這種差異性終極表現爲企業在市場上所能獲得的競爭上風。企業創新能力的提升是企業競爭力進步的標誌。創新能力的高低，直接關係到一個企業競爭力的強弱。創新能力強的企業，其競爭力也強，反之亦然。
二、企業創新力的表現形態
提起企業創新，人們往往聯想到技術創新和產品創新，實在企業創新的形態遠不止這些。一般地，企業創新主要有發展戰略創新、產品(或服務)創新、技術創新、組織與制度創新、治理創新、營銷創新、文化創新等。
(一)發展戰略創新。發展戰略創新是對原有的發展戰略進行變革，是爲了制定出更高水平的發展戰略。實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營內容、新的經營手段、新的人事框架、新的治理體制、新的經營策略等。
企業普遍面臨發展戰略創新的任務。例如，當前有些企業經營策略明顯過期，有些企業經營範圍明顯過寬，有些企業經營戰線明顯過長，還有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類的企業假如不重新定位，發展遠景堪憂。再如，很多企業都需要重新解決靠什麼經營的題目。靠壟斷地位?靠行政保護?靠資金實力?靠現有技術?這些恐怕都逐漸靠不住了，爲了從根本上改善經營狀況，只能另謀新的依靠。
(二)產品(服務)創新。這對於生產企業來說，是產品創新；對於服務行業而言，主要是服務創新。例如手機在短短的幾年時間已從模擬機發展到數字機、可視數字機、可以上網和可以拍照的手機等。手機的更新換代，生動地告訴我們產品的創新是多麼迅速。