企業可持續競爭能力及其影響因素分析

　[摘要]從20世紀80年代末開始，越來越多的學者在研究領先企業時發現如何保持企業競爭上風的可持續性是企業成功的關鍵。本文對企業可持續競爭能力的理論起源、定義、性質作了較爲具體的分析和闡述，並將影響企業可持續競爭能力的因素分爲三個層次，即企業和外部市場的關係、外部市場的顯性競爭能力和企業核心競爭能力，同時研析了三個層次的組成內容。作者指出，企業和外部市場的關係處於最外層，它是形成企業競爭力十分重要的條件，可以增強或者削弱能力，實現或者損耗資源；外部市場的顯性競爭能力是企業內部能力的延伸，是形成上風關係的條件，具有基礎性和可實現性，處於較外層；企業核心競爭能力是最主要的資源，具有創造性和決定性，決定企業對市場變化的適應性，居於競爭力因素的最裏層，它也是企業擁有的不可交易和不可模仿的獨特知識。 　　可持續競爭能力是一個非常複雜的概念，近年來對競爭力的研究越來越引起經濟界和治理界的廣泛愛好和重視。儘管由於競爭能力的複雜性使得對其研究很難形成一致公認的理論分析框架和結論，但是這並不妨礙研究的不斷深進和形成有價值的成果。在本文中，筆者從企業競爭上風理論出發，對企業可持續競爭能力的定義和性質作了較爲具體的分析和闡述，並在此基礎上提出可持續競爭能力三層次論的觀點。　　
　　一、企業競爭上風的理論溯源
　　
　　企業競爭上風理論是企業理論中的一個重要研究領域，從企業競爭上風理論研究的發展來看，相關的研究存在着企業經濟學分析、企業能力研究和企業戰略治理三個理論分析傳統，它們從不同層面和角度對企業競爭上風的“源”、“內在邏輯”和“可持續性”進行了分析與闡釋。必須指出的是，儘管在不同的研究傳統間存在一定的差異性，但對技術過程或創新過程都予以相當程度的關注，並且，這種傾向在目前的理論研究中正不斷加強。
　　
　　（一）經濟學對企業競爭上風的闡釋
　　
　　在企業競爭上風的經濟學分析當中，“企業異質性”佔有相當重要的地位，大量的研究分析把着眼點放在兩個方面，一是企業異質性的成因，二是企業異質性及其它一些相關特性與企業競爭上風之間存在的關聯。
　　
　　“交易用度”經濟學的創始人科斯在其“企業的性質”（1937）一文中明確提到，“……所以，當資源的導向依靠於企業家時，由一些關係系統構成的企業就開始出現了”。與此同時，交易用度的存在也使得一些能力要素在一些企業治理決策層的效用大爲降低。而且，對企業資源或能力要素的有效治理會使其組織本錢大大進步，從而有可能阻止了一些企業內生髮展能力要素的決策和努力。
　　
　　企業競爭上風的資源觀經濟學着重研究企業資源與企業績效之間的關聯性，以及企業持續競爭上風的來源及其成因。B·溫納費爾特（B．Werner-felt）於1984年在《戰略治理雜誌》上發表了“企業的資源觀”這篇文獻，奠定了企業資源觀經濟學的基本框架。被企業界所接受和開始關注則是在1990年C·K·普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和G·漢默爾（G．Hamel）的“公司的核心能力”在《哈佛貿易評論》上發表之後。這個研究流派中有大量文獻對企業異質性進行了分析和闡釋。M·A·彼得拉夫（MA．Peteraf）以爲，由於資源市場的不完全性和企業在發展和配置資源的治理決策上的差異，企業在其控制的資源和能力上不可避免地存在異質性。對於治理者而言，他們所面臨的挑戰就是辨識、開發、保護和配置企業的資源和能力以獲得持續的競爭上風。“那些與競爭對手相比具有獨特性或優越性的資源假如與企業的外部環境機會匹配得當的話，它們將成爲企業競爭上風的基礎”。
　　
　　（二）企業能力研究對企業競爭上風的闡述
　　
　　與其它研究流派相比，企業能力研究與企業競爭上風之間的.關係顯得更爲密切，它着重從企業能力要素的角度對企業競爭上風的成因進行分析。這主要是由於企業能力研究基本上都接受如下的邏輯假定，即企業因所擁有的資源和內部能力的不同而產生了企業間的異質性，這些與競爭對手相比佔優的或特異的資源或內部能力假如與環境機會恰當地匹配的話，它們將構成企業競爭上風的基礎；即便是在產業競爭動態發生變化時，企業能力也是企業保持其競爭上風的重要手段。