摘要：在市場經濟的發展下，法律經濟與契約經濟相互融合，形成一種全新的市場經濟體系，合同成爲該體系的重要發展產物，成爲企業開展商品交易活動的法律表現。石油作爲我國經濟發展領域的重要支柱，隨着油田建設規模的不斷擴大，石油產品在市場中的交易量日益增加，做好合同風險管理工作對石油企業的發展與進步具有重要的推動作用。
關鍵詞：石油企業；合同風險；法律保證
在法制社會建設的背景下，落實合同風險管理工作，對企業的發展具有不可推卻的作用。石油企業作爲我國市場經濟發展下的重要分支，在整個市場運營中受多種風險因素的影響，需要石油企業提高對合同風險管理的重視，將合同風險管理工作全面落實到位。
一、石油企業合同管理中所存在的風險因素
（一）系統風險因素
系統風險因素是石油企業合同管理中最爲常見的一種風險類型，主要是受市場生產活動中所存在的一切不可控的風險，例如市場風險、市場石油價格變化等，除此之外，系統風險因素還涉及石油企業盈利能力變化、進階管理層發生變化等，這些因素均增加合同管理的難度，進而提升合同管理的風險性。
（二）監督風險因素
監督風險因素對石油企業合同管理的影響最大，主要發生在石油企業同其他企業簽訂合同之後。石油企業在簽訂合同後未及時對合同實施情況進行監督與管理，導致實施成果與合同簽訂內容有所出入，進而爲石油企業帶來經濟風險與管理風險。除此之外，監督風險因素還涉及石油企業未充分認識到科學履行合同的重要性，缺乏科學的管控機制，且對合同的管控工作爲全面落實到位，進而爲石油企業的正常執行帶來一定風險。
（三）法律風險因素
法律風險因素主要是指合同中與法律體系有關的風險，例如石油企業所簽訂的合同與國家所制定的法律體系相違背，此時石油企業所簽訂的合同將被視爲無效；石油企業和金融機構針對資金融資所簽訂的借貸合同，若合同內容設立不全將被視爲無效；簽訂存在法律問題的合同，必將爲石油企業及其合作企業的經濟利益帶來威脅。
二、石油企業合同風險管理辦法
（一）系統風險的控制管理辦法
石油企業對系統風險因素進行控制與管理時，需要將控制系統風險作爲合同風險管理的基礎，將市場經濟環境中現有的經濟條件爲前提，石油企業對合同執行的整個過程同風險管理工作緊密的結合到一起，實現石油企業執行效益的最大化以及執行目標的最大化，並對合同整個執行環節所存在的風險進行深入考察、系統評估，爲石油企業積極應對合同風險、落實合同風險管理工作提供科學、有利的管理依據；石油企業與合作企業簽訂合同時，需要從自身實際情況出發，瞭解當下市場執行的實際情況，例如企業對市場的需求量、石油價格波動情況等，科學、合理的制定出對石油企業執行有力的合同。
（二）監督風險的控制管理辦法
監督是保證合同能夠落到實處的有效途徑，對石油企業合同風險控制工作具間接影響。合同履行過程的管理工作主要涉及條約具體實施情況、違約管理情況、變更管理情況等，因整個合同履行過程受諸多因素的影響，需要石油企業合同管理人員提高對合同管理工作的重視，由基層單位負責合同條約的執行工作，由機關監管部門對合同實施情況進行嚴格審查，由審計監察部門對合同實施的真實情況進行全面監督，由石油企業分公司定期對合同實施情況進行全面檢查，各部門及時針對合同履行情況以書面形式做好報告，爲監督部門的審查工作提供可靠的理論依據。
（三）法律風險的控制管理辦法
法律爲石油企業合同風險管理的核心內容，需要石油企業提高法律意識，堅持依法管理，嚴格遵循國家的各項法律規章，將法律規章作爲合同簽訂的基本標準，確保合同的'簽訂過程與實施過程不會受到任何風險因素的干擾，嚴格遵循法律規章對合同管理中所存在的風險點進行審查，並制定出與之相匹配的管理措施與控制辦法，石油企業的主管負責人應對合同中的各項內容瞭然於心，實現對合同風險管理的有效控制。
（四）機制風險的控制管理辦法
合同風險管理機制爲石油企業合同風險管理工作提供有力的理論依據，能夠使系統風險、監督風險、法律風險能夠嚴格按照機制風險的各項要求，對合同風險管理的各個環節進行規範與整合。爲此，石油企業應根據自身發展的實際情況，科學制定管理流程與管理制度，實現合同風險管理的規範化、科學化與法律化，用制度爲合同規範化簽訂與有序運營提供有力保障。石油企業制定合同風險管理辦法，需要保證管理機制層次分明、職責明確、程序規範，爲石油企業風險管理工作提供可靠的理論依據。
三、總結
綜上所述，石油企業合同風險管理具有較強的複雜性，需要石油企業從多角度、多層次出發，不斷對合同風險管理工作進行優化，有效規避合同簽訂中與簽訂後所存在的系統風險、監督風險與法律風險。
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