一、石油施工企業財務風險的來源和成因
企業財務風險是企業財務活動中由於各種不確定性因素的，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業財務活動的組織和治理過程中的某一方面和某個環節的，都可能促使這種風險轉變爲損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。企業財務活動，一般分爲籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應地，財務風險就分爲：籌資風險，投資風險、資金回收風險和收益分配風險。
對於石油施工企業而言，由於其業務主要是提供施工勞務，能否及時完整地回收貨幣資金是企業生存和的關鍵。因而其主要的財務風險是資金回收風險，即勞務發生以後，所發生的貨幣資金收進在收回的時間和金額上所具有的不確定性，這是石油施工企業財務風險的主要來源。
財務風險是客觀存在的，它存在的客觀性基於三個原因：
一是缺乏資訊。一般來講，在市場條件下，市場發育程度越高，資訊的透明度也就越高。石油施工企業的經營決策有賴於企業外部的各種市場資訊。市場資訊不完全，將直接增加財務風險。石油施工所面臨的買方市場、競爭加劇將導致市場資訊的不對稱。在經營決策時，或者由於取得資訊的本錢過高，或者由於有些資訊根本無法取得，致使石油施工企業治理者對很多情況不甚瞭解，從而導致了對客戶的信用評估誤差，產生財務風險。
二是政策變化。財務風險涉及到相關政策的穩定程度和完善程度。石油施工企業承擔的多是投資大、時限長的大中型施工任務，相關政策的變化會影響資金回收的確定性。例如，國家基建投資政策發生變化，將直接影響在建工程後續資金能否及時足額到位；國家執行緊縮的貨幣政策，會影響接受施工勞務一方支付貨幣資金的能力。此外，有些地方的政績工程、地方保護主義也會影響順利地回收資金，從而增加了企業的財務風險。
三是企業的決策者不能控制客戶的未來狀況。例如，客戶的違約。客戶拒盡按照合約規定履行支付，固然可以透過途徑進行解決，但由於市場經濟環境的複雜性，施工企業不是被沒完沒了的官司纏身，就是陷進“贏了官司卻要不回錢”的爲難境地，並且有可能造成與區域性的客戶關係僵化，影響後續工程的承攬。此外，災難等不可抗因素造成客戶經濟狀況惡化、喪失支付能力，這也是石油施工企業所難以預計和控制的。
二、防範和控制財務風險的政策選擇
防範財務風險政策選擇的目的是：預先確定一系列的政策、措施，將那些可能導致利潤減少的.因素降到最少，從而保證企業經營活動按預定的目標進行。由於市場競爭機制的作用，風險的大小與風險報酬率是成正比例的，即風險越大，風險報酬率也越大；反之，風險越小，風險報酬率也就越小。因此，選擇財務風險政策的目的，不在於一味地追求降低風險，而在於在收益和風險之間做出恰當的平衡。
一般而言，可供選擇的財務風險政策主要有：迴避風險政策、減少風險政策、接受風險政策、轉移風險政策。結合石油施工企業的特點，減少風險政策是防範和控制財務風險的最佳選擇。減少風險政策也稱爲控制風險政策，它是指在經營中採取相應的措施，減少因發生風險可能給企業帶來的損失。減少風險政策可以分類如下：一類是按照控制風險的目的分爲預防性控制和抑制性控制。預防性控制是在事前預計可能發生的損失，提出相應的措施，防止損失的實際發生。抑制性控制是指對可能發生的損失，採用相應的措施，儘量降低損失的程度，縮減損失的延續。另一個分類是按控制風險的方式可分爲技術控制和行爲控制。技術控制減少風險的手段是採用相關的工程技術措施，行爲控制減少風險的手段是強化對有關職員的行爲控制。