目前，我國建築企業正在快速發展的過程之中，研究大型建築施工企業的戰略管理問題，並制定符合企業核心競爭力優化需求的具體策略，是很多大型建築施工企業管理人員高度關注的問題。
核心競爭力的概念
大型建築施工企業的核心競爭力，是指其在市場環境中具備競爭能力的關鍵性因素，這是其制定發展戰略過程中所必須重視的因素，對企業的核心競爭力予以識別，並從戰略管理的角度優化，是所有大型建築施工企業都必須重視的問題。企業的核心競爭力，並非單純存在於它的經營性業務之中，而是必須整合多方面技能，纔可以完整體現出大型建築施工企業核心競爭力的價值。其核心競爭力隨着經營環境和經營體制一同變化。
企業戰略管理存在的問題
區域經營戰略設計缺乏針對性目前，一些大型施工企業在設計區域經營戰略時，缺乏對戰略資源的關注，導致戰略實施不理想，難以充分把握市場機遇，也無法優化企業核心競爭力。還有一些區域經營戰略的設計對於市場變化趨勢的研究不完整，缺乏對大型建築施工企業經營性業務基礎條件的關注，導致區域經營活動難以爲經營業務的平衡性需求提供幫助，降低了大型建築施工企業的核心競爭力建設水平。還有一些大型建築施工企業在開發自身有利資源的過程中，對品牌資源的價值認識不深入，沒有憑藉品牌資源的市場競爭力優勢，實現對區域經營戰略的優化設計，導致很多大型建築施工企業難以爲積累戰略管理經驗提供支援。一些區域經營設定與企業的市場環境聯繫不緊密，缺乏對企業社會地位的重視，導致企業無法建立與經營性業務互補的機制，不足以爲企業聯合經營業務體系的成熟運轉提供足夠保障。成本控制戰略設計存在不足目前，一些大型建築施工企業在設計成本控制制度的過程中，沒有結合收益的.實際變化特點建設成本控制戰略管理體系，造成大型建築施工企業的成本控制戰略沒有從成本管理類型的角度出發，降低企業戰略管理水平。一些建築施工企業在成本管理戰略設計的過程中，對於成本資源的生成趨勢認識不完整，沒有在成本管理效果方面合理設計控制成本戰略，難以憑藉戰略資源的合理控制實現對企業綜合性經營水平的優化。部分大型建築施工企業對於成本管理實效缺乏深入地考察，造成企業的成本管理模式只能單純地按照成本控制的計劃內容予以設計，很難爲大型建築施工企業的成本管控爭取更加有利的條件。戰略管理目標不合理目前，一些大型建築施工企業雖然將經營效益的最大化作爲主要的戰略目標，但由於大型建築施工企業承擔着大型工程的建設工作，具備一定的社會公益屬性，很大程度上影響了大型建築施工企業的戰略管理目標設計水平，造成這些建築企業難以合理有效實現戰略管理目標。一些大型建築施工企業在處理具體的戰略行動設計時，缺乏對戰略管理過程的重視，造成很多戰略行動的設計難以充分實現與企業核心競爭力建設需求的對接，無法結合財務策略的特徵實現有效控制戰略管理的工作目標。一些大型建築施工企業雖然以年度爲單位制定了較爲詳細的財務管理策略，卻並未實現對政策資源和企業硬件資源的完整調節，影響了大型建築施工企業的戰略管理業務。戰略管理創新性不足目前，一些大型建築施工企業在經營業務設計的過程中，對於經營平臺建設的價值認識不全面，沒有結合新時期的多元化業務體系建設理念處理戰略管理創新工作，使得企業的戰略管理工作不能憑藉創新獲得滿意的效益，降低了大型建築施工企業的戰略管理綜合價值。另外，一些企業正在進行制度改革，缺乏對經營機制價值的關注，企業難以有效地按照核心競爭力的培養要求處理戰略管理工作，無法實現大型建築施工企業戰略管理活動的重要價值。
優化企業戰略管理的措施