［摘要］面對激烈的市場競爭，企業必須具備獨特的競爭優勢，即必須有自己的核心競爭力。企業核心競爭力的強大對於企業戰略管理理論的建立和實踐具有十分重要的影響，因此，企業應該加強對於核心競爭力的培養和研究。
［關鍵詞］建築施工企業;核心競爭力;優勢
文章探討了企業核心競爭力的概念和特點，分析了建築施工企業在資訊時代背景下的核心競爭力構成內容，闡述了建築企業對於培養企業核心競爭力需要注意的各個方面內容，以保證企業能夠長期在行業競爭中佔有優勢。
1建築施工企業核心競爭力的定義和特點
1．1建築企業核心競爭力的定義
建築施工核心競爭力可定義爲:建築企業長期形成的，蘊涵於企業內部的，支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動競爭的能力。
1．2建築企業核心競爭力的特點
根據以上對建築企業核心競爭力的定義，我們可以認爲建築企業的核心競爭力具有以下幾個特點:(1)長期價值性，建築產品生產週期長，建築企業的創建與經營具有長期性和穩定性。因此，建築施工企業需要長期積累纔可能在市場上立足。由於這一特性，建築施工企業的`核心競爭力在具備價值性的同時，還應具有長期性，才能幫助企業開拓市場和形成持續的競爭優勢，才能使企業存活於市場;(2)獨特性，核心競爭力是競爭者難以複製模仿的，難以被替代的，且是稀缺的，但並不是說核心競爭力只有一家企業獨享，而是指該企業擁有的某一競爭力水平比其他競爭企業都強，這一競爭力也可以是普遍存在的技能;(3)整合性，核心競爭力並不是指企業單一的構成要素，而是幾個要素優化組合而成。雖然其中的某一要素可以外購，但外購得到的要素只有透過企業各方面的磨合，且適應企業長遠發展之後才能形成核心競爭力。
2建築施工企業核心競爭力的打造
建築企業核心競爭力是在建築企業發展過程中長期培育和積澱而成的。建築企業核心競爭力體系分爲三個層次:企業核心競爭力中心層(質量、成本)、企業核心競爭力中間層(管理、技術、企業文化等)和企業核心競爭力外部層(工期、業主滿意度)。
2．1建築施工企業核心競爭力中心層的打造
(1)質量的打造。建築質量的打造是關係到人民生命財產安全的大事，也是企業發展的命脈。整個工程項目的質量控制包括原材料的質量控制、施工過程的質量控制、成品保護的質量控制，每一步都嚴重影響建築的最終質量。但是我們很容易忽略關鍵的一步:打造建築施工質量的最終目的———打造建築品牌。品牌是建築企業打造質量體系的最終歸屬，也表現了業主對建築產品的認可。產品質量是品牌的基本要素，因此在建築領域中得到了廣泛的重視。(2)成本的打造。成本就是效益，建築工程項目的直接工程費用由人工、材料和機械使用費構成，所以，降低工程成本通常會從降低人工、材料和機械使用費入手，而制定最佳的施工組織設計或施工方案、採用新技術和新工藝、使用新的建築材料，也是控制工程成本的有效途徑。從原料、人工和機械使用費中降低成本是最直接的方法，而勇於且巧於使用新型建築材料、新型技術和新型工藝纔是在這個時代取得競爭優勢的有效方法。
2．2建築施工企業核心競爭力中間層的打造
(1)管理的打造。項目管理已經成爲企業生產經營活動的基礎。項目管理的目的，就是透過對工程項目進行全過程的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定時間和預算內按照質量要求，得到最終的建築產品。要實現對企業管理的打造，在建設過程中，施工企業應以人爲本，強化施工企業員工的素質;以施工班組爲重點，強化企業的組織和管理;以技術爲指導，強化施工的效益。(2)技術的打造。越來越多的應用現代新技術和新工藝，是目前使建築工程質量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趨勢。在市場競爭逐漸激烈的當今，加強建築工程施工技術管理具有十分重要的現實意義，也是建築施工企業尋求長期穩定發展的必由之路。(3)企業文化的打造。企業沒有一定的企業文化做支撐，發展和壯大就難以實現。企業的長期持續發展戰略規劃當中應該充分融入企業文化，在企業經營和管理的每一個具體環節使其深入滲透。隨着建築企業走向的不斷髮展和變化，最終透過在建築市場中形成自己獨特的品牌，增強企業競爭優勢。
2．3建築施工企業核心競爭力外部層的打造
(1)工期進度的打造。進度打造的目的是要求承包企業按照合同規定的施工進度要求完成工程建設任務。施工進度計劃是合理安排施工過程中各主體、各工序的順利銜接與配合，併合理配置人力和物力資源，保證各分部分項工程按計劃要求完成施工。施工進度計劃的控制具有周期性，即編制進度計劃、實施進度計劃、檢查計劃執行情況，最後是糾正計劃的實施，並根據項目進行情況對工程採取措施糾正偏差，然後進入下一個循環。(2)業主滿意度的打造。資訊時代，建築施工企業已經越來越多的把注意力轉向業主，轉向圍繞“獲得和保持客戶”理念下的競爭力打造。業主對建築產品的滿意度就是企業服務能力的體現。核心競爭力中心層和中間層的打造是建築企業打造業主滿意度的基礎，而外部層業主滿意度的打造則是中心層和中間層打造後所產生效應的外在表現。
3結語
綜上所述，資訊時代背景下的企業發展戰略將圍繞企業的核心競爭力展開。隨着建築企業之間競爭的不斷升級和愈發激烈，只有認真分析企業的核心競爭力，創造企業自身的競爭優勢，採用合理的競爭手段和戰略，才能夠使企業在市場競爭中立於不敗之地，使企業具備持續前進和發展的原動力。
參考文獻:
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