責任流機制的完善建立直接關係着責任流管理模式的實施效果，以下是小編蒐集整理的一篇探究責任流管理模式的論文範文，供大家閱讀參考。
摘要：企業的管理離不開企業的管理，而粗放式的管理方式又嚴重的制約着企業的發展。西方國家的企業管理，以資訊流、資源流和物流等的管理爲主，然而，我國的企業發展由於還不及西方國家一般完善，在管理上也還沒有完全形成集約型管理模式，所以，結合實踐，我們必須走符合自身實際的企業管理道路。筆者就基於這個情況，從我國集成化企業運用責任流管理模式的現狀、問題、原因和對策幾個方面進行分析，希望對今後集成化企業更好地運用責任流管理模式有所幫助。
關鍵詞：集成化;企業管理;責任流;管理模式;對策
引言
隨着時代的發展，傳統的粗放型企業管理模式已經不能適應時代的要求了，現代化的企業，需要的是現代化管理模式，而現代化企業管理中，最重要的一種模式之一就是責任流管理模式。責任流管理模式注重的是企業內部的責任認責，這種管理模式提高了集成化企業管理的效率，符合它們的發展現狀，提高了它們的核心競爭力，在現代企業管理中，起着不可或缺的重要作用。
一、責任流管理模式的含義和重要性
責任流管理模式是從成本責任流演變而來的。在成本責任流當中，運用的是把孤立和靜止的活動透過與事物本身的發展規律和運動軌跡結合起來的方法，將事物之間存在的一些聯繫，確立爲事物發展的組成部分，以此探究事物發展的根本動因，因爲適合現代企業管理的需求，所以，被很多企業所引入到企業管理之中。而責任流因爲更細化一些，所以在企業管理中成爲新寵。企業管理的責任對象主要是表現爲對產品、項目和投資對象的管理上，例如，在產品的生產環節上，爲了保證產品生產可以順利、有效直至高效率的完成，就需要對生產環節中的各個程序加以管理，這裏面就包括了對生產效率、產品質量、管理、項目考覈等相關環節的治理，其中就必須強調各項責任，包括成本責任、效率責任和市場責任等。
企業責任流管理模式在企業中的運用可以是非常的廣泛的，從最重要的企業成本責任，到其次的企業投資市場責任，再到企業產品質量責任，等等，責任流管理模式可以滲透到企業管理的多個部位，甚至是各個部位，，由此也可以看出責任流管理模式對促進我國企業走向集成化、現代化、集約化管理的重要作用。責任流管理實現了權利與責任的統一，在這一模式的重要指導下，企業員工會在工作中，灌注更多的熱情和動力，從而激發出更多的想法和創意，最終實現了企業利益的最大化。
二、責任流管理模式的組成要素
在責任流的'管理模式中，不僅包括簡單的崗位管理、員工管理，同時也包括責任轉移、責任分解、責任考覈等多個環節，並且在企業的管理中，各個組成部分都是相互聯繫、相互制約的[1]。責任流管理模式的主要組成要素有：責任定位，即責任目標，主要是可以透過一個或者是多個可以考量、可以確定的指標反映出來，這是責任流管理模式中的基本要求，也是企業真正運用責任流管理模式的關鍵;責任轉移，隨着產品由原材料到最終產品製造過程的完成，成本也逐漸由原材料累積性地轉移到產品之中，責任也將由一個崗位轉移到另一個崗位之中[2];責任分解，就是指將各項責任明確到各個具體的對象上，這樣做就使得企業責任層次分明，落到實處，在這個過程中，主要考慮的是企業員工的利益與集成化企業的利益相統一;責任考覈，即對企業的相關工作進行一個系統性、科學性的分析，透過分析得出結論，然後在對這些活動中的相關問題和成就進行反省和表揚，透過一個合理的分析和總結對各項責任的分配與落實和有效性進行一定的評價，從而爲公司日後的工作形成一個規範的規則。
三、集成化企業管理運用責任流管理模式的策略
1.運用科學的責任流管理
在企業管理中，不管是運用責任流管理模式，還是運用其他的管理模式，最直接的管理對象都是企業的員工，所以在企業運用責任流管理模式時也不可以忽略員工在企業中的地位，始終都要把員工之間存在的問題擺在管理的第一位。人與人在相互交往的過程中，難免會出現一些小的摩擦和小的矛盾，企業要運用科學的管理辦法，化解員工內部之間的一些小問題，避免員工因爲一些小問題再造成了一些無法挽回的傷害，這樣不僅僅是對員工自身有害的，對企業的發展也是十分不利的，所以，爲了企業在今後有更加長遠的發展，處理好員工之間的問題是基礎。資訊化是企業實施科學化管理的基礎，是消解企業內部人與人矛盾的關鍵，所有人員在真實的資訊面前人人平等，一切以真實資訊爲基準，避免責任雙方的直接交涉[3]。根據我國企業的實際情況，在資訊化時代的背景下，要實現集成化企業科學、合理的運用責任流管理模式管理企業，帶領企業走向更規範、發展道路更寬廣的未來，就必須做好企業的資訊化系統的管理，這也是科學運用責任流管理模式的基本要求。
2.重視責任流中各要素的細緻劃分
企業運用責任流管理模式，最先要做的工作就是明確各項責任要素的劃分，明確責任流的各項要素的劃分的意義在於，使責任目標更加確切，這樣做可以使各項責任落實起來更方便，也更加科學，同時還提高了責任流管理下的企業各項工作實施的有效性。所以，在保障責任流可以順利、有效的在企業管理中起到應有的作用，就一定要重視責任流管理模式中的各個要素的細緻劃分，使得整個的企業管理工作顯得更規範，更加適應企業走集成化發展道路的要求。
3.責任流機制的完善建立
責任流機制的完善建立直接關係着責任流管理模式的實施效果，尤其是責權機制和監督仲裁機制的建立。每一項體制的建立都離不開約束機制的保障，正所謂，無規矩不成方圓，如果責任流管理模式中沒有了約束機制，也就是沒有了責權機制和仲裁機制的話，那麼這項管理體制就沒有了合理約束的條件了，在這項機制的內部也就找不到制衡點，久而久之，主要體制就會因爲內部結構的不規範和不完善，導致體制的分崩、瓦解，這樣他對企業不僅起不到促進作用，反倒會起負面的反作用，得不償失，所以，集成化企業在運用責任流管理模式的時候，一定要完善責任流的各項機制。
四、結語
責任流管理模式是企業實現現代化管理的重要手段，是實現企業走向集成化的關鍵，是提高企業科學的管理的重要措施，是現代企業必不可少的管理方式，企業的成功離不開責任流管理。
參考文獻：
[1]周正康.責任流管理模式在集成化企業管理中實踐研究[J].財經界，2012(2)：61.
[2]陳剛，楊炳華.集成化企業管理中的責任流管理模式[J].經營管理者，2012(5)：55.
[3]楊傑.集成化企業管理中的責任流管理模式[J].中國外資，2011，12(254)：96.