摘要：財務集中管理就是藉助現代網絡技術，建立企業和所屬成員單位完善的財務數據體系和資訊共享機制，可以促進財務內部資源的優化整合，實現集中管控，避免決策風險的發生，進而提升企業財務管理水平。現代企業的不斷髮展，一定程度上推動了財務集中管理模式的發展，對於企業的穩定發展影響極其深遠。現代企業要想在激烈的市場競爭中始終立於不敗之地，就必須要加快構建企業財務集中管理模式，促進企業的健康發展。本文主要針對企業財務集中管理模式的構建與完善展開深入的研究，並提出幾點針對性性的措施，以供參考。
關鍵詞：企業；財務集中管理模式；完善措施；研究
目前，加強企業財務集中管理模式的構建是企業管理工作的重中之重，佔據着極其重要的地位，已經得到了企業管理層的重視與關注。企業在實際管理工作中，以往傳統的財務管理模式很難順應現代企業的發展趨勢。因此，必須要加快構建和完善企業財務集中管理模式，提升企業財務管理工作的質量和水平，進而實現企業戰略性規劃目標。
一、企業財務集中管理的主要內容分析
（一）資金集中管理。資金集中管理是指一些企業所採取的資金管理模式。資金集中管理，就是對企業內部單位間的資金歸結到某一中心進行集中管理。透過大多數實踐管理經驗來看，資金集中管理制度實施以後，可以有效掌握和控制資金，對下屬公司收支行爲進行有效監管；透過對資金的集中統一調配，減少資金的沉澱與閒置，不斷提升企業資金利用效率，實現資源的優化配置與利用，進而控制企業資金成本。此外，資金結算中心和財務公司等是資金集中管理模式的重要組成部分，具有着不同的運作模式和優勢，企業結合自身發展的.實際情況，選擇最爲適宜的管理模式。（二）全面預算管理。全面預算管理是企業財務管理中不可或缺的控制模式，可以使企業資源得到最良好的量化，更好地實現決策管理目標。其中，預算管理基礎要素、預算編制以及預算執行等是全面預算管理體系的重要構成內容。要想保證全面預算管理模式的順利進行，就必須要加快整合企業物流、資訊流等環節，相關機構要進行嚴格的監管。（三）資訊集中管理。資訊化是財務集中化管理的前提性條件，在財務集中管理工作中，必須要加強資訊的集中管理建設。企業可以透過基礎設施的建立，推動資訊集中管理朝着更加標準化、體系化的方向發展。建立資訊標準化以後，資訊管理部門將相關數據上傳到資訊系統中去，以便於財務部門根據自身所需來從數據庫中提取重要數據，實現資訊的實時性與共享性目標。
二、企業財務集中管理模式中存在的不足之處
（一）缺少完善的管理體制。企業在財務管理體制改革之前，企業對財務管理工作的重視程度不高，企業財務管理的建設積極性和主動性嚴重缺失，往往只是由財務部門自行管理，對下屬單位財務監控力度不大，各級財務各自爲政，只考慮本單位利益，不能與整個公司形成合力，良好的聯動機制得不到相應的體現，資源配置不均衡現象比較嚴重，飢飽不勻，與整個公司的財務目標不能協調一致。（二）監督力度不夠深入。企業大都實施了財務集中管理，財務覈算辦法得到了相對的統一和協調。但是，企業各個部門存在着較大的分散性，財務部門缺少對於經營項目的參與程度，僅僅依靠部門之間的資訊傳遞，財務部門很難充分了解各項開支項目的實際情況。在會計覈算中，過於注重審覈票據和報銷手續等方面，並沒有對經濟項目進行嚴格的監管，項目資訊的真實性與準確性難以保證，嚴重威脅着企業會計資訊的水平。（三）預算較不合理。企業財務集中管理模式的實施，企業相關部門需要根據上一年的預算情況來進行預算，而計劃財務部門大都以實際數據作爲其重要的參考依據，對數據進行整合後在進行預算。但是，財務部門經常虛報預算以便於將實際費用納入進預算費用中。計劃財務部門在審批過程中，對此行爲比較放任，造成了資金供求矛盾的激化，進而使上報與審批之間出現了較多的薄弱點和空白點，不利於企業財務集中管理模式的構建。（四）財務資訊化水平較低。資訊化技術的不斷應用與強化，一些企業並沒有加強資訊化建設，以往傳統的財務管理觀念較爲根深蒂固，資訊化水平並沒有進行及時更新與調整，很難順應企業集中財務管理的發展趨勢，企業財務資訊的準確性與合理性無法得到保障。因此，企業必須要提升資訊化管理水平，注重引進和開發先進的企業資源管理系統。
三、企業財務集中管理模式的構建與完善措施
（一）建立健全完善的財務集中管理制度。要想推動企業健康、高效的運轉，必須要建立健全科學完善的財務集中管理制度，要對資金給予高度的重視，採取切實可行的應對措施，做好資金集中管理工作。首先，要加強營運資金的管理。流動資金和資產負債等管理是運營資金管理的重要組成部分，財務人員在資金管理中，要從企業發展的實際情況出發，設定流動性資金，加強資金的高效利用與優化配置。其次，要擴大資金融資範圍，在金融市場進趨完善的影響下，企業可以多種形式來擴大融資途徑。（二）實施全面預算管理，加大資訊系統的應用力度。預算管理的實施，可以充分了解企業運作發展和競爭的實際情況，樹立長遠發展的發展眼光。財務管理部門要使用先進科學的現金預算工具，設定與企業發展相匹配的量化考覈目標，保持財務政策與市場經營之間的協調性、一致性。與此同時，企業在提升財務管理水平過程中，要不斷創新和優化資訊技術，加大資訊化技術的應用力度，對以往財務和業務系統進行及時更新與調整，進而促進企業財務管理的順利執行。企業要加強對ERP系統的使用，企業總部可以在系統中提取所有子公司賬務數據，加大對財務數據的審查與監督力度，以免影響到企業管理者的決策，或者造成資訊失真的現象。（三）加強資金集中管理，使用預算結合分析方式。1.要想更好地完善企業財務集中管理模式，必須要強化對資金的集中管理，對企業資金進行優化整合和控制，有效盤活資金的存量，確保資金良好的使用效率，避免企業財務成本與資金風險的發生。在資金實行集中的管理模式中，要進一步強化對結算中心、財務公司、內部銀行等模式的應用程度。2.正確使用預算結合分析方式，不斷降低企業的執行成本。可以進行月度的滾動預算，對成本費用進行動態化管理與控制。不斷強化對各個專業線的成本管控，充分掌握資源投入產出情況，增強成本費用合理性與規範性，對各個成本費用進行橫向與縱向進行分析。（三）加強企業內部審計與內控檢查。透過內部審計與檢查，有效提升會計資訊的真實性與有效性，加大內控制度的執行力度。在檢查過程中，要做到及時發現問題並解決問題，並且及時提出相應的改善措施。同時，要綜合考量業務流程的風險發生程度，避免風險的蔓延，要將內控風險控制在合理範圍內，促進企業財務集中管理的順利實施。（四）提升財務人員的綜合素養。財務管理人員的合理配置，可以保證財務管理部門取得良好的管理效果，企業財務部門要不斷提升財務人員的專業水平和綜合素養，充分掌握企業財務管理的工作流程，具備良好的工作適應能力。對財務人員開展一系列的業務培訓與指導工作，運用輪崗和定期培訓等方式，培養出大量的綜合型、應用型財務人才，爲財務集中管理模式的建設提供源源不斷的生機與活力。
四、結束語
綜上所述，加強企業財務集中管理模式建設勢在必行，可以增強企業的經濟效益與社會效益，確保企業競爭實力和市場影響力的穩步提升。企業財務集中管理模式的構建任重而道遠，企業要樹立高度的財務集中管理理念，實施財務集中管控，加大企業資金的管理力度，提升資金的使用效率避免企業經營風險的發生；加強企業資訊化建設，保障企業會計資訊的準確無誤，進而實現企業可持續發展的戰略性目標。
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