成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。以下是小編J.L爲大家分享的關於建築工程施工階段的項目管理之論文範文。
摘要：建設單位對工程造價的制約就是在滿足項目合理的質量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實施階段中把工程項目發生制約在批准的限額內，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的制約與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與制約變得更爲複雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿於項目的全過程，既要全面又要有側重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。
關鍵詞：建築工程 施工階段 項目管理 探討
施工階段的項目管理，就是對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和制約。運用管理的職能，推動工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規範、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
一、工程項目管理應遵循的原則
(一)質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關係到國家繁榮富強，關係到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
(二)預防原則
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事後檢驗變爲積極預防的事先管理。因爲好的建築產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先採取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建築產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
(三)服務原則
建設工程項目，是爲了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量制約，就是要把爲用戶服務的原則，作爲工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、後的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
二、工程項目管理的措施
(一)質量管理
1、質量監管體系
工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主(監理)監督。
(1)企業自身監督：每一個建築施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收(內部階段性)。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。
(2)業主(監理)監督：也稱爲第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委託的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
2、監管策略和手段
作爲管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決於質檢人員的管理水平和監管力度，以及制約質量的策略和手段。一般有以下幾種：(1)現場監督一一對於施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀理由，隨時指出並糾正。檢查手段採取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來;(2)召集現場管理人員，對施工中普遍存在的理由予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正;(3)編制質量制約書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量理由詳細說明，指明策略，責成項目部限時整改。同時，質量管理的策略和手段還應根據工程性質和特點採取不同的變化，但必須處處以國家規範和新的驗評標準爲依據。管理人員應當主動與業主(監理)部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。
(二)工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的'反饋和資訊來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度制約最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是透過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，並對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時採取有效措施調整工程進度計劃。
當工程進度出現大於十天以上的偏差時，一般要分析偏差的理由，分析偏差是否影響到後續工作和總工期，這種分析是透過時標網絡計劃進行的。在採取各種手段解決進度滯後理由後，一般還要調整工作順序、轉變某些工作的邏輯關係、縮短某些工作的持續時間等策略，用工期優化的策略對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好後續工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
(三)工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，透過現場管理降低成本;有機械設備成本，透過縮短機械使用週期來提高效益;有材料成本，透過制約材料的質差、價差、量差來減低消耗;有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率;有質量成本，透過提高產品質量來減少無效勞動;有文化成本，透過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規範要求、工期上達到合同檔案要求的前提下，採取有效技術措施。採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較爲經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
總之，施工階段的項目管理對於一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，只有充分發揮項目管理優勢，優化有建設性的技術策略和組織實施，完善的管理流程和考覈激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實現企業盈利，實現項目建設的目標，實現企業可持續發展。