在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質量的管理和控制。隨着我國經濟的不斷髮展，國外的許多大投資商進入到我國佔領其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經營項目。施工項目的質量和項目費用、時間、安全、環境、可持續發展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質量也就成爲了決定其項目成敗的關鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設工程項目管理的發展。
一、進行市政建設工程項目管理研究的意義
一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨着我國社會的不斷髮展以及城鎮化進程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經越來越不符合現在的項目管理。進行建築工程項目的施工質量管理分析，從目前的實際發展來說具有重要的意義。首先，對於建築工程來說，透過相關研究可以很好地保證建築質量，從而進一步提高了人們的居住質量，實現高質量住房的標準；其次，對於建築施工的管理者來說，透過提高施工質量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建築工程項目的發展；最後，對於施工人員來說，透過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建築工程項目的施工質量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設工程項目管理過程中存在的問題
（一）工程設計質量不高
對於任何施工項目來說，都必須要進行科學的建設方案的設計與規劃，這樣纔可以更好地指導實際施工，保證工程建設的基本質量。但是從實際調查來看，施工項目的設計並不是十分的科學，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設計方案的內容與實際建設情況並不是十分的符合，也就是說設計圖紙並不能很好地指導施工建設，造成施工的困難；除此之外，由於實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進行及時的變更。
（二）施工單位管理能力較弱
科學的管理，是開展工程建設工作的重要保證，關係到建設成本以及建設質量的高低。對於項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進行一定的技術要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學的建設人員和管理人員的優化配置，纔可以促使施工和建設效率達到最高，實現科學的項目工程管理，並且保證基本質量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，並沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利於項目工程的現場管理的科學發展。
（三）監理單位監督管理不到位
在項目工程的現場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現在監理單位監督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因爲大部分的建築商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建築工程建設的成本。這樣的行爲，雖然保證了建築商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利於基本的安全質量的保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監督缺乏問題還體現在水電的安裝方面。
三、市政建設工程項目管理策略分析
（一）制定工程質量目標
爲了更好地促進施工項目工程的管理的科學開展，施工管理者就必須要制定科學的工程質量目標，將保證工程質量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統一的質量建設目標。根據現實中對建築工程的基本要求以及建設實地的基本狀況，設計出一個符合實際建設發展的'指導目標，科學的指導施工人員的日常施工，使其成爲建築質量檢測的一個基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質量目標之後，工程管理者還要確保該工程質量目標在實施施工中得到執行，這樣纔可以使該目標發揮到良好的指導作用。
（二）提高市政工程管理部門的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關係到工程項目的建設與施工質量，因此對於市政工程建設管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學的審覈與分析，確保工程項目建設的合理性；除此之外，市政工程建設部門還需要對工程項目設計方面進行實地考察，確保工程項目的科學性；最後市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規章制度合理開展。
（三）加強監管部門的項目監管
工程項目的實施與開展，離不開科學合理的監督管理，尤其是對於項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監督管理。首先，建立完善的監督管理制度，根據項目實際情況進行各方面的管理規定設定，保證促進項目工程的合理建設；除此之外，監管部門還要成立專門的監管小組，對監管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學進行，有效地促進項目工程的施工質量管理的科學性和高效性，提高工程建設的基本質量。
四、結語
透過以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過程中還存在一些管理問題，透過對發展問題進行分析之後，提出了科學的發展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學開展。
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