摘要:衆所周知，一個企業的經營者對整個企業的生死存亡都起着至關重要的作用，所以對於企業經營者的激勵是管理界一直探討的一個話題，同時爲了避免腐`，對於企業經營者的監督是一個同等重要的問題。
自從改革開放以來，我國一直尋求建立與社會主義市場經濟相適應的企業經營者人力資本激勵和監督機制，無論是改革初期的放權讓利、利改稅階段，還是以後的企業承包經營責任制以及現代企業制度改革效果始終差強人意。企業經營者的激勵和監督機制離社會主義市場經濟的要求還相去甚遠。因此，完善企業經營者人力資本激勵和監督機制，調動經營者的積極性，充分發揮經營者的作用，對推動我國企業的改革和發展具有重要的現實意義。
關鍵字：企業經營者激勵機制監督機制
Abstract
It is known to all that a enterprise operator is all playing all-important role to entire enterprise life and death ,therefore the excitation to enterprise operator is a topic of conversation that managing boundary always discussing , simultaneous supervision for avoiding sepsis , to enterprise operator is a problem of equal importance
Since reform and opening-up, our country has been seeking to set up the enterprise operators manpower capital incentive mechanism in conformity with socialist market economy all the time，no matter reform granting power and allowing keep a bigger share of profits，stage of switching from profit delivery to tax payment in initial stage，or the contract managerial responsibility system of enterprises for the future and modern enterprise system are reformed, the result is barely satisfactory all the time.
Enterprise operator, salary mechanism, state-owned enterprise of
operator especially greatly differ from each other from the demand for
socialist market economy even. 論文網在線
So, perfect enterprises operators manpower capital salary incentive mechanism and arouse the enthusiasm of operator，fully give play to the role of operator, have important realistic meanings in promoting the reform and development of enterprises of our country.
Keywords：Enterprise operator Encouraging mechanism
Supervising Mechanism.
企業是國民經濟的細胞，是現代經濟的基礎。日前我國改革的重點是企業改革，企業改革的成敗事關中國經濟改革的大局。考察我國企業現狀，其最需要的但又最缺乏的，不是物質資源，不是資金，不是技術，而是高素質的人才，尤其是高素質的企業經營者及企業經營者隊伍。因而，培育和造就適應我國市場經濟建設需要的企業經營者，建立一支高素質的企業經營者隊伍己經成爲目前深化改革的當務之急，迫在眉睫。
一、建立企業經營者激勵和監督制度的'必要性
現代企業制度，即現代公司制與近代傳統的公司制相區別的根本特徵在於由“經理革命”產生的所有權與經營權的分離，公司、企業的最高經營管理決策權由經理、廠長、人員(即所有者委託的代理人)掌握。
由於現代公司、企業所具有的這一特徵，才導致現代公司在運營中產生了傳統公司所不曾有的問題——經營者利用手中的權利，爲實現個人效用最大化而損害所有者利益。因爲在兩權分離的情況下，經營者的目標函數與所有者雖高度正相關，但有差距，甚至完全背離。對於企業所有者來說，其利益主要是由剩餘索取權帶來的以投資收益形式對企業利潤的最終佔有。因此，所有者所追求的個人效用最大化目標可以簡化爲企業利潤最大化；而經營者不是企業所有者，沒有剩餘索取權，企業利潤最大化並不意味着經營者個人效用最大化。因此，經營者沒有足夠的動力追求企業利潤的最大化，他所追求的企業經營目標，往往是能使個人效用達到最大化的目標。加之企業經營者掌握着企業的控制權，具體負責對企業的生產經營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協調，因此，他們擁有企業經營過程中各種收人和費用的真實資訊，這種資訊能被經營者據爲私有資訊；而所有者由於不直接參與實際經營，除非付出很高成本，一般無法獲得或驗證相應的資訊，這就使經營者有可能爲了獲取自已的經濟利益而向所有者隱瞞或謊報資訊，採取各種對自己有利的機會主義行爲而不易被察覺。正因爲這種資訊的不對稱，使所有者無法掌握足夠資訊，“即使管理者不百分之百地按所有者利益行事，要抓住管理者把柄也很困難。”