作者：王金輝 張敏敏 竇凱濱
[關鍵詞] ERP 供應鏈管理 國際化
一、前言
20世紀60年代，企業開始了管理資訊化的應用，從MRP到ERP，逐步實現了對採購、庫存、生產、銷售、財務和人力資源等業務的管理，使內部業務流程和處理實現了自動化，爲企業內部縱向一體化管理奠定了基礎。在經濟全球化的今天，ERP在供應鏈的跨企業橫向一體化管理方面力不從心。全球500強企業在經過若干年的ERP應用後紛紛引入SCM（供應鏈管理），將ERP拓展到整個行業的所有物流環節。
二、ERP和供應鏈管理的現狀
在經濟發達國家，ERP的應用幾乎已涉及到所有行業，特別是第三產業中的金融業、零售業、通信業、高科技產業等。ERP已不再侷限於企業內部供應鏈的管理，而是拓展到整個行業的原材料供應、生產加工、配送環節、流通環節以及最終消費者，即整個供應鏈的管理。
我國在流通領域中的ERP管理尚很欠缺，爲數不多的一些ERP管理也僅僅侷限於生產製造環節的'企業內部，這就限制了企業，特別是流通環節上的企業更好地利用全行業中的資源來實現優化經營和管理。
三、ERP在供應鏈中的延伸管理
首先，在整個行業中建立一個環環相扣的供應鏈，使衆多企業能在一個整體的ERP管理下實現協作經營和協調運作。把這些企業的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中，從而大大增強了該供應鏈在大市場環境中的整體優勢，同時也使每個企業之間均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優勢。在供應鏈統一的ERP計劃下，上下游企業可最大限度地減少庫存，使所有上游企業的產品能夠準確、及時地到達下游企業，這樣既加快了供應鏈上的物流速度，又減少了各企業的庫存量和資金佔用。透過這種整體供應鏈ERP管理的優化作用，來到達整個價值鏈的增值。
其次，在市場、加工、組裝環節與流通環節之間，建立協調相關業務的動態企業聯盟(又稱虛擬公司)。透過資訊技術把這些企業連成一個網絡，以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。這不僅使每個企業保持了自己的技術優勢，也擴大了其資源利用的範圍，使單個企業可以享用聯盟中其他企業的資源。使供應鏈上的產品可實現及時生產、及時交付、及時配送、及時地交達到最終消費者手中，基本上實現了零庫存管理。
最後，先進的IT技術已爲這種全面供應鏈的管理提供了底層的技術手段，如網絡技術、Internet/Intranet技術、EDI技術、條碼技術、電子商務技術等，使得各企業在業務往來和數據傳遞過程實現電子方式連接；在管理技術上，ERP也爲企業提供了從內部到外部各環節上的管理工具，特別上當今的ERP系統，已將上述先進的IT技術融入了自己的系統。