建築工程技術畢業論文需要怎麼寫作呢？我們不妨一起來參考下範文吧！以下是小編爲大家蒐集整理提供到的建築工程技術畢業論文，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
建築工程技術畢業論文範文1
電氣安裝工程造價管理措施分析
1電氣安裝工程造價主動性不足，相關工程項目缺乏統一管理
在電氣安裝工程造價中，相關施工單位、建設單位、設計單位的利益與相關工程造價直接掛鉤，有的只是程度上的差異。相當大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動控制工作。究其原因是因爲工程項目的基礎投資沒有建立責任制，權責不明確。導致的後果是在工程建設遭遇事故時，沒有相關負責人主動採取應急措施對事故進行處理，往往都是被動進行處理。其最大的弊端在於會出現工程造價高於投資預算、工程造價管理長期處於實報實銷的局面，不利於整個工程項目的順利展開。
1.1項目審批存在問題
部分施工單位會在進行相關基本建設工程項目報批的時候，以預留一定的投資缺口來降低相應審批額的方式期望順利透過審批。審批透過後在具體的項目實施中會結合工程的實際情況增加投資額，這也意味着審批機關要加大投資、調整概算，相應的計劃不得不接受追加的投資項目。這樣一來，工程的預算進一步超支，同時國家預算支出和基礎建設規模也因此擴大。
1.2明顯落後於國外
我國的電氣工程造價管理同國外相比而言還有很大的發展空間。其中主要體現在三個方面：一是相關電氣工程造價管理人員思想僵化，拘泥於傳統的計劃經濟管理模式，與現在的市場經濟發展相脫節。二是市場經濟體制下的相關管理仍需不斷跟進。與此同時，相關工作人員沒有將眼光聚焦在國際市場上，不重視國外先進技術與理念的引進，這樣的做法是很難在經濟全球化的激烈競爭中獲勝的。三是我國電氣工程造價的相關機構的服務不到位。例如，工程中概預算的制定、結算審查都是在國家、地方、行業的規定下進行審查考覈定額、計算工程量，對相關的國際慣例瞭解不夠。鑑於上述三個問題，相關電氣安裝工程造價管理從業人員應該努力提升自身能力，衝破傳統計劃經濟管理模式的束縛。根據市場經濟變化的新情況做好相應的管理工作。同時要注意培養國際市場競爭意識，積極引進國外的先進理念和技術，做到爲我所用。
2電氣安裝工程造價管理的措施
鑑於我國電力安裝工程造價管理存在的上述問題，爲了促使電氣安裝工程造價管理工作有一個質的飛躍，我們應該就工程建設的每個階段採取對應的措施，做到具體問題具體分析。
2.1競標階段
在競標階段主要做到以下兩點：一是工程標底的確定要切合實際。起初要對標書進行研究，結合所要承包工程的各項費用預算，再聯繫自身實際情況，初步確定投標價格。這樣得出的標價一般都是切實可行的，不會過高也不會過低。二是確保競標的公平性。競標作爲一種典型的市場行爲，競投雙方不可避免的存在着利益衝突。爲了保證競標的公平要在競投過程中遵循“公平、公正、公開”的原則。然而在實際競投過程中，各種“關係戶”穿插其中，“公平、公正、公開”並沒有落實。爲此，相關部門必須採取相應措施落實競投的三大原則，確保“公正、公平、公開”在競投中得以體現。
2.2設計階段
在相關工程的設計階段，可以透過以下兩種措施來進行電氣安裝工程造價管理工作。一是採用價值分析法來完善電氣安裝工程造價管理。所謂價值分析法是指在對產品的功能進行相關分析的基礎上用最低的成本去滿足客戶要求的功能，換句話說就是以最低的投入獲取最大的利益。二是採用限額設計對電氣安裝工程造價進行完善。所謂限額設計是指在國家相關部門規定的投資估算、可行性研究報告的基礎上，以不損害其使用功能爲出發點，對不合理的變更進行改進，從而確保總投資額低於預期規定。限額設計是控制工程造價的重要手段，爲此我們一定要充分利用它的優勢來完善電氣安裝工程造價的管理。
2.3施工階段
施工階段是檢驗電氣安裝工程造價是否合理的重要環節。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過程中體現科學性，另一方面要妥善處理好工程造價、工期、質量三者之間的關係，促使電氣安裝工程管理工作協調高效運轉。同時需要明確承包合同價是這一階段造價的主要目標。在施工過程中，要注意採取相應措施嚴格控制工程支出，將工程成本降至最低實現經濟效益最大化。同時要做好實際支出價值和造價管理目標值的對比分析，在其基礎上對後續工程的開展進行分析、預測，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進程。
2.4竣工結算階段
作爲電氣安裝工程的最後一個環節，竣工結算階段的重要性也是不可忽略的。竣工結算階段的最要工作內容包括以整個過程建設中所收集的資料爲基礎來進行相關的投資彙總。在這一階段會涉及設備費、管理費等爲代表的一系列工程費用。凡是同經濟有關的環節都要做好監管工作，避免滋生腐敗。爲此在相關項目的施工現場，相關技術管理人員、技術人員、中介審計人員要互通有無，避免因費用使用不合理而造成施工成本的增加。
3結束語
綜上所述，爲了滿足市場經濟體制改革的需求，需要對我國電氣安裝工程進行重大調整。其中作爲與它緊密相關的電氣安裝工程造價管理工作的改進也必須提到日程上來。爲了確保電氣安裝的質量，促成電氣安裝工程造價管理到達質的飛躍，對電氣安裝工程管理的現狀進行分析是必要的。在對現狀的問題有了瞭解後我們才能在競標、設計、施工、竣工等階段採取相應的措施，確保工程順利進行。
建築工程技術畢業論文範文2
房建工程造價管理問題及其應對措施
1房建工程造價管理的常見問題
1.1缺乏全面的成本管理制度
現階段，房建工程的造價管理普遍停留於預結算方面，工程造價的管理缺乏全過程、全方位和動態的管理措施。而對於工程的造價控制，僅側重在事後覈算上，即只對項目的竣工結算進行審覈，對建設過程中其他階段的造價控制較爲薄弱，這也是導致工程建設竣工後總體項目造價成本超支的主要原因。
1.2設計階段缺乏造價管控
從以往的房建工程造價數據中我們可以瞭解到，設計階段對房建工程造價的影響可達30%～60%，施工階段的影響則爲10%～25%。部分建設單位忽視對設計階段的限額控制，而將造價控制的重點放在了施工階段，既沒有推行項目的設計招標，也沒有對設計方案進行優選，最終導致房建工程總造價成本嚴重超標。在施工階段，隨意的設計變更會給工程的建設造成很多問題。通常情況下，房建工程在實施前，要經過項目的可行性研究與投資額度的相關審批，實施過程中，各階段的工程造價所發生的金額也要控制在限額內。但在實際操作過程中，部分建設單位在沒有做好準備(投資額的控制範圍、建築和裝潢標準的掌握程度、設計深度的控制、招標檔案和承發包合同的編制和完善等)的情況下，便急於開工，增加了設計變更的機率，甚至出現一改再改、想改就改的混亂局面，再加之缺乏相應的監督管理機制，更改後造成的損失也無法得到有效的制約。
1.3施工現場的簽證問題多
有些施工單位爲了能夠取得中標，故意壓低報價，而在施工中，對包乾的工程項目偷工減料，非包乾的項目又進行大量的現場簽證，給工程整體的造價管控造成很大的影響。施工現場的監理人員沒有熟練掌握造價管理和預結算的規定，甚至與施工方串通，不認真核實便盲目對不該簽證的項目簽字蓋章;施工方在簽證上弄虛作假、以少報多、巧立名目，施工出現問題時，不及時辦理簽證，而在竣工結算時卻搞突襲，相互扯皮推脫責任。
1.4虛報、冒算竣工結算價
施工單位在竣工結算中，刻意增加單位造價高、複雜項目的工程量且高套定額，甚至利用變更籤證巧立名目，虛報、冒算工程量;有些工程量已經包含在綜合單價內，但在定額中又做出了單獨列項，費率中的內容額外列項計算，甚至提高計費的標準，擡高項目的單價，刻意擴大取費的範圍。
2強化房建工程造價管理的具體措施
2.1建立並健全造價管理制度
爲了提高房建工程造價的管理水平，降低工程造價成本，企業造價管理制度要根據國家相關標準，再結合企業自身情況進行編制，並嚴格按照此造價管理制度開展工作。項目實施過程中的造價管理，要對不同的施工環節進行反覆審覈，做出科學、合理、有效的造價方案，切不可由“一次性表決”等方式決定工程的最終造價。此外，造價人員在實施造價管理過程中，應隨時觀察市場經濟的發展動向，從而確保企業的合法權益能夠得到及時的維護。
2.2強化設計的管理與審查
在審計工程項目時，審計人員要重點審查由於設計變更而導致的建設標準提高、建設規模擴大的項目，檢視其審批程序的合法性，是否得到原審批部門的同意和批准。對於必須要變更的項目，要審查其是否經過建設單位的同意、設計單位的審查簽章，並具有對應的圖紙和說明。便條或口頭等非正式變更程序的工程量則不予認可。當監理單位發現設計圖中存在錯誤時，必須要徵求建設單位、設計單位的修改意見，否則增加的工程量不予認可。另外，項目的'設計方案必須要經過設計招標，審計部門要對設計單位的技術實力、工程案例等進行審查，並對設計招標全過程的合法性進行監督，有效控制工程的造價。
2.3強化現場簽證審查的力度
現場簽證的管理難、漏洞多且受人爲因素的影響，審計管理的難度較大，所以對現場簽證進行審查時，要重點注重以下三個方面：(1)施工現場的簽證管理制度是否完善，項目負責人、預結算等人員的權利和責任分工是否明確，現場施工的各級管理人員，是否按簽證管理制度落實;(2)施工現場的簽證，必須要有甲方兩人以上代表、施工方現場負責人共同參與，並簽字蓋章。生效後的簽證要及時報送至審覈部門審計，對於重要的、關鍵性的隱蔽工程，簽證現場要有內審人員參與簽證;(3)施工現場簽證日期、單位、規格及數量是否準確，簽證的內容和項目是否清晰。
2.4嚴控項目的竣工結算
在項目的竣工結算階段，審計人員不僅要對整體工程的設計與施工有系統的認識，更要熟練地掌握工程量的計算規則。重點審查的項目包括：板、樑、柱等鋼筋混凝土工程的重疊部分是否去除;由放坡導致的不同基礎土方的重疊量是否去除，放坡係數的選擇是否正確;砌體工程量是否扣除柱、門窗、樑等;鋼筋工程的鋼筋彎鉤、搭接長度，板底筋、樑柱箍筋等鋼筋分佈的根數及構件長度，要由施工單位提供抽料底稿;裝飾工程的審查要採用現場與施工圖紙相結合的方法，對於應該去除的工程量要堅決扣除。定額單價是施工過程中所消耗的人工費用、材料費用和機械費用的指令性指標單元。一般情況下，項目費用可直接套用定額單價，只有少數的施工項目需要經過轉換纔可以套用。直接套用定額單價的項目，審計人員要重點審查其是否套用錯誤、是否高套。而對於需要轉換的項目單價，則要審查其換算方法是否正確且是否被定額所允許。此外，還要對取費基數進行審查，判斷取費類別與承包合同和招標檔案要求的一致性。
3結語
總而言之，房建工程的造價管理是一個系統化的管理過程，在實施過程中的每個環節都可能出現不同的疑難問題，因此，房建企業必須要建立一套完整的造價管理制度，並嚴格按照條例對各個環節進行審查，強化項目實施的監管力度，促進房建工程造價管理的科學化和規範化。而作爲房建工程的造價管理者，在不斷加強個人的房建工程造價管理專業知識的同時，還要提高自身的道德素質修養，結合工程實際，全面動態地對房建工程造價進行管理，認真仔細地開展工作，促進各項工作高質量地向前推進。房建企業以及造價人員只有齊心協力，才能提高房建工程造價管理的整體水平，從本質上促進我國房建事業健康、穩定的發展。