建築學術方面的研究有利於促進建築行業的發展。下面就隨小編一起去閱讀建築學術畢業論文，相信能帶給大家幫助。
摘要：
建築工程是與人們生活息息相關的系統工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括爲完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環境下，爲確保工程質量和現場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更爲重要。
關鍵詞：
工程項目;技術管理;加強管理
引言：
現代化的建設也要不斷深入發展，所以建築業就成了國民經濟發展中的一項重要的支柱產業，在社會的發展中佔有越來越重要的地位。與此同時，建築業也面臨着更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建築業的綜合競爭力。
一、工程管理中技術管理的重要性
建築業作爲國家重要支柱產業之一，是國民經濟增長的主力軍。對於施工企業來說，能夠在合同規定期限內按質按量按時將工程項目交付給業主，並能夠合理控制施工成本成爲企業的經營目標。爲確保這一目標的實現，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、資訊管理、安全管理等要素列爲項目實施過程中的綜合項目技術管理中。
二、建築施工現場技術管理遵循的原則
1、標準化
建築工程現場施工管理基本要求爲標準化與規範化。事實上，我們在施工現場堅持統一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，纔可以確保建築工程現場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。
2、科學、合理性
關於建築施工現場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，儘量將建築施工現場進行科學化管理，使其滿足現代社會發展的各項需求。除此之外，確保現場設定的合理性與科學性，合理利用有限的資源，透過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建築企業職工的內在潛能。
3、經濟效益性
在建築施工過程中，現場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建築現場管理又要充分考慮到成本以及市場執行情況。特別是建築企業的項目管理部門，應該充分考慮周全，儘量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建築市場。
三、加強建築施工技術管理
1、建立健全質量管理制度
質量是企業立命之本。在建築市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。建築工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部並詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產品質量進行有效監測。
施工質量的自控與第三方質量監控是相輔相成的系統過程。兩套質檢機制共同組成控制建築工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯繫，又獨立分工，共同推動着施工質量控制過程的展開和最終實現工程項目的質量總目標。
2、做好施工圖紙審覈
技術管理的一個重要環節就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標後，施工企業應認真做好項目範圍的識別，明確工作範圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委託的監理單位、設計單位進行圖紙覈實。施工單位和監理單位必須瞭解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，纔可以儘快瞭解設計方的意圖和施工質量的`要求，施工方纔能正確選用建築材料、規劃施工進程以及對未來過程中出現的未知因素等可及時納入控制管理範疇。
3、明確技術管理職責，提高技術管理水平
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建築工程項目部門的每一位施工員都肩負着重大使命。建築企業應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。
除此之外，透過組織技術管理員學習施工現行規範以及驗收規範，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。
4、加強建築工程技術資料管理
建築工程技術檔案是保證工程開始，施工，交工系列環節的指導性檔案，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成爲項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認爲企業可以透過以下幾項措施優化管理：一是規範管理人員執業資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據資料管理制度流程填寫各自施工過程中產生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據《建設工程檔案歸檔整理規範》及地方建設工程資料管理規範，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理並動態調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結束語：
建築工程施工技術管理貫穿於工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建築工程項目的質量，開展經常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規範，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。