企業團隊文化融合了管理制度、行爲準則、目標方向、道德精神等多方面內容，簡單來說，就是將大局意識、合作精神、貢獻價值等思想認知滲透於企業中的每一位員工，並最終集合成團隊向心力與團隊個性風采。因此，在建設過程中，個人與團體的聯繫互促、利益統一始終是牽引的主線。
一、營造尊重民主的團隊合作氛圍
企業團隊是一個集體，無論是工作效率的體現，還是企業人事關係的融合，都離不開良好的團隊氛圍，也只有給予每一位員工充分的尊重與信任，才能讓企業團隊文化建設踏出關鍵的一步。尊重是合作的基礎，企業運作固然有着嚴格的等級區分，但與寬鬆的氛圍、民主的管理等並不矛盾。團隊成員應當有着平等的發展機會與信任條件，還要能夠相互理解支援，共同維持愉悅輕鬆的團隊工作基調。否則，充滿怨氣和懈怠的氛圍將令團隊如一盤散沙。尊重互信要寫入制度，要打破等級，要體現在全方位的人性關懷裏，才能深入人心。例如，國內耳熟能詳的容聲冰箱創造者科龍集團，在團隊文化的建設中便堅持尊重、親和的理念，集團面對 1.2萬多名員工實施了"萬龍耕心"工程，讓員工之間、上下之間平等對話，將尊重與凝聚力撒播到每一位員工的心田。同時還舉辦"總裁開放日"活動，實現了管理者與團隊個人間的坦誠交流，科龍集團因此收穫了企業民心。
二、構建完善系統的團隊學習體系
一個優秀的企業是不斷向前的，時代科技的發展，行業環境的變化，都會成爲企業發展的調整因素，爲此企業需要不斷完善自身。在這樣的基礎下，企業團隊文化也不可能是一成不變的，團隊需要吸收時代最前沿的思想，需要不斷總結磨合。因此，構建完善系統的團隊學習體系是建設團隊文化的重要措施。系統的學習制度能夠優化員工的學習理念，養成員工的學習習慣，並且讓員工在意識的`推動下主動學習進步，在企業大環境的推動下，這種互相切磋、互補所長的學習實踐力能夠讓團隊挖掘出整體的責任意識和文化向心力。例如，海爾集團創造的海爾定律給出了很好的詮釋 :企業如同爬坡的球，受到來自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力就會下滑，這個止動力就是基礎管理。而學習培訓佔據了基礎管理的重要位置，集團設立了內部人才學習基地海爾大學，對各級員工的年培訓時間也有詳細分層設定。自上而下的學習意識和科學嚴謹的學習標準讓整個集團充滿了朝氣。
三、培養積極統一的團隊價值觀念
企業團隊文化是無數個體精神的凝聚，代表着統一和諧的集體意識。其中，團隊的價值觀起到了樹立大局意識、削減發展風險的作用。身處團隊之中，個人的意識偏差會影響全局，樹立企業共同的價值觀念就是爲了整合企業和員工共同的利益，讓員工形成歸屬感，增強自控力，和企業統一步伐，完成最大的價值創造。團隊價值觀的培養要從管理提升做起，結合工作實際，匯入團隊目標，讓個人與團隊一體化、同步化。
另外，實施過程中人本化管理思想必須貫穿始終。例如，我國知名通信設備生產企業華爲的成功就離不開培養團隊價值觀，華爲的企業文化是以"愛祖國、愛人民、愛公司"爲主導，鮮明的價值認可將政治、民族、企業文化融爲一體，提倡員工學習奉獻的同時奉行決不讓奉獻者吃虧的原則。雙重的利益標準將物質與精神結合在了一起，而華爲員工也在人性驅動的團隊價值觀引導下激發出了亮眼的活力，詮釋了生生不息的團隊文化。
四、提煉獨有傳承的團隊精神品質
企業團隊文化之所以能夠形成文化意識，就是因爲企業文化具有獨有性和感染性。企業只有培養出屬於自己的團隊精神，才能做文化的主人。團隊精神代表企業的品質，能優化企業的形象，團隊精神的影響力不僅能夠跨越企業、跨越地域，還能跨越時代，這就是團隊精神的傳承度，無論環境怎樣變革，無論新舊如何交替，只要團隊精神不倒，就能延續優秀，延續希望。例如，跨越幾個時代，始終感染人心，人們耳熟能詳的"首鋼精神",就是首鋼人寶貴的文化財富。
從建設時代肩挑背扛的卓絕奮鬥到新世紀"創新驅動，轉型發展"的新時期追求，首鋼一直忠於傳承，不棄精神，從"三敢"到"三創",經歷了波折與成長，將"敢爲人先，以人爲本"的團隊精神文化提升到了新境界。
團隊文化是企業的靈魂，優秀的團隊文化將爲企業帶來物質與精神的雙重收穫，團隊文化的建設過程是系統而漫長的，需要逐步完善。在此過程中，積極的建設心態、廣闊的改革視野，以及充分的經驗吸收將爲建設參與者們助力。
參考文獻 :
[1]劉彥生。論企業團隊文化建設[J].經濟論壇，2006（，10）。
[2] 崔自三 . 如何打造優秀的企業團隊文化 [J]. 中國鄉鎮企業，2010,（7）。