引言：當前，國家電網公司從創建“兩個一流”的戰略高度，圍繞堅強智能電網和“三集五大”體系建設，提出統一的企業文化建設的總體目標，並提出全面落實“五統一”要求，以統一爲基礎，以卓越爲目標，提升文化管理水平，正向引導和激勵幹部員工步調一致，同思同欲，同向同行，形成共同的聲音和一致的價值取向，促使文化軟實力成爲加快公司可持續發展的堅不可摧的基石和實現“一強三優”現代公司的核心源泉。
一、基本內涵
優秀的企業文化是推動企業可持續發展的內在動力，是提升企業管理的核心靈魂，是企業軟實力的集中體現，是企業核心競爭力的源泉。近年來，國家電網公司着力構建以“誠信、責任、創新、奉獻”爲核心價值觀的優秀企業文化，不斷提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續發展能力，成功打造了“世界一流電網、國際一流企業”的責任央企形象。作爲國家電網系統的基層企業，必須加強對推進以“五統一”爲基礎的優秀企業文化建設的研究與實施，使企業文化不僅僅作爲品牌的統一，或者單純停留在貼在牆上、寫在紙上、說在嘴上，只有在員工的心中落地生根，才能成爲員工行爲規範的自覺，才能體現在企業經營管理的各個層次、各個方面，成爲現實生產力，從而爲推動供電企業科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支援。
國網陝西省電力公司檢修公司按照國家電網公司建設統一優秀企業文化的要求，抓謀劃，抓結合，抓落地，全方位開展企業文化落地工程，充分發揮文化建設內強素質、外樹形象，凝聚人心、提升素質的作用，以“虛”補“實”，以“虛”強“實”，營造了和諧融洽的文化氛圍，形成了良好的幹事創業軟環境。
二、主要做法
1、堅持將企業文化與安全生產相融合
1）建立和諧的安全觀。電網企業的安全管理是一切要務的重中之重。但在實際工作中發現，雖然安全重要性人人皆知，但仍有員工在工作中排斥被監督，與管理者想方設法加強監督力度形成對比，習慣違章、管理違章屢禁不絕。沒有人會願意在高強度監督下工作，因爲這有礙自尊心和主動性發揮，有些員工和管理人員下意識地將監督者與被監督者、管理者與被管理者當成了對立面：員工把管理人員的各種檢查當作挑刺和找茬，而管理人員爲了杜絕違章，採取了各種隨時隨地的檢查措施，這又可能加劇員工的應付心理，所以，在管理中建立一種和諧的安全觀：員工之間能自覺的親情提示和關懷，把對同事的提醒當作像對家人的關愛一般自覺，把別人對自己的提示當作像接受家人關心一般自然，那麼在安全管理上的監督將不再是剛性的和對立的，安全管理也將不再僅僅是各級管理者的工作，必將大大節省管理資源和成本，並提升管理效率。
2）把安全基本理念落實到安全生產管理工作中，強化安全職責落實、樹立良好的文化理念。積極組織各班組開展“安全理念我來講 文化理念我來樹”活動，班組成員從自身的實際工作出發，查找安全隱患、分析存在原因，並提出對安全工作開展的建議和想法。在各班、站長及安全員的帶領表率下，每個人都各抒己見，談自己對安全的認識，談近期出現的各例事故的看法，並尋求有效合理的辦法。此外，各班站還透過自行假想事故現場、分組辯論互查互糾等豐富活動形式，提升學習效果。透過收集各專業、各類型的典型事故案例，組織觀看安全警示教育片，開展警示教育和安全大討論活動；組織內訓師、技術骨幹開展安全技能講課，從安全職責、制度、技能與防範各方面提高職工安全意識能力。
2、堅持將企業文化與主題活動相融合
1）開展道德講堂活動。按照公司要求，精心策劃道德講堂活動，對活動會場進行裝修佈置，充分準備，並於 2015年12月份成功舉辦了以“弘揚張思德精神，做電網平凡好人”爲主題的道德講堂活動。活動中透過唱歌曲、學模範、誦經典、談感悟、送吉祥五個環節引領職工品味道德的文明，感受道德的震撼。與以往舉辦的道德講堂不同的是，本次道德講堂活動將張思德精神與企業優秀員工緊密結合，並表彰了一批道德模範，舉辦以後反響很好，參加的員工紛紛表示深受感動，紛紛期盼下一期的道德講堂活動，透過該項活動，進一步濃厚了企業文化氛圍，充分發揮了“道德”的槓桿作用，達到了國網公司企業文化傳播工程落地的成效。
2）舉辦籃球、兵乓球、自行車比賽，塑造員工堅忍不拔和頑強拼搏的精神品格；組織員工前往延安棗園張思德紀念碑、延川樑家河村等紅色教育基地參觀學習，重溫延安精神；大力開展各種廉潔教育活動，培育"幹事乾淨"的廉潔文化；透過開展技能比武、知識競賽、演講比賽、QC等活動，增強員工的安全意識和創新意識。透過活動以點帶面，層層推進企業文化的培育和實踐，並用各種活動激勵員工形成了努力進取、頑強拼搏的精神追求，實現了文化理念的人格化、形象化，引導員工牢固樹立了先進的文化理念。
3）積極開展爭創“四星”活動。評選“誠信之星、責任之星、創新之星、奉獻之星”，大力開展爭創“四星”活動，積極踐行企業核心價值觀，涌現了一批愛崗敬業、恪盡職守、創優爭先、無私奉獻的先進人物，並採用圖片展板、網絡宣傳等形式將“四星”員工的先進事蹟在公司推介，用榜樣的無窮力量，號召廣大幹部員工誠信履職、開拓創新，紮實工作，形成了良好的企業文化氛圍。
3、堅持把企業文化與黨建工作相融合
1）成立以公司領導爲核心的企業文化建設領導小組，對企業文化建設工作開展提出具體要求，把企業文化建設作爲黨建工作的重點來抓，利用會議、利用培訓、利用督查宣貫《企業文化手冊》，將“誠信、責任、創新、奉獻”和“員工守則”入腦入心。以開展企業文化“五個一”主題活動爲載體（進行一批典型宣傳、奉獻一份愛心、建立一個學習園地或陣地、學好一篇着作、組織骨幹和員工讀好一本書），致力將“誠實、責任、創新、奉獻”的核心價值觀根植員工心中，圓滿完成品牌標識工程，樹立內質外形的國家電網品牌形象。
2）堅持把企業文化與“創先爭優”活動、學習型黨組織建設、精神文明建設等黨建工作相融合，以人爲本，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，在企業文化落地中創建先進企業文化單位，爭當優秀企業文化實踐個人；加強員工培訓，樹立學習與工作同等重要的觀念，認清學習是工作的前提和準備，不斷擴大培訓範疇，豐富培訓內容，嚴格培訓考覈，切實提高全體領導幹部員工綜合素質，提高執行力和執行能力。
4、堅持將企業文化與社會責任相融合
1）遵循“發展企業、服務社會、以人爲本、共同成長”的社會責任觀，以企業發展實現企業員工成長、客戶滿意，促進地方經濟又好又快發展爲標準踐行企業文化，爲服務好陝西經濟發展，提供堅強智能電網，紮實開展“安全年”、“無違章年”各項活動，安全局面持續穩定。
2）企業文化的主要效能不僅是加強企業的內部管理，而且透過內部管理樹立良好的社會形象，進而打造真正的企業品牌。透過開展"愛電護線宣傳進村鎮"和愛心幫扶等活動，樹立有愛心、負責任的企業公民形象。透過發放電力知識宣傳冊等羣衆喜聞樂見的形式開展電力設施保護宣傳，普及羣衆的電力知識與用電常識。
3）創辦《延安運維》，以PPT的形式總結和宣傳公司的亮點工作，積極塑造企業的良好形象。經過實踐，公司形成了"特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻、特別負責任"和"艱苦創業、自主創新、奮發創優"的精神，積極培育浩然正氣、昂揚銳氣和蓬勃朝氣。
5、堅持將企業文化與基層班組建設相融合
1）大力開展企業文化宣傳，建設企業文化長廊，宣傳建設和弘揚統一的企業文化，集中展示企業文化建設成果，以企業文化感染人，增強員工的榮譽感、使命感，努力超越，追求卓越，用智慧和汗水在公司創新發展的指引下不斷前行。企業文化長廊是推進企業文化全方位傳播、全過程融入，展示文化成果落地的最佳載體，有力地促進了員工時刻銘記國家電網公司統一的企業文化，自覺踐行共同的核心價值觀和企業精神，用行動展示國網人“努力超越、追求卓越”的新形象。
2）加強班組建設管理。以《國家電網公司班組建設管理標準》爲依據，透過班組建設資訊化管理系統平臺，結合班組實際，修訂《班組建設實施方案》及《班組建設評價細則》，將班組建設與管理工作進行統一，實現班組建設“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考覈數據化、工作管理系統化”目標，將統一的發展戰略、統一的工作標準在班組建設工作中全面落地。建立展示看板，包括班組文化、培訓創新、周工作點評、績效公示等板塊，並將國網公司核心價值觀展示在看板的`醒目位置。此外，製作了班組榮譽牆和班組特色文化宣傳冊，培育班組成員卓越爭先意識，開展“比學先進，互看互學”主題實踐活動，在日常工作中踐行國網核心價值觀，激發班組成員的工作潛能。
三、實施效果
1）理念引領，員工認知、認同度明顯提高，幹事創業勁頭更“足”。透過大力建設和弘揚統一的企業文化，對國家電網公司核心價值理念認同度、認知率進一步提高，價值取向更加歸一，切實鞏固了全體幹部員工團結奮鬥的共同思想基礎和價值觀紐帶，增強了隊伍凝聚力。大家深刻認識到三集五大建設的重要意義，積極主動以“努力超越、追求卓越”的企業精神鼓勵自己、激勵自己，緊跟企業發展步伐，在大檢修改革攻堅的崗位上向更高標準看齊、向更高目標邁進。
2）戰略推進，電網科學發展步伐更“實”。以統一發展戰略指導整體工作，遵循國家電網公司科學發展的戰略目標，以改革創新破解發展難題、增強發展動力。工作中，轉變電網發展方式，加快電網主網架的建設步伐，使網結構更加堅強，電網地位更加突出。加快公司發展方式轉變，堅持高標準、高質量、高起點，推動“三集五大”體系建設各項工作，努力構建資源更集約、組織更扁平、業務更專業的管理體制和執行機制，在整個建設過程中，廣大幹部員工將踐行“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，轉化爲齊心協力、夜以繼日、忘我工作、攻堅克難的積極行動，快速平穩地推進各項工作，各項建設任務成效顯着，成果豐富。
3）標準創新，企業文化激勵作用突出，內部管理機制更“細”。在制度建設過程中建立健全制度配套機制，從企業文化建設角度強化制度執行效力，實行統一的制度體系，加強對相關標準、規章制度的價值觀審覈工作，利用多種形式進行宣傳、教育和陶冶，在公司內部形成一種全員按制度辦事的氛圍和習慣；用統一的企業文化引導員工遵章守紀，提升執行能力，引導員工執行規章制度不打折扣，說到做到，做必做好。
4）行爲規範，隊伍綜合能力素質更“強”，企業素質明顯提升。透過豐富多彩的企業文化主題活動，讓員工牢記“我是國家電網人”；透過“四星員工”的評比活動，讓員工養成良好的職業行爲習慣；透過道德講堂，員工文明素質不斷提高，自覺維護利益和企業利益。透過努力工作，積極實踐統一的企業文化，創建了良好的文化環境。在改革攻堅中，自覺維護公司形象，展現國家電網人“努力超越、追求卓越”的“精氣神”，爲大檢修建設的健康、持續、快速發展，提供了堅強的人才保障和智力支援。
5）品牌傳播，“國家電網”美譽度不斷提升，企業形象更“靚”。以國家電網品牌標識標準化建設工作爲契機，開展統一的企業文化環境建設，建設企業文化長廊，全方位、全過程展示企業文化建設成果，成爲公司的一張精品名片、一個靚麗視窗。積極主動履行社會責任，透過開展“愛電護線宣傳進村鎮”和愛心幫扶等活動，樹立有愛心、負責任的企業公民形象。
四、結語
國網陝西省電力公司檢修公司全面貫徹落實國家電網公司建設"五統一"（統一價值理念，統一發展戰略，統一企業標準，統一行爲規範，統一公司品牌）優秀企業文化決策部署，以實施企業文化建設落地工程爲主線，深入開展"建設統一優秀企業文化"主題實踐活動，充分發揮大電網優勢，圓滿完成迎峯度夏、冬和各重要時期的電力供應工作，保證了轄區內重要用戶的安全有序用電和居民生活不停電，用事實證明了“國家電網”的供電品質和品牌實力，“國家電網”在地方百姓中的美譽度顯着提高，進一步弘揚了統一的企業文化，企業在科學發展的道路上闊步前進。