企業文化內涵是企業內部形成的一種價值觀和處事方式等的特有文化形象，以下是小編蒐集的一篇關於企業文化管理探究的論文範文，供大家閱讀檢視。
對於每一個成功的企業，其必有一套合適的企業管理體系，在企業發展的過程中，其對企業的生存具有非常重要的意義。比較公認的企業管理體系的核心就是企業文化，因爲一個優秀的企業文化，能夠將企業內所有員工的思想和職業道德等進行統一，使所有員工的價值觀實現統一。
1.企業文化的內涵
所謂企業文化內涵，就是企業內部形成的一種價值觀和處事方式等的特有文化形象。企業文化是一種長期形成的共同價值觀和目標願景等，需要企業的領導人員精心進行培育，然後透過員工的共同參與，使其遍佈到企業的整個生產過程中，成爲企業發展的靈魂個性和精神動力。對於企業來說，企業文化是其信仰和價值觀，透過企業文化，能夠使企業形成自身的凝聚力，保證自身的生存和發展。
2.企業文化管理的構建
2.1 將優秀的企業文化理念應用到企業管理中，使企業永葆生機
現在我國的很多企業開始將各種管理手段融入到企業文化管理中，但由於我國的企業文化發展較晚，同國外企業相比，在企業文化的管理方面還存在着很多的不足，其中最明顯的現象就是在進行企業文化管理時，往往只是停留在表面上，對於實際操作，完全沒有涉及，這就導致企業文化管理往往脫離企業的實際發展，對於企業的發展作用非常有限。透過對大多數的優秀企業進行研究可以發現，大部分的優秀企業都是將自身的生產特點和企業的文化管理進行充分的結合，並借鑑其他企業的文化管理經驗，提高自身的文化管理水平。像我國的海爾集團，其領導人透過對國外優秀企業的文化管理進行研究，總結了其發展過程中企業文化管理的特色，結合自身的特點，建設具有自身特色的企業文化管理，從而爲自身的發展創造了良好的企業文化管理模式，逐漸成爲國際知名的大企業。
2.2 以人爲本，使企業時刻散發活力
對於二十一世紀來說，企業發展最主要的動力就是人才，想要實現企業的快速發展，優秀的企業文化管理必須將以人爲本作爲重心。同傳統的以物爲本的企業進行對比可以發現，在當今時代，人才對企業的發展具有更加重要的作用。在企業中，員工不在僅僅是企業的僱傭員工，而是企業發展的一員，透過員工和企業的共同努力，使企業和員工共同進步。而企業也應該給予員工應有的尊重，爲員工的切實利益進行考慮。員工也需要將企業的事情當做自己的事情，透過建立主人翁意識，把企業當做自己的家，透過自身的努力，使企業獲得更多的利益。
2.3 立足實際，提升企業的競爭力
對於不同的國家和地區，由於其發展水平和當地的文化程度不同，導致其在發展的過程中採取的政策也不相同，對於企業來說，這一規律同樣適用，由於企業所涉及的行業不同，且員工的文化程度具有較大的差距，導致其在發展的過程中採用的企業文化管理模式也不盡相同。因此，一些企業爲了提高自身的發展水平，生搬硬套國外大型企業的文化管理模式不僅不會提高自身的發展水平，且由於兩者之間的情況相差較大，還會對企業的文化管理造成巨大的影響。這種情況往往會導致企業失去自身的管理模式，還會對企業的發展造成嚴重的影響，嚴重的甚至會導致企業的破產。作爲一個優秀的企業管理者，其在對文化管理模式進行制定時，往往會對其他優秀企業的文化管理模式進行借鑑，然後結合自身的實際情況，將其他企業文化管理中適合自身發展的經驗融入到自身的企業文化管理中，並在文化管理的過程中體現符合自身實際情況的特色。
3.企業文化管理的重要性
3.1 企業文化建設是企業可持續發展的內驅動力
對於每一個企業來說，高效的發展和做大做強是其最終的目標，而想要實現這一目標，企業文化管理體系的構建具有非常重要的意義。對於一個企業來說，可持續發展是其最終的目標，也是保證企業生存的重要策略，對當前社會來說，可持續發展是我國經濟發展的必然趨勢，在這種情況下，企業的文化管理的作用更加明顯，透過對企業文化進行管理，使其能夠將企業的價值觀和經營模式灌輸給每一位員工，然後根據企業文化制定一系列的行爲準則和道德準則等，使員工在日常的工作中能夠擁有一個完善的工作標準。企業文化對企業的發展是一種內在的驅動力，透過建設企業文化，能夠使企業形成具有自身特色的可持續發展道路，然後結合以人爲本，將企業和員工牢牢結合在一起。假如企業沒有一個完善的文化管理模式，其可持續發展道路也將無從談起，優秀的企業文化是支撐企業發展的重要支柱。對於一個企業來說，成功需要的因素多種多樣，但是優秀的企業文化管理是其必不可少的，像吉林省的著名企業利源鋁業，其之所以能夠一直保持良好的發展，正是企業文化的功勞。無論是員工的生產還是生活，其都運用企業文化營造一種良好的文化氛圍，透過這種方式，使員工能夠真正的融入到企業中，爲企業的發展貢獻自身的力量，保證企業具有持續的活力。
3.2 構建企業文化管理是企業使命的要求
對於企業來說，企業文化是其發展的重要指導和約束，能夠使企業員工形成統一的價值理念。在當今時代，商業變化非常迅速，而優秀的企業文化則是保證企業持續向前發展的重要動力，也是一個企業生存的根本。在企業發展的過程中，企業文化是一種不可見的無形資源，其作用往往不是顯而易見的，但隨着企業的發展和壯大，企業的品牌價值不斷提高，逐漸能夠和有形的資產相提並論，樹立企業良好的形象。一個良好的企業形象，能夠爲企業創造巨大的.經濟效益，同時，良好的企業形象也是企業的一筆無形的資產，透過這種無形的資產，能夠贏得更多用戶的認可，並提高自身的知名度。在當今經濟時代，產品和服務的差距越來越小，在這種形式下，優秀的企業文化能夠得到消費者的認可，從而在市場競爭中獲得更多的支援，保證了自身發展的外在環境。而無形的品牌效應一旦形成，就會促使消費者長久的對企業產品進行購買，這樣能夠大大提高企業的經濟效益，這也是實現企業可持續發展的唯一道路，只有透過這種方法才能實現企業的長久發展，因此，構建企業文化管理就是企業使命的要求。
3.3 企業文化是企業的生命力之源
所謂的企業文化，就是透過一種軟管理模式實現企業的柔性生產力，同時，這也是企業進行生產活動的內在精神動力。而企業的產品和技術工藝等，都是企業的硬實力，一個企業想要保持長久的發展動力，必須將自身的軟實力，也就是企業文化，同自身的硬實力進行完美的結合，創造獨特的企業凝聚力和靈魂，透過這種方式，實現企業的快速發展。對於企業文化來說，其包含內容非常豐富，可以將其分爲不同的內容，像產品文化等，透過這種劃分，使企業文化融入到整個企業生產中。
4.總結
企業文化管理對企業的發展具有非常重要的意義，不僅是企業的凝聚力，還能幫助企業建立適合自身發展的生產模式。透過員工和企業的結合，使企業保持持續的發展動力。