摘要：洗煤廠中機電設備如果出現任何故障問題都會造成較爲嚴重的損失。分析了洗煤廠車間機電設備現場管理中存在的問題，提出了洗煤廠車間機電設備現場管理的方式。
關鍵詞：洗煤廠；車間；機電設備；現場管理
洗煤廠生產過程的最顯著特點就是機械化、現代化水平高，在洗煤廠的生產及其執行過程中，機電管理是其管理工作的核心組成部分，一旦機電設備發生故障問題極易造成整體生產系統全部停機。如果在日常管理中缺乏科學針對機電設備的維護與保養，則會導致設備帶病執行，極大地降低了設備使用壽命。因此，只有加強對洗煤廠的車間現場管理，才能發揮設備應有的價值和執行效率。
1洗煤廠車間機電設備現場管理中存在的問題
1.1管理制度的不健全。長期以來，洗煤廠管理中“重技術、輕管理”現象十分嚴重，導致管理工作的重點全部放在了生產任務中，而忽視了機電設備的管理，導致機電設備的檢修工作出現嚴重滯後性、盲目性特點[1]。即使部分洗煤廠制定了機電管理制度，但在實際運營中，由於缺乏管理和監督力量，導致制度僅僅流於形式，並未真正執行和落實到現場管理中。在日常的生產和運營過程中，由於安裝和操作過程中的不規範，再加上日常養護和維修工作不到位，導致設備經常出現帶病執行的情況，進而導致大型故障的產生，對洗煤廠帶來嚴重安全隱患和損失。
1.2設備檢測與維修診斷技術的落後。現階段在洗煤廠的機電器械管理中，依然以事後維修爲設備的主要管理形式，只有在發生故障或產生一定損失之後纔會去維修設備，缺乏科學的在線診斷與檢測技術，僅僅依賴於維修技術人員的經驗和專業水平，導致經常會因人爲因素造成故障，進而導致出現停產等嚴重事故[2]。
1.3歷史原因。在洗煤廠的生產中，對機電設備及器械等投入經費較多，而機電本身的老化速度較快，但受到執行效益和煤炭經濟的拉動，多數洗煤機電設備由於以前缺乏保養和維修，導致經常處於高負荷執行狀態下，造成嚴重的老化，而由於經濟原因的限制，洗煤廠無法及時進行設備改造，導致生產過程中安全隱患逐漸凸顯。1.4洗煤廠的設備檔案資料管理水平低。儘管洗煤廠已針對每一臺設備建立了臺賬和檔案資料，但在實際應用中由於對說明書、操作標準、配套圖紙及檢修的.規程資料收集不健全，導致設備檢修人員無法查閱。再加上設備電機維修次數、故障情況等記錄不全，導致無法實現維修和管理資訊的共享，對設備人員的維修帶來一定阻礙。在機電設備的現場管理中，缺乏基礎性管理手段，設備的圖牌板缺失，現場的設備與臺賬無法對應、圖紙資料缺失、技術性檔案缺乏、計算機管理落後等[3]，導致管理水平嚴重滯後。
1.5專業人才的匱乏。由於洗煤廠生產工作屬於高危行業，相對於其他工作類型來說風險較大且工作環境相對較差，再加上工廠管理中缺乏相應的激勵制度，導致難以吸引與留住專業技術人才，機電專業性人才隊伍的匱乏和較大流動率，導致對機電設備也產生較爲直接的影響。
2洗煤廠車間機電設備的現場管理策略
2.1健全機電設備的現場管理體制。洗煤廠各個部分管理人員需要轉變傳統的管理理念，高度重視對機電設備的管理和養護，並基於本廠的實際條件和情況，健全以責任制度爲核心的機電管理相關制度體系，不斷完善機電管理的架構，並按照崗位責任制度實現設備的正常化保養，按照操作與生產工序，將設備的管理責任劃分到具體部分和人員中，並加強管理和監督的力度，保證設備檢修力度的深入落實，提升設備管理的權威性和規範化，並確保制度的高度執行力度和兌現機率。
2.2嚴格機電設備的全過程管理。a)健全設備維修的資訊管理臺賬，做好資訊記錄與反饋。在洗煤廠的機電設備檢修管理中，相關人員必須要注重對設備維修和保養資訊的記錄與儲存，不斷更新設備的狀態資訊，實現資料資訊的實時共享。
所建立的設備資訊臺賬包括備用資訊、執行資訊及維修資訊，例如壓風機的環境溫度、執行溫度的統計與整合，透過檢視記錄可提前安排對冷卻機器的維修和除塵等保養措施，減少設備執行過程中的超溫報警故障；b)及時更換零部件。根據設備的使用年限及其執行狀態，可對設備進行及時改造與升級，將老化、磨損的零部件及時更換掉，轉變以往的事後維修方式，確保執行的穩定性與高度安全性；c)提升機電設備維修人員的責任心。在洗煤廠的機電設備管理中，操作與維修人員將對設備執行狀況產生直接影響，因此，在制定設備管理制度時，需明確維修人員的責任，不斷提升其對機電設備管理的責任感，改善以往設備管理中事後維修的方式，對設備進行大範圍的檢修工作，並及時消除設備執行的隱患。制定崗位責任制，按照生產工序將設備管理與維護責任細化到具體部分和人員中，在出現設備問題時，直接問責相關負責人，提升管理效率；
d)對於設備損壞進行追責。在洗煤廠設備出現問題時，應基於崗位責任制度，由機電部門牽頭，細化調查設備的故障產生原因，並找出操作責任、檢修責任及維護責任等，並考覈落實到個人；e)深化包機責任制度。將設備包機到人，並明確考覈與管理辦法，最大限度調動維修和管理人員的積極性與能動性，要求其盡到責任，透過日常的及時保養與維修，將故障產生的苗頭消滅，及時發現並處理問題，從而實現設備的正常化、穩定化執行。定期進行機電管理相關知識和技能的培訓，將機電設備的管理和維護落實到個人，提升設備維護的責任水平；
f)點檢制度。點檢制度指的是對設備進行定點、定期的管理與維護。應用座標紙將時間點列爲座標橫軸，並作業點列爲縱軸，在完成每一項任務時都做好相應標記，保證檢修工作進度和工程量的直觀化。對機電設備的每一部件週期進行明確化，並將故障檢修改爲日常預防性檢修。按照規定的週期開展例行檢查，如洗煤廠的刮板輸送機由於日常磨損嚴重，因此應每日檢查，每隔1周進行內部檢查等；g)日常維護與保養。在洗煤廠機電設備的日常維護中，做好潤滑與清潔十分重要，管理人員需保證每天對設備進行潤滑，並做好清潔工作，利用座標紙將工作規範化、有序化，保證日常保養工作的全面性、標準性；h)健全資訊管理臺賬。在機電設備的現場管理中，需強化基礎性管理的重要性，賬目、卡牌、圖牌板等應保持一致，並將圖紙資料完善化。健全資訊臺賬的管理，注重管理設備的資訊統計、更新與反饋，包括設備的執行狀態、備用資訊、維修記錄等。同時，應做好設備的備件管理，小到設備的螺絲釘，大到整臺設備，都需做好庫存記錄與適宜的採購計劃。
2.3增強安全監察力度。提升監察員業務素質水平爲了達到更好的監察效果，洗煤廠應：a)進一步提升監察員的業務素質，只有保證了監察員的工作效率，才能最大限度減少失誤，達到預想的工作目標；b)應藉助機電監察工作，對場內各項工作進行有效監督，嚴格落實《煤礦安全規程規定》，對於發現的問題，應立即進行解決，絕不手軟；c)洗煤廠應擺正各個環節之間的關係，保證嚴格執行監察措施，提高監察人員的責任心，找到整改的方向，提升管理水平。
2.4培養專業人才加強人才投資企業之間的競爭說到底還是人才之間的競爭，洗煤廠要想在市場競爭中佔據一席之地，就必須加強人才投資，積極引進高素質人才，包括進階技師、專業技術人員、首席技工等，完善員工隊伍，爲自身發展注入活力。同時，應進一步提升人才的待遇，爲其提供晉升和深造的途徑，使其能不斷學習，發展自我，增加對企業的認同度。另外，應提高培訓的力度和頻率，傳授新的理念和技術給員工，使其能不斷糾正工作行爲，自覺規避問題。總的來說，建立高素質的人才隊伍能爲洗煤廠注入新的活力，促使其走向更好的發展道路。
3結語
洗煤廠機電系統是一個較爲複雜的系統，提升機電系統內各個設備的安全管理，需從管理機制、設備監察、人才隊伍等方面入手，強化現場管理效率，保證各個機電設備的良好執行，從而促進安全生產。洗煤廠應根據現存的問題，制定針對化的解決措施，能進一步延長機電設備的壽命，保障廠區的安全生產，提升經濟效益，這對洗煤廠的可持續發展來說是至關重要的。
參考文獻：
［1］熊宗恆.選煤廠現代機電設備管理存在的問題及對策［J］.煤炭加工與綜合利用，2009，6(3)：52-54.
［2］劉文昌，石燕峯.選煤廠設備管理中存在的問題及其對策［J］.煤炭經濟研究，2014，1(6)：67-69.
［3］姬曉衛.淺談煤礦機電設備管理存在的問題及對策［J］.中國高新技術企業，2014，16(14)：122-123.