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選煤廠機電設備潤滑管理研究論文

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摘要:潤滑油的潤滑作用在選煤生產中具有重要的作用,相關的機器設備經常會由於潤滑工作不到位導致故障的發生。本文透過具體實例對選煤廠機電設備潤滑管理要點進行了分析。

選煤廠機電設備潤滑管理研究論文

關鍵詞:機電設備;潤滑;管理要點

屯蘭選煤廠屬於特大型煉焦煤選煤廠,多臺大型設備應用於選煤生產系統。建廠時由於受到技術條件的限制,經驗不足,潤滑管理工作沒有引起足夠重視,導致設備出現了不同程度的磨損,對選煤生產造成了一定的影響。爲改善當前生產狀況,該選煤廠透過引進潤滑管理的科學技術,建立設備潤滑管理制度,對設備加以修護保養,取得了一定的成效。

1設備潤滑管理制度的建立

1.1明確各類設備的潤滑劑種類和要求

設備潤滑劑的狀態通常由四種:液體、半固體、固體、氣體。改善設備的摩擦狀況是潤滑劑的直接作用。除此之外,潤滑劑在冷卻、沖洗、密封、減振、卸負荷等工裝狀態下也能發揮一定的作用。根據設備的具體情況選擇合理的潤滑劑是潤滑工作的基礎,該選煤廠也根據廠內的機器配置選擇了合理的潤滑劑。

1.2實施潤滑“五定”管理

潤滑的五定管理是:定點、定質、定時、定量、定人。具體而言就是按規定對設備的部位進行潤滑,保證潤滑工作到位,提高潤滑質量;根據規定時間進行潤滑工作,每次潤滑的數量應該做到科學合理;不同設備以及部位都要落實到相關的負責人,對有特殊要求的設備,應該提前做好標記工作。

1.3強化油品的使用與更新管理

油品的使用以及更新也是保證潤滑效果的有效手段。具體的方式是實行設備用油三清潔制度,保證潤滑油的清潔與油路的暢通。同時針對不同類型的.潤滑油品做好嚴格的管理,保證油品在合適的環境中儲存,以免影響潤滑效果。在進行潤滑之前,必要時先對機器需要潤滑的部位進行一定的清潔工作。同時也要注意對廢油的回收工作。

1.4潤滑管理制度的落實

1.4.1選煤廠車間潤滑責任範圍對車間劃分潤滑責任範圍,指定潤滑負責人(如表1)。1.4.2潤滑要求(1)每班對負責範圍內設備潤滑情況進行檢查,按設備潤滑要求進行加註油及換油。(2)對稀油潤滑設備,要定期注油,潤滑時間嚴格參照《屯蘭選煤廠設備維護保養系統》進行。(3)日常巡檢要加強檢查設備潤滑油脂,若發現油脂變質或不足等情況時,要及時進行更換潤滑油脂或補油,確保設備正常執行。(4)加註油完後,要清理現場。

2設備潤滑的改進與創新

2.1中煤、矸石脫介篩潤滑方式的改進

屯蘭選煤廠的煤脫介篩、矸石脫介篩採用MDMS系列直線振動篩,對這種設備潤滑時,重點部位是電機軸承、型號爲22320CAM/C3的激振器主軸承,使用規定的油品、合適的油量、規定的頻率進行潤滑。激振器的工作條件導致激振器的承軸油路容易發生堵塞,從而在工作工程中出現缺油現象,導致設備溫度升高,進而演變成故障。引進GZ-8T高壓黃油注油器,改進原有的注入潤滑油方式。即將一根專用的壓縮氣管路對接到高壓注油器中,利用壓力作用在設備進行檢修時對其進行潤滑工作,有效解決了之前注油壓力不足的情況。

2.2FJC12-4噴射式浮選機潤滑方式改進

FJC12-4噴射式浮選機以及具體部位原有的潤滑方式是採用手動方式潤滑。由於受到機器本身結構以及工作條件的影響,實際潤滑過程中,易導致油品注入不到位,從而引發堵塞發熱以及設備異常的情況。爲此,改進潤滑方式後,潤滑部位採用接入高壓管的方式,保證在設備檢修時,潤滑油注入到位,避免故障的發生。

2.3其他方面

液壓油的進一步管理也是該選煤廠做出的另一個重要管理工作。原有的管理方式由於受到市場銷售以及存儲條件的制約,不能根據具體情況做出科學管控。改善之後的管理方式採用累計生產時間爲標準的更新管理方式,對設備的液壓油做到了及時更換,保證潤滑管理工作做到科學合理。

3實施效果

經過屯蘭選煤廠對潤滑管理工作地不斷改進,已經取得了比較顯著的成果。設備潤管管理制度的完善,將管理意識普及到具體負責職工的身上,刺激一線生產員工盡職盡責,同時完善地制度保證了設備的保養修護,使設備在延長壽命的同時,做到高效科學生產;浮選機刮板軸承潤滑方式改進,對安全隱患的消除起到了重要的作用。新的管理模式減少了設備故障的發生,延長了設備使用壽命,促進了安全生產。

4結語

屯蘭選煤廠對機電設備潤滑管理進行具體改進之後,取得了不錯的效果,對整個生產工作起到很大的促進作用。在選煤生產工作中,涉及到的大型機電設備比較多,在實際生產中,一定要落實好潤滑工作,做好相關的科學管控,才能保證安全生產,節約資源,提高生產效率。

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