1 煤礦機電設備資產管理的特點和難點
煤礦機電設備有着較爲複雜的歷史演變過程，相關煤炭企業在設備管理的過程中會遇到各種複雜的問題，文章在討論此問題的同時主要以煤炭企業機電設備管理髮展的總方向爲目標，以煤炭設備的管理機制爲相關要求，以煤礦機電設備的總體發展爲主要發展方向。
1.1 現代煤炭生產對煤礦機電設備管理提出了更高的要求
通常情況下，我們大體可以這樣認爲，即煤炭生產所用的設備是一種資源型的機電設備，其設備自身的較爲科學的資源配置以及在設備整體運轉過程中的高效執行在整個機電設備中有着至關重要的作用。
其主要特點如下：首先，煤炭機電的生產廠家分佈較爲廣泛，其資產分佈範圍較大，設備在整體的使用和生產過程中有着較強的流動性，同時對於設備的整體執行狀況要求較高。其次，新時代對於礦井提出了更高的要求，不僅要求更高的產量，還要求更高的生產效率。因此機電設備的使用量顯著上升，從而帶動了煤炭開採的整體技術和工藝水平的提高。再次，爲了減少設備閒置，在機電設備管理中需要更加合理地配置設備資產資源，掌握設備的使用情況。最後，現代化的煤炭生產，呈現地質條件複雜化、礦區擴大化的趨勢，所採用的設備也更加複雜。因此對於安全的要求更高，設備的選型、現場配套、改造也成爲機電設備管理工作的重心。
1.2 管理制度和規程需要健全
隨着經濟的發展，煤炭企業也日益發展起來，固有的設備管理模式以及既定的管理條例和制度已經不能適應當前煤炭企業快速發展的需求。然而，機電設備的資產管理規程的建立和完善卻並非一蹴而就的，需要一個較爲長期的過程。因此目前大多數煤炭生產企業還是沿用舊的管理制度，並不利於企業的生產目標的實現，更加無法適應企業發展的需求。同時，在管理的要求和目標上也不夠明確，存在很多問題。由此可見，當前的煤礦機電設備管理機制亟待優化和改進。
1.3 理順管理體制
當前，在很多煤炭生產企業中，已經建立了機電設備相關的資產管理機構，如設備租賃管理部門、機電管理部門以及資產管理部門等，並對於設備資產、設備執行等情況進行宏觀的管理，各個部門各負其責，共同爲企業生產和發展服務。然而在一些煤炭企業中，在管理體制方面還存在着一些問題。
（1）管理工作沒有落實到位，這是因爲現有的管理機構在很多方面存在着管理缺位的現象，管理機構不健全。
（2）在管理職能方面也存在着很多管理的問題。
（3）管理機構以及管理流程的調整和變化與企業快速發展的現狀相脫節。
（4）當前企業的發展方向是向着資訊化和多元化的方向發展，然而現有的設備管理特點卻無法與之相適應，而且管理機構也存在弊端，導致管理機制不統一，不利於設備資產的科學有效管理。
1.4 亟須建立統一的管理平臺
煤炭企業的裝備水平日益提升，相應地對於管理機制和管理制度的要求也越來越高，企業管理向着精細化的方向發展，而資訊技術融入現代化生產正是當前時代的特點，在管理操作層面透過管理資訊系統的建立，使機電設備的資產管理上升到了一個新的高度，基於一個統一的.、更加高效的平臺上加以組建。除此之外，還需引進現代化的科學的管理理念，透過對於設備資產管理的強化，確保企業的生產和發展不受影響。先進的管理平臺的建立還能夠對於企業形成良好的管理機制，具有非常重要的推動作用。進入 21 世紀以來，很多的煤炭企業都開始着手於機電資訊化的建設，計算機的廣泛應用以及數字化的實現，使得煤炭企業技術獲得了飛速發展，管理也更加合理化和科學化。無論是在生產方面，還是在安全和技術方面，工作和管理的可靠性和可控性都有了顯著的提高。設備資產管理作爲企業工作的一個重要方面，發揮了越來越重要的作用。然而，由於企業自身原因以及外在因素的影響，使得現階段機電設備資產管理資訊化建設還停留在初級階段，並且還存在着一些問題，如系統對於企業管理的變化適應性不強，缺乏設備資產的技術預警系統，管理平臺和工作平臺的不統一等。
2 煤礦機電設備資產管理系統的建設目標和工作重點
2.1 系統建設總體目標
（1）建立動態的設備資產管理資訊支援體系，盤活資產，優化設備資源配置，支援機電設備資產管控。
（2）建立設備執行預警支援體系，動態反映執行狀態，建立閉環的設備執行、點檢監測、維護保養體系，增強設備的生產保障能力。
（3）建立以狀態維修和預防性維修爲主的多元化維修管理體系，保證維修管理的科學性，有效組織和控制維修工作和維修資源。
（4）建立設備的技術標準體系，以閉環的工作模式支援企業實現有效的設備各類技術標準的知識管理。
2.2 系統建設工作重點
2.2.1 系統應該從集團的角度增強對設備資產的管控能力
（1）集團對設備資產投資（包括新建項目和更新改造投資）的宏觀管理。
（2）集團對生產裝備技術水平的總體控制。
（3）以科學合理的KPI 爲主線，形成動態的、可落實的、可控制的機電設備資產管理機制。
（4）從宏觀的角度，平衡、調控各礦（廠）的設備餘缺，保證設備資產的優化配置和合理運用。
（5）對設備資產投資的宏觀管理和對生產裝備技術水平的總體控制是以"價值工程"的方法，以各礦（廠）、主體設備系統、主要設備爲對象進行量化的分析，以輔助企業進行設備資產的投資、選型等關鍵經濟技術決策。
2.2.2 系統應該建立現場、礦（廠）、職能部門、集團領導統一的工作平臺和管理平臺
（1）如何保證系統的實用性。
（2）如何保證系統對機電管理業務、機構、職能變化和調整的適應性。其實，這兩個問題是一個更爲深刻問題的兩個側面，即管理系統的體系架構和功能組織問題。一個支援現代集團企業不斷髮展和優化管理的計算機管理平臺，應以計算機支援的協同工作（CSCW）的思想，以工作流程爲中心，建立支援企業三級管理的設備管理計算機工作平臺，滿足動態的管理工作，並以柔性的體系支援管理流程調整和優化。一方面，系統透過工作流程建模，使管理平臺首先成爲一個工作平臺，保證系統的實用性。另一方面，系統採用基於業務組件架構和工作流程相結合的技術架構，按企業實際工作程序自動地或用戶定義性地執行企業的實際工作流程，且相應工作記錄的流轉動態、軌跡及審批意見是被記錄和被查詢的；將工作管理所需要的有關申請、計劃、工作指令、工作協調和內部郵件系統，有機地與工作表結合，支援機械材料管理的工作自動化；支援業務流程和審批流程的自訂，保證對企業管理業務、機構以及管理職能等業務流程的調整和管理優化的支援。
3 設備狀態監測
設備狀態監測的目的在於減少設備維修所需的費用，因此可以說是服務於設備維修管理的。透過設備狀態監測，能夠使設備正常、安全運轉，從而保障企業生產的順利進行。同樣，設備狀態監測技術也是更好地進行設備維修管理的基礎，兩者之間存在着緊密的聯繫。設備維修管理是建立在相關行業基礎上的綜合性的應用，涉及面非常廣，如生產費用、生產效能、設備可靠性維修工程等。透過設備維修管理，不僅能夠有效減少維修的費用，更加能夠及時發現設備早期故障，使這類故障可以被及時處理，從而使設備整體的執行可靠性和效能獲得提升。
通常來說，在大多數的煤炭生產企業，設備管理和生產執行是與設備相關的兩個部門。設備管理部門是直接負責煤礦機電設備管理的部門，其工作內容和重要職責爲對於設備的狀態進行檢查和統計，及時消除隱患，對於出現的缺陷進行處置，以及制定檢修計劃，管理維修工程等。而生產執行部門則是煤礦機電設備的使用者。因此，對於設備的狀態和情況更爲了解，其職責就是對設備進行日常的保養以及巡檢，在設備需要維修時提出申請。
3.1 檢修計劃的編制
檢修計劃是組織和管理機電設備維修的重要參考依據，因此檢修計劃的編制是一項非常重要的工作。在編制設備檢修計劃時，應以準確而真實地反映生產和設備之間的運動規律爲原則，應基於對設備執行理論充分了解，以及豐富的工作實踐的基礎上進行科學合理的編制。同時，檢修計劃也是企業生產經營計劃不可分割的一部分，與企業生產運營息息相關，因此應確保檢修計劃所採用的依據是正確的，並能夠真實地反映設備的變化規律及技術狀態。設備檢修計劃的下達和考覈的時間應與生產計劃保持一致，設備檢修計劃不僅僅包含需要檢修的項目，還包含技術改造的項目，是企業維持、擴大生產的重要檔案之一。在實際工作中，由點檢員負責對設備進行點檢，依據點檢結果做出判斷，如果設備存在劣化，就需要在檢修計劃的指導下開展設備的檢修工作。
3.2 維修策略選擇
爲了更好地組織維修活動，應制定科學合理的維修策略。從整體的、經濟的角度出發，對於煤礦設備的維修流程進行控制和優化。維修成本和檢測成本的衡量和比較，是決定對設備進行維修還是檢測的重要依據。維修策略應具有可行性，以及嚴謹的機構和清晰的流程，同時應具有明確的目標，便於評估。作爲過程監控的系統化管理框架和體系，以及維修行爲的指導，維修策略由維修部門負責制定，並體現在檢修計劃中，是針對施工環境、維修條件和設備狀態的一套詳細的規則。
對於實施維修的時間、地點、原因以及特定條件，維修策略做出了明確的規定。機械系統的狀態參量較多，而對於某個狀態參量的檢測可能花費較高的檢測費用，如果檢測次數較多，就會使檢測成本上升，從經濟性的角度出發，這時就應該採取減少檢測次數的方法，只要機械系統工作時間達到規定，就可以不必考慮系統的狀態參量，直接開展設備的維修工作。
3.3 備件管理
3.3.1 備件含義及備件分類
設備的磨損是有一定的規律可循的，同樣零件本身也具有一定的使用壽命，因此可以根據這些規律將設備維修所需要的各種零件、部件準備到位，即做好採購、加工和儲備的工作，從而使得在需要維修時，有準備好的零件、部件可以使用，節省維修所需的停歇時間。而這些儲備的零部件就是所謂的備件。由於機電設備是比較複雜的設備，因此其所需的零部件的種類也較爲繁多，需要對其進行分類，以便更好地管理和使用，通常可以按照零件的類別、來源、使用特性及其精度和製造的複雜程度開劃分。
3.3.2 備件管理的目標
備件管理的目標體現在幾個方面，即科學性、合理性和經濟型。在確保設備維修順利進行的基礎上，儘量減少設備停修的時間，科學地控制庫存儲備，減少備件資金。首先，在設備執行中可能發生的突發性故障，會導致生產停工而造成損失，需將這部分損失降到最低。其次，設備計劃檢修所產生的檢修費用和停歇時間也是不容忽視的，應儘量降到最低程度。再次，備件庫需保留一定的儲備資金，應在滿足供應的基礎上，壓縮到最低的水平。最後，採用科學、先進的管理方法，獲得資訊準確，並能夠及時反饋，在滿足設備維修需要的基礎上，使維修成本明顯降低，獲得顯著的經濟效益。
3.4 備件管理的內容
根據備件管理工作的性質，其工作內容可以分爲以下幾個方面。
（1）備件的技術管理。技術管理又涉及到制定技術定額與收集基礎資料，即設計、編制各類備件統計卡和儲備定額，編制備件卡，收集、測繪、整理備件圖紙，編制備件圖冊。
（2）備件的計劃管理，即根據生產和庫存等情況，針對備件而制定的自制、外協或外購計劃，並涉及到備件入庫的這一期間的管理工作。
（3）備件庫房管理，即從備件入庫到發出的這一階段，對於庫存的管理和控制工作，備件庫房管理同樣是備件管理中不容忽視的一個重要內容，必須引起足夠的重視。
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