關鍵詞:企業 財務管理 防範風險
摘要:企業財務管理作爲企業的一項基礎性工作，是建立現代企業制度的需要，只有加強財務管理，才能防範企業經營風險，促進企業經濟效益的提高。
企業財務工作作爲企業的一項基礎性工作，肩負着覈算企業業務、反映企業經營成果、預測業務發展前景、參與企業經營決策等重要職責，是企業防範經營風險，實現穩健經營的重要保證。企業財務管理工作做得好壞，不僅影響到企業財務管理工作本身的質量，而且直接影響到企業的生存安全和發展。因此，要加強企業財務管理，防範企業經營風險。
一、企業財務管理存在的問題
1、企業財務管理管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業相當一部分屬於私營、個人合夥性質，企業的投資者同時就是經營者，典型的管理模式是所有權與經營權高度統一，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，並且一部分企業主是讀書不成出來發展的老闆、被企業淘汰下崗自己創業做老闆、城市化過程中獲得拆遷補償拿去投資成爲老闆，這些老闆素質有限，對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落後。有些企業管理者基於其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，甚者將家庭財務管理和企業財務管理混爲一談，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
2、企業財務管理基礎薄弱，管理缺乏制度規範。一方面相當一部分企業都未建立與財務管理相關的企業管理制度和規範，有的雖然有制度，但執行乏力，形同虛設。另一方面會計賬簿設定不規範，"糊塗賬"、"流水賬"等較多;會計科目使用不規範，成本、費用混用;原始憑證不規範，簽字手續不齊全，自批、自買、自報等現象較普遍;報表不規範，多報、少報現象較多;會計檔案不規範，有些憑證、賬簿和報表沒按規定要求裝訂成冊和及時分類歸檔儲存。
3、財務人員素質參差不齊，財務監督不力。一方面由於受個人私利的影響，對財務人員缺乏必要的信任，由業主管賬、夫人管錢的現象較多，缺乏民主理財和監督意識。另一方面一部分財務人員和部分中介會計機構也是多處兼職，對單個企業也只是承擔賬房先生的角色，沒有對單個企業做到一對一的實質性和個性化服務，缺乏有效的財務管理和財務監督。
4、資產管理薄弱，財務控制失靈。一方面對現金管理不嚴，造成資金閒置或不足。有些中小企業認爲現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。另一方面應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。
5、稅收法制意識淡薄，稅務管理不規範。由於受上述諸多因素的影響，中小企業經營者的稅收法制意識普遍較爲淡薄，會計覈算和納稅申報單憑發票進行管理，以發票金額代替會計覈算金額，無發票不納稅、無發票不做賬，實施發票會計、發票申報的財務管理。往往因爲無知而多次違反稅收法規政策被查處，偷逃稅時常觸及刑律，對企業和經營業主都造成較爲嚴重的後果。