論文關健詞:企業管理 薪酬管理 人力資源管理
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論文摘要:闡述了加強企業薪酬管理的重要意義，從創新薪酬方式、提高福利待遇、加強績效管理等方面探討了加強企業薪酬管理的有效途徑。
1加強企業薪酬管理的重要意義
一個企業的核心競爭力體現在人才的競爭上，人才的競爭並不僅僅侷限於人與人之間的競爭，關鍵在於人才制度的競爭。如何有效地激勵和培養有競爭力的員工，成爲目前企業面臨的新挑戰和需要突破的新課題。傳統的基於“財和物”的報酬組合開始愈發顯得力不從心，企業必須關注員工的需要，整合一切員工認爲有價值的要素作爲組織的激勵資源，這就需要進一步加強薪酬管理，吸引、激勵和保留更多有價值的員工，成爲企業重要的人力資源。
在20世紀90年代初，特洛普曼( Tropman )第一次較爲完整地提出了定製性和多樣性相結合的薪酬計劃，他提出應該把基本工資、附加工資、福利工資、工資性補貼、額外收人津貼、晉升機會、發展機會、心理收人、生活質量和個人因素等統一起來，作爲一個整體來考慮，其核心思想是將有形報酬和無形報酬有機結合，不再侷限於以工資和福利爲主體的傳統的現金報酬形式。這種薪酬管理制度對於促進企業經濟效益的提高發揮了一定的作用。
隨着市場經濟的不斷髮展，企業要進一步提升自己的競爭力，就應該不斷改進薪酬管理辦法，使職工認爲具有價值的東西儘可能成爲其報酬的組成部分，使薪酬管理成爲吸引、激勵和保留員工的各種手段的整合。因此，筆者根據多年的人力資源管理經驗及本公司的實際，從薪酬、福利、平衡工作與生活、績效認可、個人發展與職業機會等5個方面，談談加強企業薪酬管理的有效途徑。
2加強企業薪酬管理的有效途徑
(1)創新薪酬方式，提高職工滿意度。我們公司的薪酬方案是2004年聘請北京奇正凌格企業管理顧問有限公司進階諮詢師以及社會勞動和保障部工資司薪酬專家翁天真司長，針對我們公司的'特點來設計的。翁天真司長是我國薪酬方面的專家，有着堅實的理論基礎和多年的實踐經驗，專業性很強，而奇正凌格公司也有着豐富的諮詢經驗。方案執行4年多來的實踐證明，它對加強企業的薪酬管理起到了較好的促進作用。對於每位員工來說，薪酬是其生活來源的重要部分，包括固定薪酬和浮動薪酬兩個部分。固定薪酬也就是我們平時所說的基本工資，是隨着個人的崗位性質不同企業覈定的月月固定發放的部分，只有在崗位(工種)改變的前提下才有所變化;而浮動工資就是企業的績效工資部分，是隨着企業效益、成本、利潤的核算，指標項目的考覈發放給員工的每月不確定的工資，也就是傳統意義上的獎金，一般包括月度績效、重點指標獎、主體設備運轉獎、節約能耗獎，達標達產獎、創新立意獎、利潤共享獎，有的單位還有股票期權等獎勵形式。創新的薪酬管理方式，滿足了大多數員工的需求和願望，大大激發了員工的工作積極性。