隨着我國社會主義市場經濟的發 展以及工業經濟在社會經濟總構成中所佔比例較高,對於石油的需求趨勢呈現出相對穩定性,因此,石油企業間的競爭日益激烈,石油企業的經濟管理對於石油企業 的正常執行和平穩發展發揮着不容忽視的重要作用,因此,對於石油企業經濟管理工作的開展也應引起高度重視。下面是小編蒐集整理的石油企業經濟管理工作的有效途徑的論文範文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】目前石油企業是我國開展最爲迅猛的企業之一，石油企業的衰亡極大的促進了我國社會主義經濟的飛速開展，隨着我國對石油需求量不時的添加，各個企業之間的競爭也越來越劇烈，石油企業的經濟管理任務是整個石油企業的重點內容，它影響着整個石油企業開展的方向和企業效益，對提升企業的信譽和口碑有着重要的意義，本文次要剖析了石油企業在經濟管理任務存在的成績，並總結出了詳細的處理方案，爲促進石油企業的開展奉獻出微薄的力氣。
【關鍵詞】石油企業;無效途徑;經濟管理;效益
變革開放給石油企業的開展提供了寬廣的舞臺，經濟的開展與石油資源的開採狀況有着嚴密的聯絡，我國際陸的石油貯藏量並不是特別豐厚，而且曾經處於開採的前期，因而我國石油的次要開採渠道演化成了向國外出口，這給我國石油經濟的開展帶來了很大的要挾，出口的石油質量和出口的渠道都存在着很大的平安隱患，因而，我們必需進步石油企業的經濟管理程度，高度注重經濟管理的展開任務，結合理論經歷，探究經濟管理的迷信方案，以進步石油企業的經濟效益爲次要的目的，使得石油企業在市場中的競爭力不時的提升。
一、研討石油企業經濟管理任務的意義
任何一個行業的蓬勃開展都是爲了能有一個好的經濟效益，而石油企業作爲我國重要的社會經濟來源的大企業，必需足夠的注重經濟管理任務，保證石油企業在管理方面的安康開展，不時的學習新的文明理念，注入到經濟管理的任務當中去，與時俱進，進步企業的凝聚力，不時的壯大管理隊伍。任何一種資源都不是取之不盡用之不竭的，總會有用完的那一天，隨着開採工夫越來越長，前期的開採任務也越來越難停止，容易形成宏大的資金投入而看不到經濟報答的結果，因而企業經濟管理任務勢在必行，積極的應對在開展進程中遇到的應戰，樹立久遠的開展目的，以完成石油企業的利益最大化，不時的創新管理的形式，進步石油企業經濟管理任務的全體程度，將制度創新、理念創新和技術創新嚴密的結合起來，及時的處置石油企業經濟管理中存在的成績，使石油企業的開展在劇烈的市場競爭環境中處於搶先的地位。
二、石油企業經濟管理任務中存在的成績
首先，不能積極的應對我國石油市場遇到的應戰。在經濟全球化的明天，各個企業都在與世界的市場接軌，不時的被捲入到劇烈的競爭中去，我國的石油企業也不例外，面對複雜的市場方式，由於找不到無效的經濟管理形式，不能積極的應對應戰，使得石油企業的開展遭到了障礙，隨着我國石油需求量不時的添加，很容易呈現供給缺乏的狀況，加之國外的石油價錢不時的上升，外界的不確定要素越來越多，使得石油企業的開展遇到了嚴重的經濟成績。其次，在新時代下，方案經濟時期的理念曾經不能適用。時代在不時的提高，一切的任務體系和任務理念都不能夠是原封不動的，但是，我國不斷沒有探究出一套完好的新型經濟管理體質，使得石油經濟的開展達不到預期的規範，甚至面臨着將要被淘汰的風險，嚴重影響了我國完成偉大復興的步伐，假如不斷不能認識到成績的嚴重性，結果將不可思議，必需從本源上改動企業理念陳腐，企業制度落後的場面。最初，石油企業的運營形式與當今的市場體質聯絡不嚴密。目前，我國的石油開採和石油勘探不斷採用以往的集約式的形式，沒有結合如今的市場方式，與市場體系嚴重的脫節，經濟管理體系也不契合社會經濟開展的現狀，不能表現出新的.時代特徵，沒有持久的開展目的和管理規劃，假如不能改動現狀，我國的石油企業將不斷都處於弱勢位置。
三、展開石油企業經濟管理任務的無效途徑
(一)樹立迷信的經濟管理理念
由於對目前的石油市場理解不夠透徹，剖析不夠到位，因而目光只停留在以後的情形之下，不能精確的掌握將來市場的開展方向，要進步企業的經濟管理程度，第一步要做的就是完成與全球市場的同步更新，這裏的更新不只僅代表的石油設備安裝的更新，更重要的是管理理念的更新，學習國外先進的管理形式，但是絕不可以原封不動的照搬，每個國度的經濟構造和特點都是不同的，要結合我國目前的經濟方式，在此根底上停止創新，樹立以經濟效益爲次要目的的經濟理念，企業一切的消費活動和規章制度都必需圍繞公司的經濟利益展開，防止呈現在運營進程中輸出與輸入呈現嚴重的偏向，並且沒有明白的處置方法，經濟管理中的每個責任都要落實到詳細的管理人員，方便在呈現成績的時分處理成績;另外，多與國外的一些管理層看法溝通交流，參與國際間組織的各種大型交流討論會議，積聚豐厚的經歷，不時擴寬本身的視野，增強國際間的協作關係，提升國際化管理程度。
(二)樹立新型的經濟管理任務的形式
在石油企業的開展進程中，嚴厲的經濟管理制度是企業正常運營的重要保證，爲企業前期的突發經濟危機、本錢收入和預算的管理提供了執行的規範，堅持着企業在當前開展進程中的均衡，目前的市場不會呈現較大水平的動搖，但是也要未雨綢繆，高枕無憂，使得經濟管理體系的更新速度與世界石油市場堅持同步，以免呈現落後於其他國度的情況，在石油開展的路途上止步不前，因而，要及時的調整經濟管理的步伐;另外，在企業的規模不時擴展的進程中，會遭到各個方面要素的制約，假如只變革一種管理形式，很難順應複雜多變的外界環境，還會連帶引發更多的經濟危機，影響到其他行業的開展，因而要將經濟手腕和行政手腕結合在一同停止管理，結合相關的行政部門，給予一定的支援，共同促進石油企業在出口渠道和價錢上的波動性，完成對石油企業的繼續供給，爲了進步任務人員的積極性，將企業的制度和員工的薪資停止掛鉤，加強員工在任務中的使命感和責任感，以完成石油企業最大消費效益爲次要的目的。
(三)聯絡實踐，進步本身的經濟預算才能
企業的開展不只要思索到本身的緣由，而且要思索到外界的實時情況，才幹更好的去融入到環境中去，發揚出宏大的能量，熟能生巧，目前我國的石油企業開採技術無限，而且起步的工夫也比擬晚，對本身的經濟預算掌握的不是很精確，容易形成嚴重的經濟損失，而且影響了企業的信譽，因而就經濟預算方面，應該停止詳細的議論和研討;經濟預算才能的提升需求增強經濟預算管理程度，它是權衡古代企業競爭才能的重要目標，在企業的運營開展方面具有及其重要的意義，由於遭到內部環境及歷史遺留成績的影響，我國的石油經濟管理體制不斷都存在着很多成績，在較短的工夫裏失掉很大的提升是很難做到的，但是，可以先從經濟預算管理方面開端着手處理，首先要做的任務就是迅速的成立經濟預算管理小組，挑選資歷比擬久的管理層精英，並且要有豐厚的預算風險評價的才能和經歷，進步預算管理的無效性和迷信性，除此之外還應該成立預算檢測小組，預算管理小組與預算檢測小組之間要有嚴密的聯絡，構成分歧的任務線路，對制定的預算方案停止可操作性的評價，進步管理程度的迷信性和公正性。
完畢語
綜上所述，雖曾經在石油企業經濟管理方面採取了必要的措施，但是這些是遠遠不夠的，外界的環境和壓力在不時的更新和變化，因而管理方面的措施也要及時的更新，面對劇烈的競爭不應該呈現畏懼的心思，積極的迎接應戰，不時進步石油經濟管理程度的綜合素質，堅持良好的市場競爭力，英勇的擔負起經濟責任和政治義務，爲我國的經濟的可繼續開展做出嚴重的奉獻。
【參考文獻】
[1]趙厚川.石油企業人力資源管理靜態才能評價研討[D].東北石油大學,2014.
[2]馬慧欣.闡述石油企業經濟管理任務的無效途徑[J].新經濟,2016,02:88.
[3]崔景海.關於石油企業經濟管理任務無效途徑的研討[J].西方企業文明,2015,03:191.
[4]孫志華.石油企業經濟管理任務無效途徑討論[J].科技經濟市場,2015,10:66+65.
[5]安東.石油企業思想政治任務探究[D].西南石油大學,2014.