【關鍵詞】建築企業 財務管理 研究
引言
建築業是我國的支柱產業之一，新形勢下建築企業的擴長速度很快，成爲拉動國民經濟快速增長的重要力量，在國民經濟中佔有重要地位。建築企業具有施工生產的流動性、生產週期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考覈等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。因此財務管理在企業發展過程中起着關鍵性的作用，企業的一切經濟活動都是透過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，財務管理是企業一切管理活動的基礎。加強建築企業財務管理具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。
1 當前我國建築企業財務管理中存在的問題
1.1 建築企業對財務管理不夠重視
目前，建築企業暫時缺乏財務管理意識和科學先進的財務管理方法。部分建築企業沒有充分認識到財務管理在公司治理中的作用，沒有給予財務管理足夠的.重視。而且，還有相當一部分建築企業管理思想落後，不注重財務管理在企業管理中的關鍵作用，使得企業的管理活動僅僅侷限於對生產經營的管理上，沒有充分發揮企業財務管理活動的作用，具體表現在：應收賬款管理不善，造成應收賬款週轉速度較慢，回收困難；現金管理不嚴格，導致資金不足或者資金閒置；存貨管理控制不力，導致存貨佔用大量資金。受傳統管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國營建築施工企業的管理人員對財務管理認識明顯不足，使多環節的生產經營活動出現漏洞，降低了建築企業運營水平，給企業帶來了不可估量的損失。
1.2 企業資金調控管理不夠嚴格
債權債務不能夠及時清理，嚴重影響了企業資產和損益的真實性。導致資金不能及時回收，週轉緩慢，無法保證企業正常的生產經營活動。工程結算工作的滯後，確認收入的依據不充分，都將導致應收賬款不實，影響了企業對債權的有效控制。長年未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬，嚴重的影響了企業資產和損益的真實性。“潛虧”和“潛盈”現象經常發生，從報表中很難看出企業或項目的實際財務狀況。
1.3 賬實不清
陷入惡性循環的企業資產，目前雖然很多企業賬面顯現的是利潤額，按理說家底有很多了，資金週轉不應成問題，但是實際上並非這樣。一些建築企業雖然賬面上顯示有額度但實際沒額度，而實際的利潤並沒有。雖然還有一些建築企業賬面有錢，可錢實際不在賬裏。因爲賬面上沒有錢，不能給企業使用，嚴重限制了企業的進步。企業賬上有錢可收不回來，想用用不了，長久拖欠變成壞賬。建築施工單位拖欠工程款不但企業效益損失，而且讓企業還承擔很多銀行利息的負擔，不但有錢不能用還加大了企業的額外負債，讓企業資金週轉面臨窘困。
1.4 建築企業財務控制薄弱
在我國，建築企業很大一部分採用項目經理制，在項目經理制下，建築公司總部只負責向項目經理部門提供建築資質保證、收取管理費、提供建築發票等。這種體制決定了建築企業不可能對建築項目進行全面的財務監管，還有不少企業的管理者只重視對現金的控制，往往忽視對原材料、庫存貨、半成品、固定資產等的管理，導致保管不善、資產浪費損失嚴重。同時部分大型的建築企業對財務管理分權過度，大量的財務控制權力下放到子公司，導致母公司無法對公司從總體上實施有效的財務控制，不能從集團公司整體發展的高度來對經營活動和財務活動進行控制，嚴重影響了總公司的整體戰略目標的實現。
1.5 財務人員素質有待提高。
在市場經濟條件下，企業經營決策和財務決策都必須以通暢的市場資訊爲依據，財務管理也是如此。建築企業應該配備少而精的管理人員，精簡管理層次，防止資訊傳遞過程中的流失，保證資訊的快速、高效、通暢和快速反應。但是現階段，我國的建築企業財務機構的設定一般都是中間層次較多的金字塔型，位於此位置的人員較多，資訊溝通的效率低下。同時，財務機構配備的財務人員不能夠提供高效實用的財務管理建議，財務人員素質有待提高。
2 加強建築企業財務管理的措施
2.1 更新財務管理觀念，提高財務管控水平
應充分認識到財務管控的在建築企業的重要意義，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事後全方位的財務監控體系。既要不斷地更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，採用層層遞進的多渠道財務保安防線，實現財務管理的科學化、法治化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用資訊技術、電子商務、互聯網等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益爲核心，透過提升企業的財務管控水平，爲企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。
2.2 以資金管理爲核心，完善債權債務管理制度
資金是商品價值的貨幣表現形式，是企業生產經營活動的根本保證,是企業賴以生存和發展的基礎。資金管理就是掌握資金運動的過程，透過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。加強資金管理，就要及時回收資金，合理分配資金，加快資金週轉，提高企業的經濟效益。
爲了保障資金管理制度的順利進行就必須建立健全債權債務管理制度。第一，要從源頭抓起，嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事；認真履行合同條款確保合同賦予的權利。第二,在施工過程中進行嚴格的計劃與控制,深化中間結算,加強竣工決算,保持企業的應收工程款始終處於可以控制的範圍。最後,要定期與甲方覈對應收賬款,加大催收力度和採取切實可行的催收措施。
2.3 完善財務預算管理
財務預算的編制，對財務目標實行綜合衡量，將目標分工到各部門、各責任人，並透過財務預算來制約企業的財務行爲，保障企業各項計劃得到完成。企業新建投資項目的財務預算，重點爲投資預算，包括投資項目標總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃、可行性分析，在財務管理制度中，確立決策程序及預算控制方法，堅持運營企業的財務預算，重點爲盈利，包括銷售成本、銷售預算、費用預算、現金流量預算、盈利目標預算。要進行重點監控的是各類損失和費用預算的重點項目。運營性流入量和流出量是現金流量預算的重點，要保證資金回籠，提升資金的應用效率。企業財務預算的清理，嚴格收支以現金流量爲重點的兩條線。爲了更好的控制費用，對被整理的企業要實行現金流量費用支出預算控制。經濟效益最大化是企業的最終目標，成本控制的一切工作全是爲了效益，一旦確定建築產品的價格，最終效益的決定因素就會是成本。建築裝飾工程成本只有穩健地控制住，才能開啟利潤空間，那麼，這個現代企業所共同追求的目標企業價值最大化才能實現。