人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，透過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考覈、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，爲企業創造價值，給企業帶來效益。下面是本站小編爲大家帶來的人力資源管理知識大盤點，歡迎閱讀。
一、人力資源管理的主要模組
1、人力資源規劃 2、員工招聘與配置 3、績效考評 4、培訓與開發 5、薪酬福利管理 6、勞動關係
二、常見的人力資源部門組織架構是怎樣的?
按照企業人力資源管理的不同發展階段，可分爲：
1、低級階段：人事行政部設定1-2個專員，主要負責戶口、檔案、保險和少量招聘工作。
2、初級階段：各個業務模組的組織結構已逐步建立起來，公司人員一般處於100-200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負責，如招聘工作、工資覈算等。
3、中級階段：人力資源部門各職能更加健全，分別設定招聘、考覈、薪酬管理、人事服務、員工培訓等職責崗位。
4、進階階段：設定人力資源總監、人力資源部門經理，其下分設人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考覈、任職資格管理、薪酬管理、培訓、企業文化建設等工作，全方位支援企業經營運作。人力資源管理工作逐漸成爲支援支援公司戰略發展的重要部門。
三、人力資源成本
(1)人力資源原始成本：
A.人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置。
B.人力資源開發直接成本：上崗引導培訓、職業生涯管理、培訓教育。
C.人力資源開發間接成本：培訓期間的生產損失、職業發展輔導人員的時間投入、組織內部教師的時間投入。
(2)人力資源重置成本：
A.人力資源獲得直接成本：人員招募、人員選撥、錄用安置。
B.人力資源離職直接成本：離職補償費、離職管理費用。
C.人力資源離職間接成本：空職損失、新聘人員不及離職者所導致的損失;離職前離職者工作績效的損失。
四、人力資源規劃定義
狹義：企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及爲滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
五、人力資源規劃的程序
1、收集有關資訊資料 2、人力資源需求預測 3、人力資源供給預測 4、確定人力資源淨需求 5、編制人力資源規劃 6、實施人力資源規劃 7、人力資源規劃評估 8、人力資源規劃的反饋與修正
六、招聘的概念
企業爲了發展的需要，根據人力資源規劃及工作分析，透過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業一定崗位任職的過程。
七、招聘需求資訊產生的原因
1、組織人力資源自然減員。如員工離職或調動到其他部門、員工正常退休、短期休假等都會產生崗位的空缺，有招聘的需求。
2、組織業務量的變化使得現有的人員無法滿足需要。
3、現有人力資源配置情況不合理。
八.選擇招聘渠道的主要步驟