軟件項目的計劃管理

論文關鍵詞：軟件項目 軟件項目管理  計劃管理

論文摘要：本文首先簡要介紹了軟件項目計劃；然後闡述了計劃管理中應遵循的原則；最後提出了實現計劃管理的兩個具體方法。

在解決軟件危機的過程中，越來越多的軟件開發公司意識到在軟件項目開發過程中有效的管理所起到的重要作用。而在軟件項目管理過程中，軟件項目的計劃管理則是決定項目能否順利實施的關鍵內容。本文將在下面具體闡述軟件項目的計劃管理。

1軟件項目計劃概述

軟件項目計劃是指爲軟件工程的運作和軟件項目活動的管理提供一個合理的基礎和可行的工作計劃的過程。其目的是爲執行軟件工程和管理軟件項目制定合理的計劃。具體來講，就是：(1)使軟件項目的開發建立在可靠的基礎之上，並將計劃文檔化，由開發人員遵循，並據此跟蹤檢查計劃的執行。(2)確定軟件項目開發的活動的承諾，使軟件開發工作有序而協調的開展，以便根據軟件計劃的資源、約束和能力逐步向客戶履行承諾。(3)明確與軟件項目相關的組織和個人的承諾，將責任落實到組和個人，從組織管理上保證項目開發的成功。

2制定計劃應遵循的原則

  　2．1重視對項目資訊的瞭解

  　制定軟件項目計劃，不僅僅需要經驗，更需要全面瞭解項目的相關資訊。必須掌握的資訊包括：關於所在組織的資訊，包括組織結構圖，各部門的職能，各關鍵部門的經理和部分成員(並儘可能認識這些人)；關於市場的資訊，包括本行業新產品和新技術的發佈，競爭對手的情況，競爭對手的主要客戶羣資訊，關於歷史項目的資訊，尤其需要注意以往項目實施過程中出現的問題記錄和解決方法，關於客戶的資訊，與客戶的溝通是相當重要的，特別要理解清楚客戶對時間、進度和效果上的要求。只有在瞭解足夠資訊的基礎上制定計劃，才能增強指導性和針對性。

  　2．2重視項目計劃的層次性

 　 軟件項目計劃的層次通常分爲進階計劃、階段計劃和低級計劃。進階計劃是項目的早期計劃，主要進行項目的階段劃分，主要包括人、財、物3個要素。大的階段交替之
 

前，我們要做好下一階段的詳細計劃，稱之爲階段計劃。階段計劃要確定各項任務的負責人、開始和結束時間、設備資源、任務之間的依賴關係、小的事件點(即里程碑)。開發人員的個人計劃是低級計劃，由開發人員根據自己的任務自行制定。通常，軟件項目計劃至多有4級，較小的軟件項目有2級計劃(進階計劃與低級計劃)也是可行的。

   　 2．3重視歷史數據的運用和積累

   　 要充分利用以往類似軟件項目的歷史數據。不光成功項目的數據具有參照價值，失敗項目的數據也具有借鑑作用。可以根據它們來制定和改進計劃。此外也要注意積累歷史數據，以便於爲我所用，這些是可複用的資源。最好是透過文檔化的過程形成模板，將以往的成功經驗高效繼承。．

2。4重視用過程化的思想指導開發論文下載

我們知道軟件能力成熟度模型CM M，描述了五個級別的`軟件過程成熟度：初始級，可重複級，已定義級，已定量管理級，優化級。在可重複級即CMM2這個等級上，該過程具備了對軟件項目基本的管理控制、方針和規程，並強調文檔化的過程，