【摘要】人力資源的開發與管理是企業的核心職能，企業人力資源開發管理的重點，也是企業興旺發達，立於不敗之地的希望所在。但是由於受到統人事管理模式的影響，對人力資源開發管理缺乏正確的認識。本文透過分析，指出了人力資源內在機理，在此基礎上，提出了人力資源開發與管理的策略。
【關鍵詞】人力資源，開發管理，理由，措施
現代人力資源開發與管理是“以人爲中心”管理思想的體現，是企業管理的重要組成部分，是企業管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統人事管理的具體工作內容，而且使這些具體工作內容緊緊圍繞企業戰略和生產經營目標來進行。它從人的自然屬性出發，把握其與物質資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動性、再生性、週期性等特徵，高度重視在經濟活動中的特殊地位和作用，研究生產經營過程中人與事的相互適應性和協調性。注意把握人的動態變化資訊和企業內外部環境的變化情況;它視員工爲企業的稀缺資源，是企業活力的源泉，是企業具有競爭力和取得成功的根本;它從關心人、尊重人、發展人的潛能出發，主張用科學的人道的方式對待員工，關心他們的需求和動機，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完善自我、實現目標和價值。
一、人力資源管理與開發目前狀況與存在的理由。
1.人力建設觀念不足，人力資源結構不合理。當前企業可以說擁有豐富的人力資源，但是不少企業人力建設的觀念明顯不足，主要體現在其人力資源建設進程工作僅僅是敷衍了事、走過場而已，甚至沒有相關計劃，從而使企業現有的人力資源結構配置不合理，造成人才大量流失;人員崗位部署不夠科學，不能實現人盡其才、物盡其用;另外，僵化的城鄉差異觀念也很大程度上制約了人力資源的合理流動，使得人力資源配置不能夠實現全面優化，進而導致人力資源結構不合理。
2.人才管理機制不科學，人才大量流失。現代企業在經營發展階段，往往僅僅限於人事管理，僅僅認爲企業招募而來的人才能夠爲自身創收效益就萬事大吉，而對待人員甄選、任免、考覈等其他環節的工作重視程度不夠，不少地方國企仍然延續傳統的行政委任制，而民營企業則存在家族延續式聘用機制，使得大量人才不能依據自身能力選擇適合崗位，制約了企業發展。這與現代企業人力資源管理中應用以人爲本的思想完全相背離，從而造成了人力資源閒置與人才流失。
3.人力投資力度有限，職工潛能有待挖掘。企業發展需要管理，同樣，企業人力資源同樣需要實行人力投資建設與開發，從而才能使企業在人力投資建設的基礎之上，進行科學化管理。但是，往往企業受種種客觀因素影響以及領導人員的本位意識觀念影響，不少企業對人力投資相當避諱，認爲長期投資人力建設工作難以變現出自身經營效益。即使開展相應人員二次教育工作、開展人才培訓活動等，結果必定導致的是人力資源建設質量大有理由，普遍存在人員素質較低、業務技能處理能力發揮有限的被動局面，從而嚴重製約了企業發展。
二、搞好人力資源開發與管理的策略。
綜合以上述，人力資源開發與管理的角度，主要取決以下幾個方面：
1、數量調節。人力資源的經濟投入，是提高勞動生產率的第一個基本途徑。不管是何種企業，人力都不能投入太多，各種生產要素的能力必須匹配，人均技術裝備及資金佔有達到一定水平，才能充分發揮人的.作用。另外，企業的各項資源投入還要根據市場需求及生產任務決定。人力投入太多就會造成勞動生產率及經濟效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會化大生產要求發揮分工協作的作用，
2、合理人力資源開發的模式的選擇。企業需要“綜合型”人才，那麼，企業人力資源開發的模式就要由傳統的“僱傭型” 轉變爲“培訓型”，或稱“終身教育型”。即不僅指專業知識的培訓，還要進行思想品德教育，創新意識教育;不僅指業餘時間要學習，就是工作中也要堅持學習與提高;不僅指年輕員工要學習，中、老年員工也一樣要學習與提高;不僅指對自己不熟悉的業務根據工作需要要學習，就是自己熟悉的業務，也要不斷學習新知識、新技能等等。所有這一切，都是新經濟時代企業人力資源開發的主要任務。
3、合理配置。
新經濟推動了國家產業結構的轉變，產業結構的轉變又引起職業結構的轉變，職業結構的轉變又引發了就業結構的轉變，這是一個連續的邏輯轉變過程。它必將加速人才流動，包括加速社會、地區、企業的人才流動，也包括加速人才個體本身從事不同職業、工種的轉換流動，從而促使人力資源的合理配置。
新經濟時代的人力資源合理配置，僅靠有形的人才大市場已經遠遠不夠了，企業和人才都將廣泛而迅速地透過“網爲媒”招聘人才或推銷自己。在新經濟時代，除了有“場爲媒”的有形的人才大市場外，還有跨地域、跨時空的龐大的“網爲媒”這個無形的人才大市場。這一點，在許多經濟較發達地區，這兩種人才大市場相輔相成，都已得到健康有益的發展。
三、新時期如何加強企業人力資源開發與管理
1、現代企業人力資源管理的模式。現代企業人力資源管理的模式不再是舊經濟時代的“專制型”模式，一味要求員工依賴與服從，而是要轉變爲“服務型”的管理模式。企業要把員工當作客戶般對待，要爲員工提供豐富的人力資源產品與服務。
2、現代企業人力資源管理的特徵。新經濟時代企業人力資源管理的特徵是柔性化。講 “柔性化”管理，是針對舊經濟時代的剛性化”管理而言，並賦予全新的管理理念。鄭其緒教授曾這樣概括柔性化管理的特徵：內在重於外在，心理重於物理，身教重於言教，肯定重於否定，激勵重於制約，務實重於務虛。
在柔性化管理下不再有剛性化的約束機制，企業實施柔性化管理可以極大地激發員工的主人公精神。其作用是：在柔性化管理下，員工不再只是單純接受自上而下的縱向批示而工作， 而是同時又透過扁平的組織、網絡式、相互合作式、溝通授權式而工作。這樣，企業能夠極大地增強員工的責任感和團隊精神;在柔性化管理下，管理者不再只是靠制度管人，而是管理者潛心研究員工的個性化心理與行爲規律，透過潛移默化，提高員工的自覺性和創造性， 這是企業管理者的最高管理境界。
總之，在當今全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下，人力資源已成爲企業取得和維繫競爭優勢的關鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產能力轉化爲現實的生產力，就必須加強人力資源的開發與管理。一個企業只要將人力資源數量調節、合理配置、教育培訓、人員激勵、等手段有效配合起來，就可以大大提高企業勞動生產率，爲企業創造更多的財富，使企業在市場競爭中立於不敗之地。