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對諮詢的認識和理解

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對諮詢的認識和理解
諮詢可謂是一個新生事物,尤其在,相當一部分國人對"諮詢"還沒有概念。作爲一名從事諮詢工作的人員,我想談談對諮詢,特別是對人力資源管理諮詢的認識和理解。

一、什麼是諮詢

諮詢似乎並不能稱之爲一個行業。在工商局,婚姻介紹所和管理顧問公司是劃爲一類的。這種劃分,其實並沒有什麼道理,之所以這樣,我認爲,很大原因是因爲沒有一個對諮詢的準確定位。

現在,許多人認爲諮詢就是資訊中介和人才中介,因爲他們都貫之以"資訊諮詢公司"、"就業諮詢公司"的名字。實際上,這樣的工作與真正意義上的.諮詢還是有很大差別的。他們可以稱之爲"資訊"公司,因其提供的就是一種資訊(港臺稱爲"資訊"),他們的主要工作是進行資訊儲備,然後根據需要,選擇、打包交給客戶,僅僅是一個傳遞的過程,其工作是有規模效應的,每一次服務的收費不會很高。

諮詢則不同,比如審計、稅務、財務諮詢、營銷諮詢等,他們的主要工作是在基本原理和的基礎上,結合客戶情況,形成個性化方案。其價值主要是諮詢顧問們在一定的管理模式和相關知識(經驗和諮詢公司的積累)平臺上,針對客戶的個性情況,進行創造性思考,提出解決方案。由於它的成果是完全針對客戶定製的,成果的完成基於顧問的人數和工作時間,很難產生規模效應,諮詢項目的收費也會比較高。

在諮詢中,又可以分爲兩種,一種是代替客戶解決,完成客戶需要完成,但自己沒有能力或由於某些限制不能完成的工作。比如師事務所的審計、稅務工作。在其中,客戶參與很少。而且,已經形成較爲規範、固定的工作程序和方法,允許個人發揮的空間較小,其工作着眼於短期問題的解決,結果易於衡量。比如:一份審計報告。

另一種是幫助客戶解決問題,與客戶一起解決,正如諮詢行業的標準制訂者Mckinsey
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