1個體層面資產管理
個體層面上的管理屬於短期規劃與決策，於2000年左右開始逐漸受到業界重視，美國電力科學研究院（EPRI）與國際大電網會議（CIGRE）隨之發佈了相應研究報告與技術手冊，這一層面的資產管理已在國外許多成熟電網企業推廣應用。而國內方面，國家電網公司於2008年發佈了一系列一次設備狀態評價導則、狀態檢修、風險評估導則等系列指導規範，並於2010年起陸續成立各級電力設備狀態評價指導中心，於全網推廣實施以風險爲導向的設備狀態檢修管理模式，南方電網公司也緊跟腳步於2010年發佈一次設備狀態，並建成各級設備狀態監測與決策分析中心平臺指導設備狀態檢修工作，其實質也是爲有效調配資源服務。
2羣體層面資產管理
在羣體層面上，早期安裝變壓器的老齡化問題日益凸顯，若依據以往業界認知的25~40年有效設計壽命爲依據，許多設備均已超期服役，這一問題在發達國家的成熟電網中尤爲突出。由此帶來的大量設備的老化、劣化失效是他們關注的重點問題之一。爲保障電網的穩定性，這些設備勢必要再其狀態劣化到一定程度之前予以更換。而變壓器本身又具有投資費用高，採購交付週期長的特點（一般耗時15個月或者更長），這樣當涉及大量變壓器設備的更換決策時就需要提前制定更換計劃並編制相應更換預算。爲適應這一需求，羣體層面的資產管理時間尺度一般在5~10年之間甚至更長，屬於中長期規劃與決策的範疇。爲實現這一層面的資產管理，一般需要構建變壓器統計壽命模型，當取得變壓器羣體的統計壽命分佈後即可方便地利用這一分佈模型結合當前電網中變壓器的總體服役年齡分佈情況預測未來需要更換的變壓器臺數資訊，進而可在此基礎上編制更換預算。這種透過構建設備統計壽命分佈模型實現設備羣體層面中長期規劃與決策的資產管理方式雖已在許多發達國家電網企業中得到廣泛應用（如加拿大HydroOne，英國NationalGrid及美國PJMInterconnection等），卻尚未取得國內電網企業的廣泛重視。究其原因，主要有以下兩方面：一方面變壓器設備老化問題在國內許多電網企業中問題尚不突出，於2000年前後電網高速發展期大量投運的設備尚處於壽命早期，設備投資也主要集中在新架設電網的建設及設備擴容上；另一方面，國內電網企業的運營模式多以保障電網可靠性爲首要考量，一些服役時間較長的設備（15~20年）不論其所處狀態只要到達保守估計的執行年限即予以更換，這使得真正處於老化期的設備在當前電網中只佔極少數。這樣不分析設備狀態，不研究設備失效規律，而套用指定年限一刀切的設備更換方式既不經濟也不科學。隨着電網經營市場機制的引入，權衡電網運營風險、可靠性及企業的長期收益三方面因素，借鑑國外成熟電網企業相關經驗，研究適用的設備羣體層面中長期規劃與決策方式對國內電網企業來說是非常有必要的，應引起廣泛重視。
3結束語
有效的`變壓器資產管理應兼顧個體與羣體兩個層面，以分別滿足執行維護費用與資產投資費用的短期規劃與決策和中長期規劃與決策的需求。具體實施時，因個體與羣體兩個層面的管理實現方式有所不同，應區別對待。目前國內電網企業在個體層面的設備資產管理方面已取得一定的管理經驗，而在羣體層面的資產管理方面的重視程度則略顯不足，有必要借鑑國外成熟電網企業的相關經驗，引起廣泛重視。