一、水務管理局建設資金管理中的問題
目前，水務管理局建設資金管理依然存在不少的問題和不足，其中包括規劃不當、預算不嚴、項目管理力度缺乏、資金管理力度弱化等，而出現的具體問題則包括有建設資金申請和運用流程不規範、建設資金預算策劃編制出現問題、財務報表編制不精準、地方配額資金輸送不及時、合同協議管理滯後、資產與賬目移交錯位等問題。
例如，採購記錄不明確，並沒有把準確的及時的把所有的採購目錄記錄起來，進而進行的各類的財務報表編制均會發生錯誤，使管理層無法把握建設資金的流向，更加無法確保資金的安全。從政策機制角度而言，水務管理局中工程策劃部門、財務部門和行業部門互不關聯，各自爲政，每個部門都有相對應的管理機制。這樣的管理模式並不能爲水務管理局建設資金管理帶來一系列的規模制度保障，這樣不僅無法保障建設資金分配和使用程序的規範性，還爲建設資金管理帶來混亂。再加上水務管理局中現有的基建管理體系並不完善，也不健全，不但缺乏整齊劃一的管理流程，某些制度還相應落後，無法滿足建設資金管理日益增長的要求。
例如，如果水利管理局中的各類部門的職責和工作範疇均不明確，將會使各類任務的重複工作和資金重複使用，導致水利工程項目的各項成本的上升，不僅浪費了水利工程的建設資金，還造成了國建資金的損失。
二、強化水務管理局建設資金的管理力度
其一，水務管理局管理層應深入研究和分析相關於水務管理局財務管理機制和財務經濟政策等法律法規等知識內容，並對財務人員進行再培訓，選用專業性較強且建設資金管理觀念較強的財務人員，把建設資金管理觀念貫徹於每個工作人員中，在水務管理局內部形成建設資金管理的氛圍，讓財務管理制度能夠得到真正的落實，爲建設資金的管理提供製度保障。
其二，對水務管理局內部的資金執行程序進行規範，嚴格按照國家出臺的法律法規，按照項目法人責任制、招投標制、建設監理制和合同管理制等制度對水務管理局的財務管理機制的執行工序進行規範和統一，使其建設資金的申請、使用、分配等工序都能按照某一規律進行，使各項繁瑣的工序能夠井井有條，從而避免了財務數據產生混亂的局面發生。例如，一個嚴謹的採購工序的施行，才能確保進行資金管理分析所用的財務數據的`正確性，才能確保資金的安全性。
其三，完善水務管理局財務管理機制。財務管理機制是進行建設資金管理的載體，只有先進的財務管理機制才能對建設資金管理提供平臺，才能更好的規範水務管理局內部工作人員的工作範疇和職責範圍，才能明確工作人員的責任，把責任落實到個人。因此，必須要不斷的對水務管理局的財務管理機制進行全面的完善和健全，在設立財務管理部門的同時，還可以設立工程管理部、工程治安值勤部、質量監督項目組和各施工和監理單位等部門，讓這些部門共同合作，相互扶持，共同爲水務管理局的財務管理盡一份力。
其四，設立建設工程施工過程的監管機制。建設工程的質量也從側面間接的影響着資金的使用和分配，只有質量上乘的工程才能避免工程後續的超預算投資成本的狀況出現。因此，設立建設工程施工過程的監管機制則顯得十分重要，必須要讓項目法人能夠對建設資金進行統一的安排和管理，工程承包單位能夠做到嚴謹的自控措施，控制機制能夠對工程建設進行嚴格的監控和對財務數據進行認真的審查和核對，對工程材料、施工現場、施工人員等因素進行嚴謹的監管和控制，從而能夠保障建設工程的質量。
三、總結
總而言之，水務管理局中的水利工程建設在我國進行基建的過程中佔有重要的位置，不僅影響了國民的生活水平，還影響了一個國家的經濟發展速度。而對水務管理局建設資金進行管理則是水利工程建設的核心重點。因此，對水利建設工程進行成本的控制，儘可能提高建設資金的使用率則顯得十分重要。