在現代企業中，財務和營銷的地位都是一樣的，營銷需要財務爲其提供支援，同樣的，財務也需要營銷爲其提供成果。市場營銷部門和財務部門應當積極協調，將惡性循環逐漸轉變爲良性循環，在共同努力下，逐漸擴大市場份額，提高企業的經濟效益，降低企業風險。
摘要：企業的生存和發展都離不開市場營銷和財務部門的工作。但有些情況下，這兩者可能會產生衝突，導致企業部門不能朝着一個方向共同努力，影響企業業績，導致企業市場份額進一步縮小，甚至破產。因此，解決市場營銷和財務部門的關係成爲企業的頭等大事。基於此，本文分析了市場營銷和財務部門的關係，對兩者之間的矛盾表現和產生矛盾的原因進行了具體分析，最後提出瞭解決矛盾的有效措施。
關鍵詞：企業;市場營銷;財務部門
產品、價格、促銷以及渠道是企業管理和活動控制的基本因素，雖然這些因素會受到很多條件的影響，但任何企業的最終的目的只有一個，那就是營銷，無論是哪種企業或者是營銷組合，這四個要素都是必不可少的，企業要想獲得成功，就必須對這四個要素進行深入研究。過去，財務人員的工作職責只是會計覈算，由於各種因素的影響，在無形資產計價、市場價值確定等方面還是一片空白。
1市場營銷與財務部門的關係
可以說，任何一個企業都同時具備財務部門和市場營銷這兩個部門。就市場營銷來說，要求工作人員擁有靈活的頭腦，能夠對市場有一個準確的分析，由於工作人員自身的原因很有可能導致營銷風險的增加。對財務部門來說，財務人員必須具備嚴謹的工作作風和端正的工作態度，但是如果財務人員過於謹慎，那麼也很有可能失去機遇[1]。爲了儘可能減少兩者的損失，達到揚長避短的目的，財務部門應當爲市場營銷提供科學的決策依據，反過來，市場營銷及時爲財務提供準確的市場資訊，兩者之間的這種聯繫使得兩者都能夠緊緊跟隨市場，大大降低了各自的風險，提升了企業財務成果，有助於企業可持續發展。
2市場營銷與財務部門的矛盾及原因
2.1市場營銷與財務部門的矛盾
一般來說，市場經濟越完善，對高素質的營銷人才和組織的需求也就越來越高。當前有許多國家都成立了專門的營銷組織，透過與企業簽訂合同的方式幫助企業銷售，專業營銷組織的出現使得社會分工更加細緻。但是我國目前還沒有出現專門負責企業市場營銷的營銷人員和組織。由於企業規模、性質、產品等不同，導致不同企業在營銷思維模式、營銷理念等方面都各不相同。財務部門主要是爲企業出謀劃策，併爲企業管理者提供決策依據。大多數情況會認爲，市場營銷部門用到市場的錢能夠獲得多大效果，營業費用、市場開發、廣告等究竟能夠獲得多少利潤是非常模糊的，認爲營銷部門並沒有充分考慮財務的效果，只把重心放在營銷業績上。有的時候財務部門也會認爲銷售人員沒有做好營銷工作，獲利能力沒有充分考慮，只會花錢，不懂得如何理財[2]。同樣的，營銷人員也會認爲財務人員腦筋太死板，不懂得變通，錢看得太緊，導致錯過最佳投資時期。營銷人員對財務人員之所以會產生這種態度，有很大一部分原因是他們想把自己的錯誤轉嫁到財務人員身上，讓他們來承擔風險。當出現這種情況的時候我們不能盲目的說誰對誰錯，而是要有根據的進行判斷。
2.2產生矛盾的主要原因
市場營銷和財務部門之所以會產生矛盾與兩者的關係有着直接關係，兩部門工作人員對工作都非常認真、努力，但是結果卻往往難以令人滿意，在這種情況下，雙方就會互相抱怨。那麼，兩者究竟爲什麼會出現矛盾呢?其中最主要的原因就在於兩者之間缺乏信任，而且溝通和合作都比較少，原本應該是相互依賴的，結果卻互相排斥。
(一)業績評價
業績評價的方法有很多種，在這裏只探討市場營銷部門業績評價。市場營銷人員的工作是非常複雜的，表現在工作環境複雜和工作對象複雜，所以，市場營銷是一份非常辛苦的工作，但同時也是最令管理者頭疼的'，我們知道，從事營銷人員的素質並不是很高，對市場上所有產品都能獲得良好的業績。在這種情況下，企業在對營銷部門業績進行評價的時候，就很容易進入到這樣一種誤區：管理者往往會用銷售收人等指標進行限制，時常下達給營銷部門各種指標。管理者的這種做法增加了營銷人員的壓力，久而久之，他們就會逐漸產生反感情緒，並且產生離開企業的念頭。
(二)薪酬分配
如果企業沒有爲員工制定一個科學、公平的業績評價體系，那麼在薪酬分配上也一定是不合理的，有失公平的。比如，業績不理想的時候，即使營銷人員付出再多努力也可能得不到工資，但是企業管理人員則不同，他們可能並沒有過多付出，但是他們的工資仍然不會受到影響。在這種巨大的反差下，營銷人員就會強烈不滿，逐漸對工作失去信心、產生厭倦，形成惡性循環[3]。
(三)失敗責任的歸咎
營銷計劃是否實現、業績好壞都有明確的責任歸咎。當營銷計劃未實現、業績差時，最容易受到指責的就是營銷部門，此時，財務部門就會將責任推到營銷部門身上，認爲是他們不夠謹慎，而營銷部門也會推究是財務部門太保守，在企業中這種情況是非常常見的，每次推諉矛盾就會升級，沒有有效的解決方法，矛盾就會越積越深。
3協調市場營銷與財務部門的措施
(一)互相學習對方專業知識
無論是營銷部門還是財務部門都應當積極學習國外先進的營銷理念，使他們能夠體會市場營銷工作的辛苦。同時營銷部門人員也要補充一定的財務知識，這就要求企業要儘可能的爲這兩個部門提供相互學習的機會，實現理念、思想的統一，只有兩個部門在看待一些問題時能夠達成共識，矛盾纔會逐漸減少。
(二)加強溝通和合作
市場營銷部門和財務部門應當積極協調，將惡性循環逐漸轉變爲良性循環，在共同努力下，逐漸擴大市場份額，提高企業的經濟效益，降低企業風險。要想實現良性循環就應當做好以下幾項工作：作爲企業應當注重對營銷和財務人員培訓，建立先進的營銷理念，分別對營銷人員和財務人員進行對方的專業培訓，使他們能夠彼此體會對方的難處，互相支援對方的工作。所以，財務部門應當定期做好審計工作。總的來看，我國市場營銷人員的素質比較低，面對這種情況，如果缺少正確的審計和評價後果不堪設想。而如果財務審計體系是科學的、有效的，那麼就能夠避免惡性後果的出現。具體來說，應當以市場投資利率對營銷活動與利潤的關聯度進行評估，用收費標準對市場調研、公關進行衡量，全面分析目標未達成的原因，並提出解決措施[4]。
(三)完善業績評價系統和薪酬分配體系
業績評價系統和薪酬分配體系不是單獨某個部門的事情，而是需要人力資源部門和財務部門共同商討、制定，需要注意的是，銷售收入越高、市場份額越大並不代表對企業的發展也會更好。營銷人員應當享有固定底薪，並且這個底薪應當與會計人員相近，透過提成、獎金等激勵營銷人員，提高他們工作熱情，進而提高企業經濟效益。另一方面，作爲企業領導也應當尊重營銷人員，關心他們，不定期與員工進行交流，瞭解他們在生活和工作上存在哪些困難，並儘可能幫助他們解決困難，堅持“以人爲本”的管理理念。
4結語
綜上所述，本文首先分析了市場營銷和財務部門的關係，然後對兩者之間的矛盾表現和產生矛盾的原因進行了具體分析，最後提出瞭解決矛盾的有效措施。在現代企業中，財務和營銷的地位都是一樣的，營銷需要財務爲其提供支援，同樣的，財務也需要營銷爲其提供成果。財務的謹慎性較強，同時也比較保守，而營銷較爲靈活、開放。兩者看上去沒有什麼關係，但實際上誰都不能脫離對方單獨存在。所以作爲企業來說，應當將兩者結合起來，只有如此，兩者的作用才能得到充分發揮，促進企業可持續發展。
參考文獻：
[1]蘭文巧.市場營銷與財務管理的辯證關係探究--論《市場營銷》課程在財務管理專業人才培養中的地位與作用[J].廣東職業技術學院學報,2010(01).
[2]王蕊.企業決策的財務導向與營銷導向[J].財經界,2011(20).
[3]陶垚垚.市場營銷與財務管理部門間的矛盾及對策[J].合作經濟與科技,2008(19).
[4]黃位旺.提升現代企業經營水平的理論武器:營銷與金融的互動--評析吳有根教授編譯的《營銷與金融--運營中的互動》[J].福建論壇(人文社會科學版),2006(5).