在人們素養不斷提高的今天，報告使用的頻率越來越高，其在寫作上有一定的技巧。其實寫報告並沒有想象中那麼難，下面是小編收集整理的述職報告4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
本人某，現任某局長、支部書記；某XX有限公司總經理。主抓局、公司的黨政全面工作。
某X年是跨入新世紀的第一年，在市局的領導下，本人帶領全體員工以“堅持改革、優化結構、創新管理、穩步發展”的工作方針爲指導，圍繞市局某X的工作重點，積極開拓市場，發展業務，透過全局員工的共同努力下，今年較好地完成市局下達的各項指標。現將我今年主要工作情況彙報如下：
一、各項指標的完成情況
（一）業務收入
市局下達年度計劃爲6080萬元，預計今年完成6102萬元，完成年計劃的101%。
（二）收支差額
市年下達度計劃爲2584萬元，預計今年完成2584萬元，完成年計劃的100%。
（三）職工收入
今年職工人均月收入2963元，比去年同期增加12.8%。
（四）人才素質提高
完成市局下達的人才素質提高率爲15%的目標。
二、本人根據今年市局的總體思路和工作重點，結合實際我局的經營特點，實現三項目標做了以下工作：
（一）創新工作，努力完成工作下達任務
今年市局下達我局的經營任務是業務收入比去年同期遞增43.74%，收支差額比去年同期遞增52.91%。面對這麼大的增幅，大家都認爲難以完成，感到壓力很大，有個別同志認爲是否能與上級領導反映一下，可否將任務減一點。本人作爲第一把手，我認爲上級委以重任給你，就是要你爲企業分擔困難，解決困難，這是一名領導幹部責無旁貸的職責。面對困難，我首先做好層層發動，統一思想，樹立信心的工作。我先組織了班子成員學習中國共產黨中央十五屆五中全會的決議、關於企業改革的有關決定以及市局有關改革的檔案，領導班子成員明確目標，有了信心，齊心合力，才能帶領員工拼博；繼而又組織了各部門負責人和財務人員，對今年面臨的形勢和困難進行分析，讓他們認識到機遇和挑戰並存，消除他們的思想顧慮；然後又組織全體員工學習市局有關改革的檔案，宣傳市局在去年改革中取得的成績。透過層層發動，使大家真正理解企業只有透過改革纔有發展，要改革就會有壓力。要將壓力變爲動力，只有在動力推動下才能挖掘潛力。必須使大家更新觀念，樹立某X商業化的思想。
信心樹起來，如何開好局是關鍵。我牢記一句話“辦法總比困難多”，我主要從兩方面入手：首先是抓業務新增點的培育。成立了項目小組，由領導班子每人落實抓一個項目，每個項目制定預期效果，分段落實，收到了好的效果。再是抓旬分析制度。在年初開始，每旬進行經營分析，在旬分析會上，各部門負責人將本部門本旬完成任務情況及人員的思想動態進行彙報和分析，並對下一旬工作定出目標計劃，保證每旬經營任務完成。我就是這樣充分發揮了集體智慧、羣策羣力開好局，促進了今年的各項工作的完成。
（二）優化結構、“三流整合”、促發展
要增強企業自身競爭力，開拓市場，就必需充分發揮某X的整合優勢，不斷髮展新的業務項目，今年，我抓緊了兩項業務的發展。
1、發揮某X“三流整合”優勢，加快了某X業務發展
在廣告市場競爭激烈的情況下，我認爲應發揮某X資訊傳遞、實物交換、貨幣流通的優勢，爭取主動出擊，向客戶推介某X整合業務，積極尋找新的業務。在去年底，透過向美國《讀者文摘》洽談，向客戶提供資訊資料處理、實物寄遞、款項處理等整合業務一條龍服務，經過長達幾個月時間向客戶策劃推廣，邀請實地考察、洽談協商等工作，終使《讀者文摘》與市局達成合作意向，到現時爲止，光是我局爲其完成的業務收入已有500萬元，爲我局完成今年經營任務奠定了基礎。
2、抓優化業務結構，大力發展某X業務
今年，根據市局業務結構優化的原則，我局提高某X業務佔公司業務收入比重，計劃某X業務比去年同期增50%，提出將某X業務作爲我局業務發展重中之重。首先我們利用某X中心先進設備，提高某X中心日處理能力，以優質的服務贏取新客戶，留住大客戶、老客戶；同時，另一方面透過發展信封廣告、帳單內附廣告等新業務增加某X業務收入；再是充分對某X中心名址庫資料進行分類整理，爲不同某X客戶提供資訊資料，促進資訊營銷。由於今年重點抓了某X業務發展，並實現了3000多萬元收入，比去年同期遞增69.88%。
（三）堅持改革，“三項創新”，嚴格管理
1、創新服務管理，提高員工服務意識
創新服務管理，提高服務水平，達到以服務促營收、促發展，樹立品牌、樹立形象的目的。我局根據市局有關精神，建立健全了服務質量監督檢查機構、體系，責任落實到部門、人員，制定了日講評制度，每位營銷員對自己每天客戶跟蹤服務工作進行總結。同時，根據市局服務質量監督檢查與考覈辦法，結合我局實際情況，制定了《某X市某某XX局服務質量獎懲辦法》、《某X市某某XX局經營服務質量責任書》，使服務質量落實到每一個人，確保某X局服務滿意度不斷提高。
2、創新成本管理，提高員工薪酬收入
在去年底，就組織人員根據的市局的新經濟政策，並結合我局的經營特點，制定了基本薪酬加上業務收入、收支差額計劃完成的考覈薪酬分配辦法，使員工收入與企業效益掛鉤。爲了使薪酬分配辦法能充分體現了“按勞分配，多勞多得”的分配原則，而且多次召開領導班子、各部門負責人、職工代表
述職報告 篇2
述職報告
本人X年X月X日進入XXX公司，擔任檔案管理工作崗位，主要負責雲南華特節能環保有限公司檔案方面的工作。當我進入XXX公司第一天起,我就給自己立下目標,要努力做到“眼勤、手勤、腿勤”，努力做好公司檔案管理工作。入職以來，我透過多方面實踐提高自己，努力做到更高、更強、更優。在公司工作的這段時間裏，我始終以高度的責任感致力於做好本職工作，嚴於律己，克盡職守；在單位領導支援及同事的配合下，較圓滿地完成了檔案整理的任務，下面就我這段時間以來的情況作以下述職：
一、履行職責及工作情況
完成公司歷年招投標管理資料、工程技術資料、太陽能 、空調合同、承攬協議、採購協議、日常事務協議、飲水機合同等檔案的電子檔、紙質資料的整理以及檔案的編號等。認真做好單位檔案管理、資訊報送、存檔等工作，及時完成領導、單位需要的一些材料，並及時將我項工作情況存檔、整理，確保各項工作有文字性的東西，做到有檔案可查。在做好本職工作的同時，積極完成領導上級交給的臨時性的任務，同時，積極配合各部門的工作。
二、學習及遵章守紀情況
1、在公司工作期間，我認真學習了《員工手冊》等各項知識和增強對公司業務的瞭解，我團結同事，能透過溝通的方式解決工作中存在的問題；工作期間，我認真遵守單位的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損單位利益的事情。
三、個人存在的不足： 工作期間，雖然做好了本職的工作，但我深知仍然存在一些問題，主要是：由於個人水平能力有限，有創造性的工作思路還存在欠缺，我本人也是第一次接觸檔案管理的工作，所以在整理的檔案過程中，可能還存在不夠完善的問題。 在今後的工作中，我一定會不斷學習，不斷完善檔案管理工作。努力改正我的缺點，發揚優點，將工作做的更好，以上是我這個一個月以來工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同事予以指正、批評。 最後，誠摯的感謝部門領導和同事在工作中對我的幫助和關心，我將會在以後的工作中更加認真、積極、努力。
述職人：
20xx-01-01
述職報告 篇3
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好!
現將我個人任村幹一年來工作彙報如下：
我任村副主任以來，在鄉黨委的正確領導下，協助村書記工作，完成了上級各項工作任務，特別是黨的路線、方針、政策和國家對羣衆一系列優惠政策在本村得到了很好的落實。如糧食補貼、五保、女兒戶、低保戶、軍烈屬照顧款等。領導檢查很滿意。本村工作：村通公路硬化0.8公里、村支部裝修、清塘新挖3口、便民服務100餘次、還老債務兩萬多元，確保村級工作正常運轉，幹羣關係十分親切。辦事以誠爲宗旨，服務爲目的，事爲民所辦，官爲民所當，用真誠來感動民心。
一、積極完成鄉黨委各項工作任務，我分管黨建、政法、財經，包三、四組計劃生育，幫助羣衆生產生活，完成合醫、新農保徵收，起到村組幹部連接作用，大大增強羣衆信任感。
二、完成好本質工作，從去年黨建工作，是多年一個死角，填寫各種資料30餘本，新建檔案50個，後備人才、後備幹部16個，上級檢查比較滿意。
三、抓好社會治安維穩工作，確保一方平安。四、爲家鄉爭光，爲國家選人材。三年我村爲部隊選送合格兵3個。在登記、體檢、政審，我都是認真負責，一絲不苟，教育入伍青年好好學習，講解部隊生活習慣，使他們從思想上得到認識，我看到他們穿上綠色的軍裝，那時感到無比的欣慰。
四、我以現任村幹立足本質工作，現將第八屆村民選舉到來之際，我要以更高的熱情幹好每一天工作，第一件事情，要存着一棵紅星兩種準備，嚴肅換屆紀律，自覺做五個一律和市委二十個禁止，不拉不跑，立足本質，端正思想，以更高的熱情，以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，積極工作，把我村的下半年各項工作完成更加出色。
述職報告 篇4
我於20xx年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場營銷部，後任總經理助理，最後正式出任董事長助理，雖幾多轉折，但最後終能找準定位，萬分感謝各位領導給予的信任和支援以及這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間。1個半月的工作時間，幾次工作任務的完成，獲得了很多經驗教訓，也認識到了存在的諸多不足。回顧這段時間，現將工作總結如下：
一、 工作總結
自從來到公司先後完成了以下幾項工作：
1. 根據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門共享
首先感謝鮑總的信任，交付此任務，現在數據庫已經按照各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上，如數據如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可爲公司提供數據備份，如運用恰當亦可實現工作效率的提高，而且該數據庫現在是商務部、採購供應部、生產技術部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數據庫用得函數運算有些是以前從未接觸過的，但整個數據庫製作下來，對函數運用熟練了很多，學到了很多東西現在數據庫還有不完善處，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效。
2. 公司名片的設計製作與印刷
設計出了公司現行的名片，藝術效果談不上多棒，但是在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，可以繼續對名片進行改版設計。在設計名片中有很多東西都是現學現用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字型要在6號以上才能看的清，透過這次學到了很多東西，包括後面的印刷的不同選材及週期，都是透過這次瞭解到的，感謝領導這項工作的派發。
3. 集團公司商業計劃書的初步定稿、後期設計及跟蹤印刷
首先感謝郭董和鮑總等領導的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務，得幸與在先前公司的部分經驗的累積，感謝以前的BOSS讓我參與商業計劃書的編寫，才得以獲得初級的'經驗，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機會參與並負責主持了這項工作。在商業技術書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百，感謝爲我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務部同事，曾經的小於同志，沒有他們的幫助與支援，沒有現在這份商業計劃書的出臺。其實正式這份工作的完成，讓我真正體會到團隊協作的力量，萬衆一心，其力斷金，我體會到了這句話的內涵，後期設計上，多虧了合作者王美玲的加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審覈，雖然最終真的難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，後期的印刷工作，讓我學習到了很多
相關的知識，以及日常印刷品需要注意的事項。相信如有一下的物品印刷，我會做的更完美，再次感謝領導給予的信任與支援，同事給予的幫助，讓這個商業計劃書有了相對較美滿的成品結果。
4． 集團公司薪酬制度與績效考覈制度的制定
首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿，給了我把這項工作繼續下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都與自身不無關聯。
1) 過度的自負：領導佈置任務不經過深入思考就滿口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性、嚴謹性與相對繁瑣性，導致工作延時。
2) 不夠虛心：領導的某些建議，總是不能及時記下併入心思考，有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。
3) 閉門造車，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結合”的道路，教導我們要理論必須結合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思考，沒能很好的結合實際，多謝鮑總後來的點撥與提醒，讓我意識到了這點，現在薪酬制度已經下發，績效考覈仍在製作與完善中，爭取在最快的時間內出臺，給公司領導及同事交一份滿意的答卷。
4) 分工不夠，任務分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協作，在早期的工作進行中，我卻忽視了這點，知道領導英明的給我分派了人力部的胡月及後期安排丁潔協助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力，其實這些不應該等領導指派的，應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯繫，去請求支援的，我卻沒能做到這點，這方面以後要多學習。
總之，感謝給予我幫助的所有領導與同事，以後會不斷從自身出發，多做思考，努力圓滿完成各項任務。
鑑於擔任董事長助理以來一直沒能做述職報告，爲以後更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現把董事長助理職責簡述如下：
二 董事長助理職責：
1. 協助董事長、副董事長、總經理、副總經理處理公司日常事務。
2. 協助董事長、副董事長、總經理、副總經理做好大客戶的商務接待及安排。
3. 做好對外公共關係協調，協助處理好相關的商務接待工作。
4. 負責召集、主持公司董事會議並做好會議記錄和跟進執行結果彙報。
5. 召集、主持中層以上領導會議和全體員工大會。
6. 負責公司具體管理工作的督促與檢查。
7. 負責公司重要決議性檔案的起草與發佈。
8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9. 配合相關部門完善公司各項管理制度。
10. 公司員工集團活動的安排及制定。
11. 每天查閱並熟悉公司工作以便董事長隨詢。
12. 牢記工作範疇內常用號碼。
13. 落實企業文化，並融入到工作中去。
14. 熟悉瞭解公司全體員工基本情況，負責公司相關部門的溝通與協調。
以上職責爲我所能想到的，以後會起草更全面的的的述職檔案供董事長審閱。
三下一步工作計劃
（一）、更深入瞭解和掌握公司基本情況。透過參閱公司資料檔案，與各部門管理人員溝通交流
和深入一線現場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責和部門工作執行情況，公司生產經營狀況和各項管理制度、企業的發展目標與方向等有了基本的瞭解和掌握，爲下步工作的開展奠定相應基礎。
（二）、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執行
情況的跟蹤督辦、溝通、協調和反饋，確保了各項工作得到落實。
（三）、積極做好溝通協調工作。對照崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公
司的總體目標和經營重點，透過現場檢查、溝通談話、日常指導、檢視資料等形式，及時瞭解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討、溝通、協調，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現公司的團隊精神和更好更快地實現公司的總體目標。
（四）、強化企業管理制度的執行和完善工作。一是認真熟悉和領悟公司的各項規章制度；二是
認真監督和督促各部門對公司各項管理制度、規章制度的執行。三是及時指出和糾正在制度執行方面的不足；四是週一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準備充分，積極穩妥而有序地進行。
（五）、加強培訓教育工作，全面提升員工素質和企業整體實力。“精幹、高效、專業化”的員
工隊伍是企業的財富，也是企業效益和產品質量的保證。要推動企業加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業的實際情況，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道，創新教育方式，提高培訓效果，使企業人員的能力和水平得以提高，全員的技
能和素質全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業生產和競爭發展的需要。
（六）、當好參謀和助手，爲領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素質和水平，增強
輔助能力；要廣泛聽取員工意見，瞭解和掌握一線情況，積極建言獻策，爲領導決策提供最佳資訊和服務；要積極做好溝通協調、上傳下達工作，打造優秀的管理團隊；要做好與公共外界部門聯絡協調工作，爲企業發展創造良好的外部環境；要加大執行力度，始終不折不扣地做好執行工作；要認真履行工作職責，完成公司及總經理交付的各項工作任務，竭力爲領導分憂解難，真正當好副手，扮演好助手角色。
四、發現個別現存急需解決問題：
1.公司許多規章制度不明確，工作流程不清晰，導致工作無序。
解決方案：各部門明確出臺部門職責與工作流程上報彙總到管理手冊中去，融合到績效中進行
考覈。
2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業發展的相關制度，體現正規化、人性化管理。 解決方案：正在着手製作切合公司實際情況的績效考覈和管理制度。
不足之處請給予批評指正，有助於成長和發展。