IT企業如何面試1
IT企業如何面試？以下是本站的介紹
首次面試，面試官問：“你一個文科生怎麼來應聘IT企業？”我於是大談自己的優勢，說文科生的想象力可以給產品的設計和宣傳帶來活力，然後又引用了柏拉圖、尼采等人的名言，把那個工科的面試官忽悠得一愣一愣的，頻頻點頭表示讚歎。於是，我得到了最後一輪面試的機會。
最後一輪，面試我的是老外總監，雖然我可以選擇中文回答問題，但爲了挑戰自己，我選擇了英文。本來很緊張的我，在老外燦爛的笑容之後變得輕鬆許多。面試結束時，老外總監做了總結陳詞，大誇我的實習經驗豐富，不遺餘力地讚揚我這次面試表現出色，把我說得都不好意思了，連連說“謝謝”。當時，我以爲自己被錄取了，沒想到他的最後一句話差點讓我暈過去：“這是一個很難做出的決定，我們會認真考慮，請你回家等消息吧。”
IT企業如何面試2
每個人或多或少都會有些求職經歷。求職者要爲接踵而來的筆試、面試和層層複試做各種準備。看起來，求職者處於被動狀態，不斷地被面試官觀察、詢問、剖析、評價，其實換個角度看，這個過程也是求職者“面試”企業的絕佳機會。
企業一次次面試應聘者，以期透過應聘者越來越難以事先準備的反應，考察其真實水平。
但是，絕大多數面試官不可能像應聘者一樣，做好被“考問”的準備。在這種情況下，應聘人員出其不意地使用一兩招“進可攻，退可守”的招數，或許可以起到意想不到的效果，搶先一步把企業的家底實實在在地考察一把。
這兒先說個小故事。
19世紀末期，航海業蓬勃發展起來。西班牙有個叫大衛的船長，經營着一個巨大的航運集團，控制了通往世界各國的許多航線。在他的航運集團中，運量最大的船“莎麗"號是整個集團的王牌船艦，承擔着整個集團最重要的航運任務。但令大衛苦惱的是，一直找不到一位合適的人擔任“莎麗”號船長。大衛也曾出重金從航運界中挖了幾位經驗豐富、有口皆碑的船長來主持“莎麗”號。奇怪的是，每一位船長最後都失敗了，他們在其他船隊中表現出的驕人能力在這裏遭到了嚴峻挑戰。雖然船長們使盡渾身解數，但“莎麗”號的經營業績仍直線下降。大衛苦苦思索了許久，終於想通了一個事實：不是船長們的能力不行，而是職位設計本身存在缺陷。這個職位就像一個巨大的黑洞，任何一個踏上此職位的人都逃脫不了失敗的結局。
“莎麗”號的故事在職場中經常被引用，人們把像“莎麗”號船長這種無人可以勝任的'職位稱爲“守寡式職位”。
識別“守寡式職位”
如果你不幸“撞”上了“守寡式職位”，我的建議是，除非你特別有能耐、有信心，否則還是保守一些較爲妥當。那麼，怎麼來識別“守寡式職位呢”?
一般來說，在面試接近尾聲時，面試官出於禮貌或者習慣，往往會詢問應聘者是否還有其他問題需要面試官作答。應聘人員千萬要把握住這個機會，問1-2個問題，一來讓面試官體會到你在來之前做足了功課，反映出你對此次應聘的重視;二來可趁此機會進一步瞭解所應聘企業、崗位的具體資訊。如果沒有特別想詢問的，我的建議是，你可以問“貴公司爲什麼會公開招聘某某崗位”——這個問題對識別該崗位是否爲“守寡式職位”非常關鍵。
對企業而言，有些招聘是出於成長的需要，有些是業務擴張的需要，但有些，表面上是由於企業始終沒有找到合適的人選，抱着寧缺勿濫的宗旨一次又一次虛席以待，實質上卻是由於崗位設定本身有嚴重缺陷而導致頻繁換人。這就是職場“守寡式崗位”的典型表現。
所以，如果主考官回答這一問題時閃爍其詞，或者你從考官的嘴中知道有好幾個前任，那麼也許你所應聘的職位存在着明顯的“模糊地帶”，你該慎重了。
識別企業文化
企業文化對個人發展極爲重要。一個聰明的求職者，不難在面試過程中過濾出一些關於企業文化的資訊，從而判斷出企業的環境是否公平，也可以判斷出如果就職該企業，上升通道中是否有限制因素。
有時面試官會問應聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等個人生活細節方面的問題。這樣的問題往往能暴露出企業的某些傾向，其中有些可能是歧視的。對這樣的企業，求職者在做出就職決定前，應該慎之又慎。
當然，有些企業的面試官在問這些問題時，主觀上並不希望帶上“歧視”烙印，可客觀效果卻事與願違。這隻能說明一點，就是該企業在對應聘人員進行面試前，沒有精心設計和規劃面試的架構，面試過於隨意，從而導致“失誤”。這樣的企業，其文化也是不完美的，因爲作爲企業人力資源配置的重要決策人員，在處理人的問題上過於隨意，對個人來說，對職業發展也非常不利。
總之，面試過程可以成爲應聘人員和用人單位相互摸底的環節。對企業來講，透過面試可以鑑別並且留住心儀的人才;對應聘人員來說，也可以減少許多不確定因素，讓自己最終抉擇的穩定係數和安全指數大大提高，這樣更有利於保持個人職業發展的連貫性。
IT企業如何面試3
敏感一：你最近有結婚、生育的打算嗎?
千萬別忽視這樣的問題，這可能關乎到你面試成功與否的一大關鍵。正如《辣媽正傳》夏冰準備再次回到麗人雜誌，在面試中的遭遇一樣，很多時候面試官對於求職者的婚姻、生育情況抱有很大的意見。用人單位都希望女性求職者能將更多的精力放在工作上，爲了工作能夠晚婚、晚育。
解析：在這一問題上，你的回答最好能讓用人單位覺得，你是一個工作至上的人。不會因爲你結婚、生育等問題影響正常的工作。不要輕易的給出用人單位一個時限保證，誰也不知道未來的情況會怎樣，如果你到時候真的有了，會給用人單位留下一個不誠信的印象。
敏感二：你如何看待家庭與工作的關係，哪一個在你看來最重要?
這個問題一般對於求職者來說很難回答。在我們的心中工作和家庭一樣的重要，有的時候甚至會覺得家庭更重要一些。但我們的真是想法顯然是不太現實的。而用人單位也是想從你的回答中判斷你對工作的重視程度，會不會因爲家庭的因素而影響到你的工作質量。
解析：這是一個兩難的問題，用人單位一方面會希望你以事業爲重，一方面又會希望你能有一個幸福的家庭，這樣的能讓你穩定下來，發展自己的才華。其實反過來看看，事業和家庭間的矛盾衝入並不嚴重。你可以回答中突出自己的能力，讓面試官覺得你看重事業，有能力能兼顧二者。
敏感三：如果你和領導有矛盾你會怎麼處理?
在工作中因爲個人習慣和立場不一樣，和領導同事觀點有矛盾的時候會經常的出現。對於這個問題我們不能迴避。
解析：在這一問題上，你要做的是分析你和領導間矛盾的關鍵是什麼。如果是因爲工作沒做好，那就要想一下，這個錯誤到底是怎麼發生的?是哪一方的過錯?如果是你的問題的話，你就應該主動的認錯，如果是領導的問題，你可以給他解釋清楚，讓他了解到自己的錯誤。回答這個問題你要綜合的從大局的角度考慮。
像是這樣的敏感問題，在面試中還有很多。對於應屆生來說，這樣的問題用人單位一般很少問到，但對於有兩年或是以上工作經驗的女性求職者來說，因爲年齡和閱歷的原因，這樣的問題經常被問到。回答的時候千萬要小心，寧願中立打擦邊球也不能輕易的表明自己的觀點。如果觀點面試官不能接收到的話，你很可能因爲這個而失去工作的機會。