IT企業面試問題1
下面是由本站爲您總結的IT面試問題
1．考察應聘者主動性的題目。如，你最大的工作成就是什麼，你採取了哪些行動來實現？你受過哪些獎勵，你是如何贏得這些獎勵的？還有多少人也得到了這些獎勵？在你的職責範圍內，你實行過改革嗎？你如何確保它們得以執行？
2.考察應聘者克服困難的精神的題目。如，你是否曾有過與他人競爭但失敗的經歷？你如何面對你的上級或同事的批評？在你的客戶對你表現出不感興趣或不友好時，你是怎麼做的？
3.考察應聘者毅力的題目。如，你如何克服妨礙你完成工作的阻力？你是否經歷過作出最大努力，但最終失敗的經歷？請舉例。你沒有做成功的最大的一筆生意是什麼？爲什麼？
4．考察應聘者忍耐力的題目。如，你工作中壓力最大的是哪一方面麼？你的反應如何？你是否曾經因爲工作的重負而感到失去信心？
IT企業面試問題2
招聘是企業獲取高素質人才的主要途徑，面試則是招聘的常用甄選工具，該文淺析了企業招聘面試中存在的問題，並闡明瞭相應解決對策。
企業的競爭歸根到底是人的競爭，人是最重要的資源，企業能夠招聘到合適的人才是一個企業能否積累核心競爭力的關鍵所在，直接影響到企業的生存和發展。
招聘工作是企業人力資源管理活動的一個基礎性環節，面試則是企業在招聘工作中最常用的甄選工具。透過面試，企業能夠客觀瞭解應聘者的道德素養、工作能力、知識層次、業務經驗、求職意向、動機等資訊，同時應聘者可以獲得更全面的企業資訊，進而決定自己的求職選擇。因此也決定了面試是員工招聘過程中非常重要的一步。
但在現實工作中，企業的招聘面試往往存在很多誤區和錯誤，使人員招聘面試難以達到良好的效果。
一、總結各企業招聘中的面試問題，主要有以下幾個方面：
企業面試考官未接受過有效的面試培訓，面試能力不足。面試考官是面試的主體，需要把握面試的氣氛和節奏，掌握提問的重點，還要在很短時間內對每位求職者做出準確的評價，除了單純的根據崗位任職要求判斷面試者是否外，仍需透過其他途徑瞭解面試者能否勝任本崗位工作。如果沒有接受過面試的培訓和基礎的訓練，以上的任務是很難做到的。
一些考官在面試前缺乏對面試職位的瞭解，或者缺乏對求職者的瞭解，故在面試中考官不能有針對性的提問，也不能準確的判斷求職者的真實能力是否符合崗位要求，經常問一些過於直接封閉性的問題（只回答“是”或“不是”），或帶有傾向性、引導性的問題（以“你沒有”，“你一定”作爲問題的開頭形式），沒有給求職者儘可能多的表達時間和發言機會，不能深入瞭解求職者以及求職者也不能借此瞭解所聘公司和工作崗位的更多情況。
有些考官把求職者的工作經驗等同於能力，認爲求職者有了某種特定方面的經驗就意味着其具備了這一方面的能力。又或者很多考官把面試的時間用於證實簡歷或申請表格中的資訊，自己也不清楚什麼資訊能顯示求職者符合工作崗位的能力要求。更有甚者，把求職者應付面試的能力等同於從事崗位的能力，很多求職者面試的次數多了，就會掌握到考官面試的部分內容，做好面試的準備。
因此在招聘開始前，企業需要對面試考官進行全面的培訓，使招聘人員能夠更好的代表公司。
企業面試考官綜合素質不佳，影響招聘效果與企業的形象。企業在實施招聘過程中，應聘人員是與企業的招聘人員接觸而不是與企業接觸。面試過程是企業代表與應聘者直接接觸的過程，既可能幫助企業樹立良好的形象，吸引更多的求職者，也可能損害企業形象，使求職者失望。在應聘者對企業瞭解甚少的情況下，應聘人員會根據在招聘中招聘工作人員的表現、印象、素質來推斷企業的一些情況，評價企業組織，推論該企業的形象，進而決定是否選擇於它。
如若企業面試中考官以主人自居，缺乏與應聘者之間的尊重和配合，不僅會令應聘人員對考官的素質產生懷疑，而且會對企業文化產生疑慮。有些面試考官在與應聘人員面談時，居高臨下，機械呆板，敷衍塞責，使應聘人員認爲該組織死氣沉沉、缺乏朝氣，從而失去加入該組織的興趣與信心，影響了招聘效果。所以，如果面試考官缺乏專業知識和素質，就會直接對公司形象造成不良影響，進而影響了企業招聘的質量。
因此，招聘工作人員的選擇、搭配和組織是一項非常重要的工作，同時也是一門藝術。但是，我國很多企業卻忽視了這一點，認爲企業招聘就是讓閒着的人去收簡歷，篩選簡歷。凡此種種對企業人員招聘都會造成嚴重影響。
企業面試考官的主觀判斷影響面試過程及結果。企業面試考官對應聘者的取捨不取決於崗位所需，而常常是參考社會上所謂的招聘基本門檻，或者僅僅根據崗位說明書的任職要求，死板的進行面試，一刀切。
例如，不管公司需要招聘什麼職位，一味的認爲名校、學歷高、或者工作時間長等等就代表應聘者更優秀，而未從其他方面全面的評價應聘着的能力，有些人很有能力，但是由於種種原因畢業於一所普通高校，這樣在簡歷選擇的時候便容易被遺棄。
還有些面試考官甚至僅是憑對應者的感覺和個人好惡來選擇人員，或者在進行招聘時，招聘比自己能力低的人才，以免對自己造成威脅，使企業喪失擁有優秀人才的機會。
二、提高企業面試的有效性的途徑：
對面試考官進行專業的培訓和強化訓練，提高面試考官自身的能力。一個稱職的面試考官須具備的基本素質是：良好的個人品格和修養；相關的專業知識；豐富的社會工作經驗；良好的自我認識能力；善於把握人際關係的維度；熟練運用各種面試技巧；能有效地面對各類候選人，控制面試的進程；能公正客觀地評價候選人，掌握相關的人員測評技術；瞭解組織現狀及職位要求以及做好相關的面試記錄等。
優秀的面試人員不是天生的，爲了提高面試的有效性，必須加強對面試人員的培訓，例如在儀表、提問方式、交談語氣、面試技巧、各崗位的要求及變化、招聘部門的作用和職責、招聘渠道、招聘的流程等方面進行培訓，提高面試考官知識的廣度和深度，語言的表達能力，思維的敏捷性，觀察力、感染力、自信心等。面試考官的專業素質和水平提升了，可以使其在準備面試時根據不同的崗位要求進行不同的面試問題的準備，有針對性地提出問題，對重要的資訊進行一些技巧性的提問，從中搜集應聘者的關鍵資訊，進而知道應聘者與所聘崗位是否能夠相匹配。
二、選擇合適的招聘隊伍，強調招聘工作人員的自身素養
招聘隊伍是企業的一面廣告，直接宣傳了企業形象，其言行舉止、個性特點、個人修養、能力層次往往影響到應聘者的選擇。如招聘工作人員的素質不佳、態度不好，會給應聘者造成不好的企業第一印象。
招聘人員需要誠懇、熱情、友好，要對公司很熟悉，其綜合素質要能代表公司的文化。所以企業在安排招聘時，應通盤考慮招聘工作人員的個性特點、個人修養、知識能力結構和年齡層次，使其搭配合理，形成理想的層次分佈，全面提高招聘人員的素質，增加對應聘人員的吸引力。
三、企業的招聘標準要明確合理，加強面試安排，防止偏見 。
面試也是一門藝術，其成功與否關係到企業今後人力資源的質量，面試考官的各種知覺偏差會影響企業的招聘結果。因此企業應當合理安排面試，明確招聘標準，準確的對職位進行分析描述，明確關鍵考覈點，找到所需人才的主要才能，同時在招聘標準的基礎上進行靈活變通，防止面試出現主觀偏見。
在招聘過程，面試考官可能根據自己的主觀意向去評價應聘者。對於面試考官的這一行爲，企業應給予一定的提醒，並將考評機制運用到招聘工作中。比如，歡迎應聘者對考官的行爲表現進行書面評價，對考官在工作過程中存在的問題可進行投訴。企業在收集相關評價內容，經總結分析後作爲對面試考官的績效考覈的重要依據之一，用以培養考官以一種公平公正的心態去面對應聘者。
另外，企業應當加強對招聘人員的組織安排，招聘不是一個部門的職責，要兩個或兩個以上的部門相互支援才能取得更好的效果，所以要加強部門間的聯繫。企業其他各部門應與人力資源部門保持密切聯繫，透過交流、溝通來了解本單位各崗位對人才的需求，同時也可以防止企業整體的人力資源規劃與各部門員工需求脫節。其他部門能夠更清楚地瞭解企業人力資源規劃，人力資源部也更瞭解各部門對人員配置的需求。
對於面試來說，人力資源部可以測試應聘者性格、工作風格、心理素質等；專業問題則由各用人部門負責人測試。本部門的考官能更好地瞭解招聘面試的相關專業知識，透過分工合作，對應聘者的能力進行多方面考覈，從而真正吸納到對企業發展有助力的人才。
總之，員工招聘對一個企業的生存與發展至關重要，企業必須充分重視這一工作，採取合理有效的措施解決招聘工作中存在的問題，以促進企業快速高效發展。
IT企業面試問題3
問題1：你爲什麼覺得自己能夠在這個職位上取得成就?
分析：這是一個相當寬泛的問題，它給求職者提供了一個機會，可以讓求職者表明自己的熱情和挑戰欲。對這個問題的回答將爲面試人在判斷求職者是否對這個職位有足夠的動力和自信心方面提供關鍵資訊。
錯誤回答：我不知道。我擅長做很多事情。如果我能得到並且決定接受這份工作，我確信自己可以把它做得相當好，因爲我過去一直都很成功。
評論:儘管表面上聽起來這種回答可以接受，但是它在幾個方面都有欠缺。首先，這種語言很無力。像“擅長做很多事情”以及“相當好”之類的話，都無法反映你的進取心，而如果不能表現出足夠的進取心，你就很難進入最好的企業。另外，將過去做過的所有事情同這個職位聯繫起來，這意味着求職者對這一特定職位沒有足夠的成就慾望和真正的熱情。
正確回答：從我的經歷來看，這是我的職業生涯中最適合我的一份工作。幾年來，我一直在研究這個領域並且關注貴公司，一直希望能有這樣的面試機會。我擁有必備的技能(簡單講述一個故事來加以說明)，我非常適合這一職位，也確實能做好這份工作。
評論:這是一個很有說服力的回答，因爲它可以告訴面試人，這個求職者擁有足夠的技能和知識來完成這項工作。他所講的故事表明了求職者的技能，也驗證了他最初的陳述。最後，求職者表示了“做好這份工作”的願望，這證明了他具備對這份工作的熱情和進取心。
問題2：你最大的長處和弱點分別是什麼?這些長處和弱點對你在企業的業績會有什麼樣的影響?
分析：這個問題的最大陷阱在於，第一個問題實際上是兩個問題，而且還要加上一個後續問題。這兩個問題的陷阱並不在於你是否能認真地看待自己的長處，也不在於你是否能正確認識自己的弱點。記住，你的回答不僅是向面試人說明你的優勢和劣勢，也能在總體上表現你的價值觀和對自身價值的看法。
錯誤回答：從長處來說，我實在找不出什麼突出的方面，我認爲我的技能是非常廣泛的。至於弱點，我想，如果某個項目時間拖得太久，我可能會感到厭倦。
評論:這種回答的最大問題在於，求職者實際上是拒絕回答問題的第一部分。對第二部分的回答暗示了求職者可能缺乏熱情。另外，基於對這一問題前兩個部分的回答，求職者對後面的問題很難再做出令人滿意的回答。
正確回答：從長處來說，我相信我最大的優點是我有一個高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來。我最大的弱點是，對那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業更快地實現目標，而且有時候，我處理複雜問題的能力也能影響我的同事。
評論:這個回答做到了“一箭三雕”。首先，它確實表明了求職者的最大長處。其次，它所表達的弱點實際上很容易被理解爲長處。最後，它指出了這個求職者的長處和弱點對企業和其他員工的好處。
問題3：是否有教授或者諮詢師曾經讓你處於尷尬境地，還讓你感到不自信?在這種情況下，你是怎樣迴應的?
分析： 這個問題考查的是求職者在陌生領域工作的能力。透過這個問題，面試人可以瞭解到，當所給的任務超過自己目前的能力水平時，求職者解決問題的意願和能力。
錯誤回答： 我相信質疑權威是很重要的，但我不可能在學校裏學到一切知識。很多人以爲自己知道所有問題的答案，可實際上他們並不瞭解真實世界裏發生的一切。你知道，那些都是象牙塔裏的東西。
評論:這種回答的最大問題在於，求職者把問題的焦點從自己身上轉移了。嚴肅的面試人並不關心你對高等教育的觀點。他們想知道的是，當出現問題中給出的情況時，你將怎樣處理。這種回答的另一個弊端是，它會使面試人對你是否願意服從領導產生懷疑。
正確回答:在我當學生的這幾年中，我儘自己所能多學習知識，經常選擇一些不熟悉的課程，因此往往會受到教授的質疑。不管什麼時候，當我覺得自己對這個科目知之甚少時，我就嘗試預見一些問題，爲回答問題做些準備。當我被難住時，我儘可能做出科學合理的猜測，承認我不知道的東西，並且從不懂的地方開始學習。(如果可能，你可以舉出一個例子……)
評論:這種回答的最大好處在於，它清楚地表明瞭求職者會積極面對艱難處境。它也顯示了求職者有雄心和明確的態度，知道怎樣處理離奇和模糊的問題。
問題4：你是否曾經得到過低於自己預期的成績?如果得到過，你是怎樣處理這件事情的?
分析:透過對這個問題的回答除了可以揭示求職者的熱情和進取心外，還可以揭示求職者是否願意爲某一事業奮鬥，是否願意爲追求公平而奮鬥。
錯誤回答:記得有一次，我覺得應該得B但卻得了C，我去找輔導員，他給我看了我在每個項目上的得分情況——我處在C級的邊緣但很明顯是C.我很高興能覈實一下而不是接受既定的分數值。
評論:這個問題開始時回答得很好，但最後卻不盡如人意。從最初的情況看，求職者似乎願意追查到底。但是後來很顯然，他(她)沒有試圖做出改變。
正確回答:我曾經和一個研究地球科學的教授有過一段令人記憶猶新的經歷。這個人一向以偏袒理科生而出名，而我偏偏又不是理科生。在我們班上，所有的非理科生都感到，他對我們的知識基礎有着非常不切實際的期望。由於他的偏見，這些非理科生大多都表現不好。儘管我表現還算不錯，但我還是和其他學生一道向系領導發出了一份聲明，建議校方審查一下他的教學方式。
評論:這種回答能夠表明，這名求職者有能力克服困難處境，而且能夠脫穎而出並居於領先地位。這樣的回答還可以表明，這名求職者高度重視公平感。同時也表明了求職者十分關心集體利益。
問題5:出於工作晉升的考慮，你打算繼續深造嗎?
分析:這是一個簡單的問題，它可以用來衡量你的雄心，也可以判斷企業對你的重視程度是否會影響你對自己未來的重視程度。
錯誤回答:我不知道。我已獲得了管理學學士學位，我認爲自己已經受到了很好的教育。我覺得實際工作經驗比在學校裏學到的東西更有價值。
評論:儘管求職者試圖透過這種回答反映其積極的一面，而且這樣回答從某種程度上也可以間接地討好面試人(面試人就是“實際工作”的一部分)，但是，它根本沒有反映出求職者追求上進的意願。因此，根據求職者所表達的資訊，如果碰上一個樂觀的面試者，他(她)會認爲你缺乏雄心，如果碰上一個悲觀的面試者，他(她)可能會認爲你很自負。
正確回答:作爲一名大學生，我學到了很多知識。如果有合適的機會，我當然會考慮繼續深造。但是，我會認真考慮這件事情，我覺得很多人回學校學習是很盲目的。如果我發現自己所做的工作確實有價值，而且也需要獲得更多的教育才能在這一領域做得出色，我當然會毫不猶豫地去學習。
評論:這種回答顯示了求職者的雄心、熱情以及動力。同時也表明，求職者具有與衆不同的頭腦，而且對重大職業決策非常認真。
問題6:你曾經參加過哪些競爭活動?這些活動值得嗎?
分析:透過調查你經歷過的實際競爭場景，可以反映你對競爭環境的適應程度，也可以反映你的自信心。當競爭成爲關鍵因素時，正是討論小組活動或企業業務的一個絕好機會。
錯誤回答:從本質上說，我是一個競爭性很強的人。我認爲，在所有我做過的事情中，我實際上都採取了一種競爭性的態度。畢竟，只有這樣你才能在競爭激烈的企業界生存，對吧?
評論:這樣的求職者閱讀了太多關於鯊魚和漢斯之類的故事，他這樣回答讓人感覺在企業界不是你死就是我活。儘管企業界是高度競爭的，但是企業中的人憎恨別人把自己看成是兇猛的梭子魚。
正確回答:我喜歡小組運動，我一直都盡我所能參加這些活動。我過去經常打籃球，現在有時候也打。同小組一起工作、爲實現共同目標而努力、在競爭中爭取勝利……這些事情確實非常令人興奮。
評論:這種回答表明，求職者能夠正確看待競爭。這意味着他(她)能夠利用競爭力量在競爭中取勝，而不會毀掉同事的工作成果。
問題7:你怎樣影響其他人接受你的看法?
分析:你的回答將告訴面試人，首先，你對影響別人有什麼看法。其次，你影響別人的能力究竟有多大。
錯誤回答:一般情況下，這取決於這種想法的價值。如果這是一個好想法而且我所交往的人是通情達理的，那麼，一般情況下，讓別人接受我的想法不會太難。
評論:這種回答的問題在於，它並沒有解決實際問題。這個問題實質上問的是你怎樣對待那些不贊同你的看法的人。這個回答表明，你願意在一種和諧的工作環境中工作，不喜歡不和諧的工作氛圍。
正確回答:這是多年來我一直非常努力探索的一個領域。對於好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時並不接受。我現在認識到這樣一個事實，那就是你表達想法的方式同想法本身一樣重要。當我試圖影響別人時，我一般會假設自己處在他們的位置上，讓自己從他們的角度來看待問題。然後我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。
評論:首先，這個回答表明，你理解人際溝通的複雜性，知道使別人改變看法具有一定的難度。其次，這個回答還表明，你知道影響別人時運用策略很重要，而且也能夠採用合理的方式說服別人。最後，這個回答還表明，你知道在溝通困難的情況下，溝通方式和溝通內容一樣重要。
問題8:在做口頭表達方面你有哪些經驗?你怎樣評價自己的口頭表達能力?
分析:這個問題旨在測評你的公共演講能力，同時也可以瞭解你對演講能力的自我評價。
錯誤回答:我認爲每個人都會在做演講時感到緊張，我可以做口頭表達，但是說實話，人們並不總是願意傾聽。我認爲，有時候，給人們發放紙面資訊再回答他們的問題，這樣做會更好一些。
評論:這種回答清楚地表明，你這方面的能力很欠缺，它不僅說明你不喜歡口頭表達，同時也意味着你不願提高自己的口頭表達技能。
正確回答:我曾經看到一篇文章，說公共演講是美國人最害怕的事情。我認識到，如果大多數人都害怕做公共演講，那麼在克服自己的恐懼並掌握口頭陳述技能之後，我就能夠在競爭中更勝一籌。因此我抓住所有的機會做演講，而且我發現，做的演講越多，就越對演講感到輕鬆自如——當然也做得更好。
評論:這是一個很好的回答。因爲它具體說明了你在這方面的能力，而且它也表明你正在繼續努力提高自己的演講技能。透過承認口頭陳述是很複雜的，求職者同時表明了自己的誠實和正直。
IT企業面試問題4
1、如何把配送中的延誤降到最低。
答：首先，從物流外部講，配送訂單的時效，網站上必須規定一個合理的配送時效，其次採購部門要給物流部門留一定的緩衝時間。然後，從物流內部講，選擇合適的快遞公司，性價比好的快遞公司，保證物流中資訊流的暢通。必須安排專職崗位負責這類事情的跟進，每發現一單延誤，則與快遞公司交涉。
2、以目前公司的狀態，物流部門需要那些部門的協調。
答：進庫無疑涉及到採購。進出庫的每一項系統操作無疑不涉及到系統的數據對接問題，也就是IT或者技術部門。
3、倉儲盤點的流程是什麼，注意的控制點有那些?
答：物流盤點是爲了確定未知損耗的數量和金額，瞭解損耗原因，控制賣場損耗盤點的流程：1提前2天做盤存卡;2控制請貨量;3解決所有單據如;借條，有貨無單，負庫存;4在自己不瞭解差異結果情況下，組織員工初盤一次;5提前一天盤倉庫和高架商品。
4、你會如何協調配送與管理?
答：在物流配送過程中專門組織人員安排專門的時間研究制定了標準化的作業流程和作業指引，以提高操作人員的應知應會水平，這樣可以有序有效地完成自己的工作。無論操作人員是新手、老手懂得或不懂得，按着這個標準化的作業流程和作業指引去作業就可以高效地進行庫內作業，達到防止差錯出現，減少人工浪費，降低庫內作業費用的目的。在物流配送中心建設中需要有經驗豐富的專案的管理隊伍，實行科學的專案進度控制方法，才能確保專案按時建成。
IT企業面試問題5
1.請先談談你自己的情況。
回答這個問題有兩個方法：一是直接回答所問的問題，可回答自己最大的長處、特色，所具備的專業技術等;二是簡單地自述後，很快地把答案轉到自己的技能、經驗和爲得到目前這份工作所接受的培訓上來。
2.你爲什麼會來本公司應聘?
應聘者在面試前一般應多準備幾個原因，但原因最好簡短而切合實際。爲了表明應聘的原因和工作意願，回答的答案最好是能與應聘公司的產品和企業相關的，最好不要回答因爲將來有發展空間，因爲安定等答案，要表現出充分研究過企業的樣子。
3.你對本公司有多少了解?
這是一個測試應聘者對公司的興趣及進公司工作的意願有多少的問題，只要回答出一部分公司簡介內容及招聘人事的廣告內容就行。
4.你認爲這個業界的現況怎麼樣?
這個問題主要是瞭解求職者對產業現況的理解及展望。針對無經驗者，是試探他對本工作的意願與關心程度。由於是剛從學校畢業，對這方面的知識也僅停留在書本上，不必在人事經理面前裝內行，也沒有必要陳述什麼獨創的見解，你只要能傳遞正確和真實的意見就行了。
5.你的工作觀是什麼?
不必想得太複雜，你可以回答"爲何而工作"，"從工作方面得到了什麼"，"N年以後，我自己有什麼計劃"等等的的話。
6.你爲什麼要找這樣一個職位?
如果問到這個問題，這是對方想要了解，你是否屬於那種無論在什麼公司，只要有活幹就行的人。果真如此，他就不會對你感興趣。用人單位想找的是能解決工作中問題的人，這樣的人工作起來更努力，更有效率。所以，你可以這樣回答："我花了很多時間來設計自己的職業生涯，我認爲這方面的工作適合我，原因是這項工作要求的許多問題都是我所愛好的，也是我的所長。"
7.你能否接受加班?
這是在考察你的"工作熱忱"度而問的。作爲年輕人，應該表現出對工作的極度重視和高度的工作熱忱。當然無理的加班不一定就是好的，最好回答"如果是在自己責任範圍內，也不能算是加班"之類的話。
8.你希望的待遇是什麼?
針對待遇問題，以清楚明確答覆最佳。客觀歸納個人年齡、經驗、能力，再依產業類別、公司規模等客觀資料，提出合理的數字，但附帶說明提高待遇的理由很必要的。這也是評價應聘者的能力及經驗和展示自信的好機會。
9.除了薪水，你希望還能得到什麼福利?
如果你作好了充分的準備，就該知道你所應聘的公司能提供什麼福利，真實回答即可。如果你覺得你自己該得到更多，也可以多要一些，不過最好說明原因。有一點需要提醒，當你開出的薪酬條件超出了面試者的預算，但他們如果對你的能力感到滿意，他們可能會問你："你的薪酬要求我們暫時無法滿足，如果先給你XX(公司所能提供的薪酬)，你是否能接受?"如果你表示接受，那麼恭喜你，你十有八九已經得到了這份工作。
10.你有想過創業嗎?
這個問題可以顯示你的眼光，如果你回答"是"，那就要做好回答下一個問題的準備。那就是："那你爲什麼不這樣做呢"?如果回答"沒想過"，那就一定要附帶說明是想先在企業工作，積累一些必要的社會經驗後再打算之類的計劃。
11.你有哪些優點?
這是爲了瞭解求職者如何客觀分析自己，並測試求職者的表達能力和組織能力的。應避免抽象的陳述，而以具體的體驗增添吸引力。除了陳述自己的優點以外，還要注意說話的禮貌，這也會列入評分的項目內，最好加入"朋友們曾這樣說。"等周圍人對自己的看法。
12.你認爲你自己有什麼缺點?
許多應聘者把自己的缺點說得模棱兩可，希望人家會看作是你的優點。例如回答說："我性子急。"希望主考人認爲你幹勁十足，這類話主考人早聽膩了。你應該正視自己的缺點，以你的誠實和你的勇氣，來贏得考官的認同和欣賞。
13.談談你的人際關係經驗?
這是想考察你的應對能力及決斷能力。你可以圍繞下面的問題從側面來回答："遇到與朋友衝突的時候，你是怎麼處理的﹖"、"與別人意見相沖突的時候，你會用什麼方式讓別人接受你的意見﹖"。每一個公司需要的不是力爭到底的堅持，而是需要更進一步地蒐集資料，透過人際關係來積聚力量，找尋正確的.工作決策和方法。
14.你什麼時候可以來上班?
大多數企業會關心就職時間，最好是回答：如果被錄用的話，到職日可按公司規定上班。但如果還有一些私人的問題還沒有處理完畢，按時上班會有些困難，應進一步說明原因，公司一般會通融的。
15.你還有什麼問題嗎?
假如你笑笑說"沒有"(心裏想着終於結束了，長長地吐了口氣)，那纔是犯了一個大錯誤。這往往被理解爲你對該公司、對這份工作沒有太深厚的興趣。回答這個問題時，你可以以一些側面的問題來試探一下考官，推斷一下自己入圍有幾成希望。
求職面試最常問的問題
請介紹一下你自己
自我介紹並不是簡單地介紹自己的姓名、年齡、專業和興趣愛好，其實面試官對“你是否能夠勝任這份工作”更感興趣，所以大家在面試時更需要將自己的最擅長的技能，最熟悉的領域，工作方面的主要成就講出來，突顯出自己的能力。
說說你最大的缺點
一般面試都會提到的問題，但是請注意：不能直接把自己的缺點全盤說出。建議大家回答問題從講述自己的優點說起，中間加一些自己的小缺點，最後再把重點放在講述自己的優點上，表明即使自身並不完美，但是小確定並不會妨礙你在工作中的出色發揮。
談談你對加班的看法
很多公司都會問到這個問題，到不是企業一定會經常加班，只是看看你對企業奉獻的意願程度。當然不排除有些初創、互聯網、創意公司會有加班的問題，所以最好事先有個判斷再回答是否能夠接受加班的情況。
談談你對薪資的要求
工資要的太低，顯然是在貶低自己的能力，而工資太高又顯得分量過重。通常企業問這個問題只是看他們的招聘預算是否可以將你的薪資cover住，偏高可能還需要再談，偏低並且其他方面合適就會盡快通知入職。
你對我們公司瞭解多少
有一些非常在意企業文化的公司，在面試時還喜歡問求職者對於面試公司的瞭解情況，一來考驗面試者對待這次面試是否認真，二來檢視人才是否是企業的菜。
你希望和什麼樣的上級共事?
從面試者對未來上級的“希望”，可以看到面試者的自我要求意識，這個問題既是陷阱，也是一次機會。建議大家最好的回答方式是：少說對未來上級的期望，多說對自己的要求。
說一個你的成功案例
舉一個自己全面參與，或者是自己負責的成功案例，能夠清楚地將這件項目的來龍去脈講出來，並且體現出自己在項目中的領導或重要作用。切記不要說太多，不要把項目結果誇大其詞，這些會形成漏洞引人懷疑。
談談你未來五年的職業規劃
大家在五年的職業規劃中，大概都會給自己設定一個“管理者”的規劃，但是大家需要事先了解自己的職位的發展方向和發展通道，比如一個初級銷售的發展路徑可看作“初級銷售 - 進階銷售 - 大客戶銷售 - 銷售經理”等，把自己的職業發展搞清楚，也能讓用人單位更加放心你不會三分鐘熱度。
你喜歡這份工作的哪一點?
每個人的價值觀不同，自然回答也不盡相同。但是，在面試官面前不能將自己心底最真實的“工資高”“離家近”“事情少”當做理由說出來，要更多的提出“對自己的能力有所挑戰”、“對職業發展有幫助”和“平臺好鍛鍊人”等。
如果被錄用，你將如何開展工作?
這個問題主要是想了解面試者的工作能力及計劃性、條理性，而且重點想要了解細節。如果說空話的迂迴戰術，會讓面試官覺得你其實對這份工作沒有任何實操性，只是誇誇奇譚不落地。如果是就其一點展開，會讓面試官覺得你對待工作思考地不夠全面，所以一定要在回答之前在心中想好1、2、3、4等方面，然後再分別展開來講。
IT企業面試問題6
在競爭激烈的就業市場中，一家好的用人單位門前常常會排着一個長長的求職隊伍。等到終於可以和用人單位面對面的時候，一些畢業生往往倉促應戰，不知道該如何同用人單位進行融洽的交流，也不擅於在和用人單位的交流中提出自己的要求。即便是用人單位給求職者一個提要求的機會，畢業生也往往因爲準備不足而不知所措。不少畢業生還常爲一些不恰當的提問或要求而被用人單位“亮紅燈”。那麼，畢業生該如何瞭解用人單位的招聘心理，並巧妙地從用人單位那裏得到自己所關心問題的答案呢？
首先，我們需要從側面對計劃去應聘的單位做一些必要的瞭解。比如：這家單位的規模、效益、薪資水平以及爲員工培訓和發展所提供的空間等。這些資訊一般都能從用人單位的招聘啓事和它的宣傳材料中得到答案。接下來，我們還需要分析一下用人單位的一些基本要求。
其實，用人單位最關心的無非是這麼幾個最基本的問題：
一是你能否滿足用人單位對所需人才專業水平（職業核心能力）的要求？這一點也是我們根據自身情況，看自己是否適合這家單位的重要標準。因爲無論什麼樣的畢業生都不可能適合所有的用人單位，所以，畢業生應該事先確定自己的擇業範圍，使自己的專業或特長能與之相適應。這樣才能在和用人單位的接觸中，做到揚長避短。
二是你是否有爲用人單位持續創造效益的能力和熱情？這是用人單位非常關注的問題。他們不願意看到單位辛辛苦苦選進的人才，工作不了多長時間就把主要精力放到諸如跳槽、歇產假等別的方面去。部分用人單位不願招聘女生也常常是因爲存在這方面的顧慮。對此，畢業生只要有針對性地向用人單位展現自己的奉獻精神和工作才能，打消用人單位的顧慮，也還是可以順利透過的。
另外，招聘人員的心理喜好也是決定是否錄用應聘者的一個重要因素。一般用人單位不願意接受或回答諸如：參加工作時的薪資水平、住房福利等問題。而且這類問題也常常沒有太多的實際意義，因爲即使用人單位爲把你招聘進來而給出一個美麗的許諾，那也難免是一座海市蜃樓。更何況，透過其他渠道得到這類資訊的往往更客觀，不必因爲這樣的問題，把和用人單位的第一次親密接觸搞得太尷尬。
對用人單位有了基本的瞭解和分析之後，我們在和用人單位的接觸中就更容易取得主動了。通常情況下，用人單位會給畢業生一個機會，讓畢業生把自己最關心的問題或最希望對用人單位說的話提出來。這時，畢業生千萬不要以爲在這裏提出的要求就一定能得到圓滿的解決。因爲用人單位設計這個環節的真正目的，一是爲了瞭解畢業生對自身和企業發展的理解，二是想透過有意製造的一些棘手問題，來考察求職者的應變能力。因此，我們不妨“將計就計”，用下面的“兩個發展”來應對：
1.關注用人單位的“發展”。一般企業都比較願意談起自己產品的種類和性能、產品的銷售和更新，以及今後單位的拓展空間等等。我們可以順着這個思路，引導企業的招聘人員把他們最想表達的資訊介紹出來，在輕鬆和諧的交流中，把我們自己關心的一些敏感問題穿插在其中。這樣，利用我們的交流技巧，既展現了自己的應變能力，也能從企業的介紹中找到一些不好單獨提出的問題的答案。
2.關注個人在單位的“發展”。畢業生可以談一些自己在應聘單位的發展理想，有意識地把自己的發展理想和企業的發展聯繫起來，並對企業給予實現自己這種理想的可能性表示關心。用人單位基於自身的發展，常會把應聘人員的理想高低和他在企業的努力程度成正比例考慮，也就是應聘人員在企業中的職業理想越高，對企業做出的貢獻也越大。因此，用人單位一般都樂於對此類問題給予比較充分的回答。這種交流無疑會給我們的面試增加幾分。
由此看來，只要畢業生善於蒐集和分析用人單位的資訊，就能透過交流技巧展現出自己的優勢，把握住和用人單位見面的良好機會，得到我們所關心的資訊，打動用人單位，邁出成功就業的第一步。
面試前，明確自己的核心能力，能夠勝任你所從事的職位
在競爭激烈的就業市場中，一家好的用人單位門前常常會排着一個長長的求職隊伍。等到終於可以和用人單位面對面的時候，一些畢業生往往倉促應戰，不知道該如何同用人單位進行融洽的交流，也不擅於在和用人單位的交流中提出自己的要求。即便是用人單位給求職者一個提要求的機會，畢業生也往往因爲準備不足而不知所措。不少畢業生還常爲一些不恰當的提問或要求而被用人單位“亮紅燈”。那麼，畢業生該如何瞭解用人單位的招聘心理，並巧妙地從用人單位那裏得到自己所關心問題的答案呢？
首先，我們需要從側面對計劃去應聘的單位做一些必要的瞭解。比如：這家單位的規模、效益、薪資水平以及爲員工培訓和發展所提供的空間等。這些資訊一般都能從用人單位的招聘啓事和它的宣傳材料中得到答案。接下來，我們還需要分析一下用人單位的一些基本要求。
其實，用人單位最關心的無非是這麼幾個最基本的問題：
一是你能否滿足用人單位對所需人才專業水平（職業核心能力）的要求？這一點也是我們根據自身情況，看自己是否適合這家單位的重要標準。因爲無論什麼樣的畢業生都不可能適合所有的用人單位，所以，畢業生應該事先確定自己的擇業範圍，使自己的專業或特長能與之相適應。這樣才能在和用人單位的接觸中，做到揚長避短。
二是你是否有爲用人單位持續創造效益的能力和熱情？這是用人單位非常關注的問題。他們不願意看到單位辛辛苦苦選進的人才，工作不了多長時間就把主要精力放到諸如跳槽、歇產假等別的方面去。部分用人單位不願招聘女生也常常是因爲存在這方面的顧慮。對此，畢業生只要有針對性地向用人單位展現自己的奉獻精神和工作才能，打消用人單位的顧慮，也還是可以順利透過的。
另外，招聘人員的心理喜好也是決定是否錄用應聘者的一個重要因素。一般用人單位不願意接受或回答諸如：參加工作時的薪資水平、住房福利等問題。而且這類問題也常常沒有太多的實際意義，因爲即使用人單位爲把你招聘進來而給出一個美麗的許諾，那也難免是一座海市蜃樓。更何況，透過其他渠道得到這類資訊的往往更客觀，不必因爲這樣的問題，把和用人單位的第一次親密接觸搞得太尷尬。
對用人單位有了基本的瞭解和分析之後，我們在和用人單位的接觸中就更容易取得主動了。通常情況下，用人單位會給畢業生一個機會，讓畢業生把自己最關心的問題或最希望對用人單位說的話提出來。這時，畢業生千萬不要以爲在這裏提出的要求就一定能得到圓滿的解決。因爲用人單位設計這個環節的真正目的，一是爲了瞭解畢業生對自身和企業發展的理解，二是想透過有意製造的一些棘手問題，來考察求職者的應變能力。因此，我們不妨“將計就計”，用下面的“兩個發展”來應對：
1.關注用人單位的“發展”。一般企業都比較願意談起自己產品的種類和性能、產品的銷售和更新，以及今後單位的拓展空間等等。我們可以順着這個思路，引導企業的招聘人員把他們最想表達的資訊介紹出來，在輕鬆和諧的交流中，把我們自己關心的一些敏感問題穿插在其中。這樣，利用我們的交流技巧，既展現了自己的應變能力，也能從企業的介紹中找到一些不好單獨提出的問題的答案。
2.關注個人在單位的“發展”。畢業生可以談一些自己在應聘單位的發展理想，有意識地把自己的發展理想和企業的發展聯繫起來，並對企業給予實現自己這種理想的可能性表示關心。用人單位基於自身的發展，常會把應聘人員的理想高低和他在企業的努力程度成正比例考慮，也就是應聘人員在企業中的職業理想越高，對企業做出的貢獻也越大。因此，用人單位一般都樂於對此類問題給予比較充分的回答。這種交流無疑會給我們的面試增加幾分。
由此看來，只要畢業生善於蒐集和分析用人單位的資訊，就能透過交流技巧展現出自己的優勢，把握住和用人單位見面的良好機會，得到我們所關心的資訊，打動用人單位，邁出成功就業的第一步。
面試前，明確自己的核心能力，能夠勝任你所從事的職位。
IT企業面試問題7
1、請介紹一下自己？
提示：一般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，企業最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業纔會相信。企業很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說一句“謝謝”，企業喜歡有禮貌的求職者。
2、你對薪資的要求？
提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些僱主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
3、你對加班的看法？
提示：實際上好多公司都會問這個問題，但並不代表他們一定要加班，只是想測試你是否願意爲公司奉獻。
回答樣本：如果工作需要我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心地投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
4、談談你對跳槽的看法？
提示：正常的“跳槽”能促進人才合理流動，應該支援。頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應該反對。
5、你對於我們公司瞭解多少？
提示：在去公司面試前求職者應該上網查一下該公司主營業務，以便應對招聘方的提問。
6、你爲什麼願意到我們公司來工作？
提示：對於這個問題，求職者要格外小心，如果你已經對該單位作了研究，你可以回答一些詳細的原因，像“公司本身的環境很吸引我。”、“我認爲貴公司能夠給我提供一個與衆不同的發展道路。”這都顯示出你已經做了一些調查，也說明你對自己的未來有了較爲具體的遠景規劃。
7、如果企業錄用了你，你將怎樣開展工作？
提示： 如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的瞭解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。”。
分析：這個問題的主要目的也是瞭解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節。如果向思路中所講的迂迴戰術，面試官會認爲迴避問題，如果引導了幾次仍然是迴避的話，此人絕對不會錄用了。
8、爲什麼選擇我們公司？
提示：求職者可回答曾經看過關於該公司的相關介紹，感覺與自己所追求的理念相同。而該公司在業界的成績也是有目共睹的，而且對員工的教育訓練、升遷等也都很有制度。
分析：去面試前先做功課，瞭解一下該公司的背景，讓對方覺得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。
9、談談如何適應辦公室工作的新環境？
提示：辦公室裏每個人有各自的崗位與職責，不得擅離崗位；根據領導指示和工作安排，制訂工作計劃，提前預備，並按計劃完成；多請示並及時彙報，遇到不明白的要虛心請教；抓間隙時間，多學習，努力提高自己的政治素質和業務水平。
10、你還有什麼問題要問嗎？
提示：企業的這個問題看上去可有可無，其實很關鍵，企業不喜歡說“沒問題”的人，因爲其很注重員工的個性和創新能力。企業不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什麼培訓項目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機制是什麼樣的？企業將很歡迎，因爲體現出你對學習的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。
IT企業面試問題8
識人，從面試開始。誰掌握了面試技巧，誰就爲單位用人鋪墊了堅實的基礎。而面試又是從提問開始的，美容企業的HR如何提問才能更好地招攬適合企業的人才呢?面試提問很講究技巧，你提問對了，你就可以有效地掌握求職者的真實有效資訊。那麼美容企業HR面試時應如何提問呢?以下盤點美容企業HR面試時一般會提問的問題。
匯入性問題
(1)請簡要介紹一下你自己好嗎?
(2)你對美容行業瞭解多少?
綜合分析能力
觀察要點：對事物既能從宏觀整體考慮，又能從微觀方面考慮其各個組成部分; 能注意到整體和部分之間的關係和幾個部分間的有機協調組合;能夠抓住問題的本質、要點、充分、全面、透徹而有條理地加以分析。
面試參考問題：
(1) 你認爲這個美容行業在未來5年內的發展趨勢如何?
(2)你對於主管的學歷、能力都低於你有什麼樣的看法?
(3)你對“創業”有什麼樣的看法?
工作動機與應聘職位的匹配性
觀察要點： 職業興趣與崗位情況匹配、 成就動機與崗位情況匹配、認同組織文化。
參考問題：
(1) 爲什麼想離開目前的公司?
(2) 對於目前的工作，你覺得最不喜歡的地方是什麼?
(3) 你找工作時最在乎的是什麼?請談一下你理想中的工作?
(5) 你的近期目標是什麼?比如兩年之內?長遠目標又是什麼?
(7) 請描述目前主管所具備的哪些物質是你認爲值得學習的?
(8) 請描述你目前(或之前)的主管最令人不滿的地方是什麼?
(9) 什麼樣的管理風格是你所欣賞的?
(10) 請舉例敘述你個人的管理風格?如何控制部下在做的事情?工作太忙時如何應對?授權給團隊嗎?
(11)請談談在工作中曾經令你感到十分沮喪或無力感的一次經驗。
學習能力與求知慾
觀察要點： 能夠利用各種渠道不斷更新自己的知識體系，及時跟蹤業界最新動態;有強烈的求知、求變意識。
參考問題：
(1) 在你的美容行業的領域裏，你是如何使自己跟上最新發展動態的?
(3) 請舉例告訴我你曾經提出過改變的建議(跟蹤問題，如何開始注意到需要變，做了何種調整，請誰參與此計劃)?
IT企業面試問題9
近一個月來，隨着英國內政部關閉邊境管理局UKBA提高工作效率等一系列措施出臺，積壓嚴重的T1企業家移民簽證的審理速度相對有所加快，本月已經出現了申請人18天獲得簽證的個案。相對這樣的幸運同學，爲數不少的申請人經過數月期盼，等來的是一紙面試通知。需要面對面向簽證官詳解自己的商業計劃。
爲了幫助申請人順利獲得簽證，筆者對各類中英文論壇上，面試人根據親身經歷發出的問題進行了總結。以下是面試官根據申請人的基本情況提出的問題：
個人情況
1)最後一次抵達英國是什麼時間?
2)最後一次離開英國是什麼時間?
3)逗留英國的目的是什麼?
4)在英國有何親屬?
申請基本情況
5)誰協助你完成此次簽證申請?
6)諮詢過多少位顧問?
7)商業計劃()是由誰撰寫的?
職務
8)目前的職業是什麼?
9)在公司的職務是什麼?
10)公司的主營業務是什麼?
資金
11)業務運營資金來自何處?
12)是否確定如何使用投資人的投資?(如何爲投資人帶來回報)
13)何時返還非永久性投資?
商業計劃
14)具體商業計劃是什麼? (解釋所從事業務)
15)爲什麼選擇這項業務?
16)有沒有相關領域的經驗嗎?
17)你打算如何在英國建立這項業務?
18)爲什麼特別選擇在英國,而不是其他地區?
英國企業家移民簽證面試常見問題盤點
僱傭員工
19)經營初期打算招聘多少員工?
20)打算支付多少薪金或工資給員工?
辦公地點
21)你需要尋找什麼類型的商業物業?
22)這個場所的大小是多少?
23)是貸款購買自有不動產還是契約租賃?
保險
24)你的業務需要購買怎樣的保險?
25)保額是多少?
成本及盈利
26)業務的公共事物成本是多少?
27)提供這些成本的細節
28)企業運營成本是多少?
29)營業額預估是多少?解釋你所選擇的業務和所在地區的營業額情況?
公司註冊
30)你會對你的業務進行註冊嗎?
31)在哪裏，哪個機構進行註冊?
32)你會在company house註冊你的公司嗎?
33)是否會公開出售部分股份，售價多少?
稅務
34)你所經營業務的商業稅率及增值稅如何計算?
面試將以英文進行。面試官提出問題的目的是，要確認申請人真正以投資運營商業爲目的，確保可以促進英國的經濟發展。
以上問題則是針對各類申請人的基本情況提出的問題。需要提醒各位申請人的是，細分到不同商業類型的申請人，面試官將會有針對性的提出更爲細節的問題，所以最好的辦法還是申請人在面試之前要十分熟悉自己商業計劃的各個細節，才能做到以不變應萬變。