企業如何面試(一)
準備面試
面試是需要企業人力資源部門精心策劃和準備才能收到預期效果的。準備面試的工作主要包括：
一、主試人的選擇與培訓
1、誰擔任主試人。
面試組一般由人力資源部主管、用人部門主管和其他甄選專家或進階主管組成。一般初次面試由人力資源部實施，人力資源部主管或指定人員擔任主試人。透過初次面試，過濾學歷、經歷、資格等基本要求不適合的人選。複試或帶有評定性質的面試由用人部門主管擔任主試人。中進階職位由總經理或副總經理擔任主試人。
2、主試人必備的條件
(1)、良好的個人品格和修養，爲人正直公正。
(2)、相關的專業知識。起碼在面試的小組中，主試人的知識組合不應有缺口。
(3)、善於把握人際關係，能熟練運用面試技巧，控制面試的進程。
(4)、能客觀公正地評價應聘者。
(5)、瞭解企業的狀況和職位要求。
3、主試人訓練。
面試是一項專門的技術，主試人訓練有助於面試的成功。對主試人的訓練主要是利用電視系統對參與面試的專職人員實施面試技術培訓，同時確保面試前向每一位主試人員提供所需的資料，包括崗位規範、崗位描述、應聘者的申請表或簡歷，使他們在面試前有充足的時間掌握有關情況，對企業狀況和職位要求作深入瞭解。
二、確定面試內容及面試提綱
結構性的面試在面試前應根據招聘崗位的職務分析書，確定哪些內容要透過面試來測試。將這些內容挑選出來以後，針對每一項內容，由人力資源部門的負責人以及聘請的專家共同設計相應的問題和可能的答案。
面試提綱是圍繞面試的重點內容來編制的，是整個面試過程的問話提綱。面試提綱由若干面試項目組成，如敬業精神、專業知識、公關能力、興趣愛好等。每一面試項目均應編制相應的提問提綱以便有針對性地提問、考察。面試提綱可以分爲通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合於提問各類應聘者。重點提綱則是針對應聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的內容有所瞭解。面試提問的題目應具體、明確，應避免問及有關個人隱私的問題，避免使用帶有傾向性的問題和簡單地可以用“是”或“不是”來回答的終止性問題，多采用開放式的提問來引發應聘者的更多回答。
企業如何面試(二)
千萬別打聽薪水
一、準時。一般公司 面試 的時間都是計劃好的，過早到達可能會影響 面試 者的工作計劃或得不到適當的.接洽。而遲到是萬萬不可取的。比較適當的做法是提早2～5分鐘，這可以使你有時間觀察並適應周圍的環境。
二、、舉目得體。表現自己最自然的態度是最容易的，但這種表現知並不一定是最好的。態度任何休閒的着裝都是不適合在這些企業舉行的 面試 時穿着的。同時，過分花哨的打扮或過多的裝飾品會讓人覺得不夠乾淨利落。有些應聘者會有一些小動作，在面試時，往往會被人注意。如坐坐椅子上左右搖動或轉動，坐着時雙手託着腮幫子，視線經常向下或向外，均可能給人傳統“無所謂”的感覺，而被面試者否決。
三、提問恰當。面試是一個雙向溝通的過程。在面試中，面試者通常都會問：“你有什麼問題想要了解嗎?”此時，應聘者應該很好地把握這個機會，因爲面試者是希望從你所提的問題中，瞭解你對企業的興趣所在。你可以問事處企業的發展計劃、人員情況、工作性質等一些你感興趣的問題。
四、不要過分關心薪資。也許你比較關心薪資及福利，但這類問題最好避免由你來問。它往往會使面試者推動對你的興趣。如果你順利過了面試，公司人事部會主動向你介紹公司的福利政策及薪資狀況。
美國強生： 千萬別光說漂亮話
在強生公司，除了專業要求很強的職位會有技能方面的測試外，面試的重點通常有以下幾個方面： 態度，做某頂工作的能力與願望，團隊精神，學習的願望，聰明併成熟，有相關的知識與技能。 這些資訊通常會在你的言談舉止和處事方式中體現，在面試中，有經驗的招聘經理會發現它們。
如果你在面試中注意以下幾點，可能會對你的回試有所幫助： 積極的態度——來自你過去生活經驗的積累; 成熟適當的行爲方式——體現你的教養和處事能力; 適當展示你的優秀——用事例而菲漂亮的辭藻; 良好的溝通能力——多注重聽而不單是說; 選擇一個適合你個性的職位——“人怕入錯行”。
英美菸草： 千萬別小看“小節問題”
嚴格挑選是公司選拔人才的必要手段。公司爲此制定了一整套詳細的考覈程序，對應聘者進行全方位的測評，透過資料的初審、水平考覈、兩輪面試和評估中心 考試 等幾個環節，力求全面、客觀地砰估應聘者的能力水平。
一、資料的初審 公司會向對英美菸草感興趣的應聘者分發登記表格。你萬萬不可小看這張薄薄的登記表，每一個問題都已初步顯示了公司對你的要求：你是否具有領導能力?能否影響周圍的人?在關鍵時刻你是怎樣做決策的?你的敬業精神體現在哪些方面?等等。因此，在分發登記表之前，公司會同學生們再三強調它的重要性。真實學生們也很看重“目我推薦”的機會，儘量使出渾身解數，留給用人單位一個良好的第一印象，但是，有些時候，我門也發現學生的思維比較狹窄。過於雷同的表達，既缺乏新意，又使甄選者很難判斷究竟誰的決策力比較強。
二、筆試 英美菸草的筆試注重考覈應聘者的語言(英文)和數理邏輯思維能力。爲此，公司採用了專業設計的試卷，以求客觀反映應聘者的實際水平。筆試的內容常常是應聘者最爲關心的，尤其是讀文科的同學聽到公司的筆試中還要考“數理邏輯”，擔心競爭不過理科生。其實，公司的“數理邏輯”只是考覈學生的數理分析能力，只用到基本的數字運算，並不需要高深的數學知識。這對文、理科生都是公平的。
三、初次面試 在面試過程中，我們都會採用開放式的提問法，並把時間儘可能多地留給應聘者，讓應聘者充分展示自己。而公司所需要考覈的能力也在談話中得到印證。
公司在面試中除了考覈一個人的才能外，還很注重應聘者的個人素質和修養。比如說是否準時到達面試地點?着裝是否整潔?是否講個人衛生?對面試者是否尊重?言淡舉止是否自信?也許有些同學不以爲然，認爲“遼些只是細節問題，只要有能力，還怕沒有單位要?”其實，你萬萬不可小看這些“小節”，有時候它是成功的關鍵。
四、再次面試 該輪面試通常是由所投考部門的經理主持，目的是更好地考覈應聘者的專業知識和技能以及對本行業的認識。當你順利透過第一輪面試後，公司會發給你一本小冊子。這本小冊子對英美菸草的情況進行了更深入的闡述。你通常需要花大約兩個小時的時間閱讀小冊子的內容。
如果你對公司本身很感興趣，又注意平時的積累，那麼無疑會對你有很大的幫助。也許有人會問：“爲何不把兩次面試合二爲一?”其實，這兩次面試的考覈內容和側重點是不一樣的，前者主要考覈你的基本能力，而後者主要考覈你的專業技能。
五、評估中心 評估中心是整個選拔過程的最後一關，通常也是決定性的一關。在評估中心的考覈中，來自英美姻草各個部門的經理們組成一個考覈小組。一方面，他們就應聘者的創意思維、溝通能刀、領導才能、解決問題的能力等——加以考覈;另一方面，他們也會觀察應聘者的爲人處世之道。例如，如何向其他的同學和經理介紹自己?能否在與他人的交往中，真正做到爲他人着想?在暢所欲言之時，是否也能尊重他人的看法?評估中心考覈的不光是能力，也有人品。只有兩者兼備的學生，纔是真正需要的人才。
聯合技術：千萬別刻意包裝自己
招募人才對公司來是一件十分慎重的事，同樣，應聘對沒有正式從業經驗的大學生來說，也是一件很嚴肅的事情。應聘過程中，過分追求技巧或刻意包裝自己，對企業和個人都有可能造成許多不幸。事實上，大學生在應聘過程中的每一個表現，乃是經歷和學歷的積累，決非透過包裝所能完成。聯合技術公司選拔大學生的三條標準：專業對口、學習成績和個人風格，決不是靠朝夕之功，透過包裝就能達到的。
朕合技術公司一般的招聘過程大致可以分爲三個階段。
第一階段：篩選。 這一階段的工作基本由人力資源部支援。人力資源部負責提供崗位描述，並在招聘部門修正，然後對應聘者進行匹配篩選。通常完成第一輪面試。
第二階段：招聘部門經理挑選出第一批大幅度合格者，同時與人力資源部交流第二輪面試安排，並完成第二輪面試。在此期間，經應聘者的同意，人力資源部開始進行背景覈查。
第三階段：集體決定最後錄用。在這一階段，若應聘者將來的工作涉及到功能上的彙報關係，那麼功能上的主管可能去參加第三輪大幅度，或者邀請應聘者與其將來一起工作的同事見面，以取得同事們的認同，同時增強招聘活動的集體參與性。