國有企業績效考覈中存在的題目與對策分析

隨着世界科技和經濟的不斷髮展，我國國有企業也面臨着巨大的競爭壓力。在激烈的市場競爭下，如何進步企業競爭力，成爲我國國有企業必須研究探討的題目。企業要進步競爭力，關鍵要加強治理、降低本錢、進步效率，而這一切的根本就是要加強自身的建設，建立一套有效的績效考覈體系。目前我國國有企業主要採用的績效考覈方法有：個人小結法、主管評估法、組織考察法和考試法等。這些考覈方法類似於目標治理法，員工在年初制定一年的工作計劃，年末上報個人工作總結，再由直接主管或企業組織根據個人的平時表現和工作總結進行考覈。隨着國有企業的改革與發展，這些考覈方法在實施的過程中都有很大的侷限性，已經不能滿足企業的績效考覈治理要求。爲了找出一種適合的考覈評價方法，本文就目前國有企業在績效考覈過程中存在的較突出的題目進行分析和探討，並提出相應的`對策。1 國企在績效考覈中存在題目1.1缺乏績效考覈氛圍受國有企業均勻分配的思想的影響，企業推出新的績效考覈制度後往往受到員工的強烈牴觸與反對。國企員工對績效考覈工作沒有科學和正確的理解，不少人以爲搞績效考覈就是要砸他們的飯碗，就是搞下崗政策。他們以爲績效考覈就是簡單的工作評價，不會爲企業帶來效益和利潤，而且又浪費時間