企業是以既定的發展目標將個體的人統一起來的組織。下面請和小編一起來看看企業的文化吧！
經營理念和企業文化
一、理念篇
1、 生存理念——（終極管理觀念、危機意識）永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
2、 市場理念—— 只有淡季思想，沒有淡季市場；只有疲軟思想，沒有疲軟市場。
3、 營銷理念—— 先賣信譽，後賣給產品。
4、經營理念—— 相伴自然，共舞時尚。
5、 經營信條—— 真誠、團結、同創、共享。
6、 行爲準則—— 今日我以公司爲榮，明日公司以我爲傲。
7、 敬業精神—— 今日由我演出，必將全力以赴。
8、 精神口號—— 我很健康，我很真誠。我充滿活力，我充滿自信。
9、 宣傳口號—— 因爲獨到，所以出色。
二、企業文化宣言
1、 遵循生命的自然法則，永遠真誠，充滿自信。
2、 將事業視爲體現人生價值，尊重勞動成果，以工作爲樂，以成績爲傲。
3、 接受新事物，創造新事物，反對機械單調的克隆。
4、 堅持分享的原則，永遠信奉一分耕耘一分收穫的勞動價值觀。
5、 團結友愛，激勵共進，永遠反對個人英雄主義。
6、 堅持以人爲本的.經營方針，視公司爲家園，視員工爲夥伴。
7、 視品質爲生存的基礎。
8、 永遠尊重與熱愛我們的顧客，用一顆真誠、感恩的心提供最完善的服務。
三、OEC管理模式：
O Overall
E Everyone
Everyday
Everything
C Control Clear
“OEC”管理模式也可表示爲：“日清日畢、日清日高”；
即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，並要每天有所提高；
“OEC”管理模式由三個體系構成：
目標體系 日清體系 激勵機制
先確立目標，日清是完成目標的基礎工作，日清的結果必須與正負激勵掛鉤纔有效。
四、80/20原則（關鍵的少數制約着次要的多數）：
管理人員是少數，但也是關鍵的；員工是多數，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。也就是說，關鍵的少數制約着次要的多數。
因此，在永誠勝獨到品牌，每當發現問題，管理者要承擔保80%的責任。
五、 售後服務理念：“用戶永遠是對的”；“真誠到永遠”。
六、時刻提醒：
1、 永誠勝人，既要守業更要創業！
2、 質量不打折，服務不打折，信譽不打折！
3、 管理的關鍵不在於知，而在於行！
4、 在別人否定自己之前先自我否定！
5、 昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙！
6、 管理者怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化爲100%的責任，100%的責任人。
7、 管理者怎樣對待員工？——創造一個充滿活力的工作氛圍！
8、 管理者怎樣對待市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、衝勁。
9、 管理者怎樣對待管理？悟性與韌性。
10、管理者的目標：以上級領導爲榜樣，做超級領導，即你的領導水平達到了能讓下屬在沒有領導的時候仍能正常工作，形成有活力的員工，有合力的組織。
七、問題警示錄：
1、 終端的問題就是領導的問題！
2、 看不出問題是最大的問題！
3、 重複出現的問題是作風上的問題！
4、 部下素質低下不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任！
八、思想警示錄：
1、 小勝即驕傲，大勝更驕傲，下一步將是面臨失敗。
2、 實事求是：能不能實事求是，是思維方式的改變問題；敢不敢實事求是，是思想境界的問題。
九、我們的思想政治工作原則：三心換一心：解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想工作要知心，用這“三心”換來員工對企業的鐵心。