企業中經營和管理就好比人的兩條腿，企業中人員的觀念就好比人的大腦。觀念決定企業的經營和管理，而經營和管理對觀念起着重大的影響。
可以說，觀念的落後是最大的落後。因爲觀念決定行動，思路決定出路。而更可怕的落後是我們根本不知道我們觀念落後。
有了正確的觀念之後，經營和管理就要像人的兩隻腳一樣交替前行，企業才能健康的發展。
經營走了第一步，然後管理要跟上，就是拿出企業必須有的'章程與制度，這樣管理就走了第二步；爲了保證經營的實施，在管理走了第二步之後，經營又可以走出第三步，既在市場上開展具體的經營，經營走了第三步之後，管理又要用具體的管理制度、機制來保證其經營的實施，所以管理又走了第四步；管理走了第四步之後，經營可以繼續往前發展，走出第五步……可以說，企業的成長髮展軌跡是在正確的觀念下，經營、管理，管理、經營，交替前進，這就好像是人在大腦控制下左腳和右腳。很顯然，如果你左腳不前進，右腳拼命往前，最多隻能走一步、兩步；你經營不前進，管理要變成優秀管理企業可能嗎？
這也是爲什麼許多企業到國內外優秀企業參觀學習先進的管理經驗後而仍然不能優秀的原因之一吧。