世界知名跨國公司，自然是世界上一流的企業，它們的績效是世界上一流的，管理模式是世界上一流的，用人理念是世界上一流的，它們的人員素質也是世界上一流的，它們的面試考覈方法在世界上自然也是引領潮流、經典精華的。下面小編爲你整理了知名企業文化理念，希望能幫到你！
賓尼&史密斯
Binney & Smith企業經營原則：
這是員工做決策時的指導原則。企業價值觀：
這是公司的特性與本質，也是我們希望所有員工，不論職位與階層高低，皆要遵行與加強之處。企業使命：
本公司致力於生產品質最高、最安全、五彩繽紛之視覺表現產品，以收娛樂、學習及工作之效。企業目標：
透過所有員工的參與，持續改進，以提高公司的利潤。
持續改善的終極目標
盼望有積極主動、極富創意的員工，願意傾聽，共同努力以解決問題及改進過程；公司則提供支援、進步的工作環境，鼓勵並歡迎改變。
如何進行持續改進
共同努力達成企業及個人目標的五種方法：
以客爲尊，提供良好的服務。
縮短決策時間，以加速成果的產生。
樂趣與利潤同步而來。
精簡組織結構，去除僵化制度。
對於顧客及顧客的需要，採取靈活的行動與反應。
持續改進如何滿足個人的需要
提供訓練，讓員工具備參與問題解決的能力，還能展現創意。
鼓勵個人及團體負起更大的責任，決策自主。
改進溝通與相互尊重。
提高領導能力與安全感。
企業經營原則
生產及銷售高品質、有品牌的產品，滿足顧客重要的、持續的需要。
提供功能優異、設計新穎、價值極高但價格合理的產品。
每一項重點產品都要達到市場佔有率的領先地位，以積極、創新的行銷方式進行品牌競爭。
發展新的產品線及新業務，提供長期成長機會。
以大量生產與儘量降低成本賺取高利潤。
提供每個員工受到平等對待，有安全感的工作環境。
作負責任的企業公民。
提供股東合理、穩定的投資收益。企業價值觀
正直：
不論個人還是公司，都要以最高的道德標準要求自己。
公司內外皆要行事誠實、公開、正直。
對待顧客、供應商及社區皆要公平合理。
不論個人還是公司，在財務上都要奉行穩穩當當的作風。
客觀：
誠實地針對事實，做清楚的分析。
敢面對困難，適時採取適當行動。
公開、無懼地表達意見。
合羣：
與他人合作，達成共同、一致的目標。
如果他人所言爲真，說到做到。
獲得他人的合作，爲自己的事業贏得廣大支援。
創造安全的工作場所。
優秀表現：
達到業界平均水準以上的業績與獲利成長。
競爭的方式是透過創意與革新，而非透過花費。
具備消費者敏感度(consumer sensitivity)，以維持產品高品質。
生產製度、營運、行政與組織效率，必須達到同業平均水準以上的表現。
波士頓啤酒公司
Boston Beer Company企業哲學
我們是波士頓啤酒公司。
我們生產全美最棒的啤酒。
我們待人如己。
我們以熱誠來銷售啤酒，工作有活力，並尊重顧客。
作爲一家企業，我們以合理價格，提供最上等啤酒，爲顧客增加購買價值；我們提供優渥薪資，鼓勵個人成長和自信，爲員工增加專業價值；我們提供豐厚的投資利潤，爲投資人增加資本價值；我們透過繳稅、慈善捐款及支援社區活動，爲社區增加生活價值。
由於我們隨時隨地代表公司，所以我們的行爲舉止，必須能夠提高他人對波士頓啤酒公司及員工的尊敬。
我們不斷尋求方法，改進本身的技術並提高工作表現。
我們要努力不懈，希望在公元2006年之前讓山謬·亞當斯成爲美國銷售量最大，最受歡迎的手工釀製啤酒。
長虹電器股份有限公司
最高理念：崗位愛國、產業報國
企業精神：創新、求實、拼搏、奉獻
經營理念：以市場爲中心，以用戶爲上帝，以效益爲核心，以競爭爲動力。
卓越觀：
激勵自己、挑戰現實，全員追求卓越，以個人尊嚴的價值創一流企業。
職責觀：
在長虹工作既是一份職業，更是在從事一個事業，任何一個崗位產生的績效都會影響公司的前途。
績效觀：
自己疲勞工作而沒有效果，等於生產一堆廢品。
品質觀：
求精求善，追求以人爲中心的整體工作品質、績效品質和敬業品質等全面性的高水平。 創意觀：
善於支配體力，努力不懈地挖掘智能創意，倡導動腦創意無限、動手一專多能，從實踐中獲得改革與創新的啓發,以推動和促進企業生命力。
以人爲本
爲員工提供一流工作和生活環境。
在競爭和制度面前，對員工一視同仁，只要努力幹，人人是人才。
長虹公司董事長兼總經理倪潤峯曾說：愛國不是空洞的，對於每個員工來說，首先就要愛崗位。一個人只有恪盡職守，精益求精，他纔可能愛國、報國……當把長虹產品做成藝術品，給人民生活增添物質的美、精神的美時，不也正是向世人宣告：長虹產品是優秀的，長虹人是優秀的，中華民族是優秀的嗎！
“崗位愛國、產業報國”這個理念像一根紅線把長虹人緊緊聯繫在一起，產業報國物化目標的確立，使長虹這個內陸企業能夠起點高、環境更好。爲此，公司以“生產一流產品、創建一流企業”來規劃公司的企業文化建設藍圖，提出了爲全體員工所共同遵循的企業精神和經營理念。
崔梅爾克羅公司
Trammell Crow Company
我們的理想
成爲美國一流的、以客戶爲重的房地產服務公司。
指導方針
客戶：
適時地傾聽、瞭解並超越客戶的需求，與客戶建立長期的關係，但在作法上要拿捏得當。 替客戶的營運增加價值，並提供有用資訊。
員工：
招聘、訓練並拔擢最優秀的人才,致力追求品質、誠信、開放、努力工作、公平競爭、革新、多元化、尊重他人及創造利潤。
工作程序：
在計劃、設定標準、持續改進、提供高商品質的服務等方面共同合作。 在各種大、小地區以及全國，都以團隊方式提供客戶最佳品質的服務。
獲利性：
現有的.每一項業務，都要有穩定的獲利成長，要增加新的服務及產品項目。 經營的目標是要以長期眼光建立公司整體價值。
優比速快遞公司
UPS的企業使命
對顧客—— 爲全世界的顧客提供包裹遞送或其他服務，以增進我們和顧客的關係。成爲包裹遞送服務界的最佳業者，讓每項服務都能提供高品質和超羣的價值。
對員工—— 我們要成爲備受尊重的老闆,注重員工福利，讓他們在一個公正、富有挑戰性、有益的、合作的環境中發展自己的才能,並提供升遷機會。
對股東—— 維繫一個高獲利率、並由管理者所擁有的公司。我們要賺取合理的利潤,且爲股東提供長期的優渥報酬。
社區—— 將公司負責任的優良傳統繼續發揚光大,以公衆利益爲依歸,而且員工都會因爲我們的表現和誠信而受大家尊敬。
UPS的企業策略
UPS將會成爲全球包裹遞送服務業的領導者，除了提供具有競爭力的價格，我們並要發展及執行最能滿足顧客需求的運送服務。要達成這個任務，有賴於我們建立廣佈且有效率的運輸網絡，員工也要延續並致力達成卓越的營運和服務，我們更要對變遷中的市場環境和需求做出快速反應。
巴瑞克礦業公司Barrick
世界級的採礦經營哲學
巴瑞克·古德川礦業公司(Barrrick Goldstrike Mines)致力維持公司的獲利性，也要維持公司在採礦界的領導地位。
如此一來，公司便能夠提供股東優厚的投資利潤，讓員工在本公司工作有所收穫，附近的社區則能因我們而繁榮。
巴瑞克尊重環境，盡力保護自然資源，爲後代子孫着想。
我們的目標是隨時注重工作的安全及效率，將人員傷害、財物損失及其他形式的損失降到最低。爲了達到此目的，必須安排員工訓練和教育課程，以確保工作效率，同時還有助於員工的長期發展。
巴瑞克積極追求科技的進步，以提高經營效率及獲利率。
成功來自團隊合作。公司所舉辦的活動，必須能鼓勵員工彼此合作。靠公司與員工雙方面努力，巴瑞克才能維持領導地位與獲利能力，達到“世界級礦業公司”的標準。
使命宣言的典範
我們首要的企業目標，是成爲北美金礦公司中的領導者；我們的投資則完全集中在北美地區。
我們的第二個目標，是以新礦源的取得與既有礦源的開發達到成長。我們已經從取得新礦源的初期階段，進入開發既有礦源的階段。不過，我們仍然會隨時留意取得新礦源的機會。
第三個目標是實行穩健的財務政策，維持良好的財務收支狀況，不受金融市場的風險影響。
第四個目標是利用有效的風險分散政策，消除金價的短期波動風險。如此一來，當金價下跌的時候，我們可以免受影響；而當金價上揚時，我們又可以獲利。公司的積極經營方式，必須配合這種保守的財務政策，才能爲公司建立長期成功。
班傑利冰淇淋公司
Ben & Jerry's建立及發揮“共榮”的企業觀念
我們的使命包括三個互有關連的部分：
產品使命：製造及銷售品質最佳的純天然冰淇淋以及相關產品，口味創新，種類繁多，原料則採用來自佛蒙特的乳製品。
社會使命：本公司的經營方式是以創新的方法提升廣大社區的生活品質，包括公司所在地、全美國以及全世界，以證明企業界在社會結構中扮演重要的角色。
財務使命：以穩健的財務基礎經營公司，追求獲利成長，爲股東增加利潤，爲員工創造事業機會及財務收穫。
班傑利的使命，在於找出創新的方法以達成三項使命，並且尊重公司內外所有的個人，
尊重公司所在的社區。
本田汽車公司
企業原則
我們要具備國際觀，盡心盡力提供效率最高但價格合理的產品，以滿足全世界顧客的需要。
管理政策
始終保持着上進和年輕的心。
重視紮實的理論基礎，發展新的想法，並充分利用時間。
樂在工作，並持續提升工作環境的良好氣氛。
不斷提高工作流程的順暢度。
重視研究與努力的價值。
本田汽車美國製造廠
經營重點
本田汽車美國製造廠的經營重點爲：
一、安全至上。
二、品質第一。
三、重視生產力。 經營原則
高品質的工作表現。
學習、思考、分析、評估及改進。
可靠的產品。
交貨準時、品質精良、水準一致。
更良好的溝通。
仔細聆聽、提出問題、發表意見。
年度標語：
“瞭解客戶的需求，超越客戶的要求”。