企業文化理念建設方案要如何擬定呢？下面隨小編一起看看企業文化理念建設方案範文，僅供參考~
一、企業文化診斷階段
在這個階段企業需要明確以下問題：企業的核心競爭力是什麼？企業與競爭對手的差距，導致這些差距的原因是什麼？企業在文化建設上還有哪些差距？企業下一步採取什麼樣的對策？明確這些問題我們便可以更好的建設企業文化。並從以下幾個方面分析企業文化建設基礎的方法。
1.內部資料分析
透過對企業自身內部一手或者二手資料分析，企業可以明確自身的發展歷程、發展戰略，以及在發展過程中逐步形成的零碎的文化理念、文化制度、行爲規範。分析這些問題企業可以透過內部訪談法、問卷調查法、一二手資料法，從物質層面、行爲層面、制度層面逐漸提煉出企業的核心精神文化。內部資料的分析可以讓我們明確企業的核心競爭力在哪裏，爲企業文化建設提供基礎，所以這個階段是企業文化建設必不可少的。
2.外部競爭分析
外部競爭分析則是從側面爲企業文化建設提供輔助參考作用。企業可以收集資料分析行業成功企業的文化成功點，對比競爭對手的文化等方法，找出企業自身在文化建設與競爭對手的差距，導致這些差距的原因。明確這些差距以作參考，爲企業文化建設提供重要經驗。
3.綜合分析
綜合分析或者說算是一個總結過程，將內外部分析結合，取其精華去其糟粕，找到契合企業發展歷程、發展戰略與企業文化理念相匹配的契合點，逐步形成企業的自身文化。可以包括：行爲標準、文化標語、管理制度等。
二、企業文化形成階段
如果說第一階段是企業文化建設的基礎，那麼這個階段則是企業文化的形象化。企業將從企業發展狀況、發展理念、員工行爲、企業形象幾方面將企業文化的核心形象的表現在在這些方面。
1.企業積澱
透過對企業發展概況、發展階段、發展戰略、發展目標的瞭解我們便可以大致的瞭解企業文化的歷程，因爲企業文化的形成隨着企業的發展變遷，並文化存在企業的點滴瞬間。企業的發展理念則是企業文化的重要組成部分，或者可以說是核心部分。企業發展理念的形成就可以說企業開始形成了自身的核心價值觀念。核心一出來圍繞其建設的企業文化就變得有層次和內涵。
2.行爲具象
行爲文化是企業文化的重要載體。沒有行爲文化，企業文化就無法實現。員工作爲企業的構成主體，其行爲蘊含着豐富的企業文化資訊，是企業文化的重要載體，是企業文化真實的表現。員工的行爲體現其素質高低，但是它同樣也體現着一個企業的文化的素質。員工的'行爲可以說是一個企業文化的縮影，一個企業的文化優劣、企業文化建設的成敗，透過觀察員工的日常精神面貌、做人做事的態度、工作中乃至社交場合的行爲表現，就可以作出大致的分析判斷。理念說得再好，外表搞得再漂亮，制度訂得再完整，都不如做的實在。行爲文化是企業文化落地的關鍵環節。
3.企業形象
這個方面企業則是需要企業自身努力來塑造，形象的標識設計，文明的環境形象，激勵的宣傳用語，有意義的活動等這些都是企業文化的具體體現。外在的美化可以使企業文化豐富而外放。這個要在於直觀的印象，直觀的印象好了纔會贏得更多目標受衆的關注。
三、企業文化制度化
這個階段企業則可以將企業的文化制度化的確立起來。理念是企業文化的核心、是指導一切的思想源泉，而制度則是理念的延伸，企業形成企業獨特的員工培訓制度，員工行爲規範制度，星級員工評選制度，競爭上崗制度，創新管理制度以及團隊建設制度等，便是企業核心文化的體現。制度化的確立使企業文化建設變得規範，富有條理便於對企業的管理和建設。
形成有效的文化制度體系，企業可以做到以下幾方面：第一文化活動執行需規範，如操作過程、儀式執行等。第二制度需檢討修訂，對企業文化落實所需執行的各項制度，應定期檢討和評審，透過對執行過程的資訊的收集和分析，及時調整和修訂文化闡述、修訂和檢討改進。第三執行能力的完善，再好的文化制度都必須有強力的執行能力作爲支撐，這樣才能確保效果。
四、文化宣傳推廣
企業文化建設階段已經初步完成，此時企業需要的是將自身文化理念傳播出去。企業可以制定工作計劃、計劃執行、第一階段、交流反應會議、第二階段、總結與交流的方式形成自身獨特的文化管理部門，並透過內外部宣傳的方式將企業文化傳播出去。
1.內部傳播
企業文化的內部傳播可以透過以下方式進行：樹立模範典型的精神宣傳，組織設計企業自身特色的服裝，企業核心領導的個人表率作用，企業組織培訓、考覈激勵制度，透過節假日豐富的活動傳播，企業內部的非正式興趣協會如：足球、籃球。透過這些活動作爲載體，可以讓企業文化在企業內部很好的傳播。
2.外部宣傳
外部宣傳，就是企業的外部形象的樹立，這可以讓企業產生相應的品牌價值，使企業無形價值將提高。企業可以透過以下活動進行：企業特色廣告，專題活動（與熱點、名人、節日聯繫），各類公益活動，展覽展銷會，甚至可以形成企業自身文化的書籍資料。外部的宣傳手段則將更加豐富，更加富有變法，但是形成良好的形象同樣困難。
總之企業文化的建設離不開這幾個階段，業文化診斷階段是企業文化建設的基礎；企業文化具象化階段是將企業發展過程中的零碎文化以具體的形式表現出來；企業文化制度化階段是將企業文化理念制度化的表現，事將企業文化逐步體系的表現；企業宣傳推廣階段則是將企業文化理念以具體的形式外放出來，讓更多的人瞭解企業的文化。透過經歷以上階段，企業就可以形成自身有體系的企業文化。同樣可以回答開始提出的問題：企業的核心競爭力在哪裏？差距在哪裏？下一步企業該做什麼？