很多人會問我，什麼是企業文化呢？怎麼才能創建更好的企業文化呢？我想下面小編就來告訴你怎麼去解讀我們所不熟悉的企業文化吧！
什麼是企業文化？是一個VI？是一個LOGO？還是什麼？當然，企業文化沒有這麼膚淺，它有更深層次的含義。
我們知道，企業文化與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。關於企業文化的概念，有許多不同的認識和表達。不論如何解讀，企業文化歸根到底是一種“組織文化”。它所包含的價值觀念、行爲準則等意識形態和物質形態均爲該組織成員所共同認可。
最近有一位同事因個人原因離開了公司，到附近的一家公司發展。一開始他很不適應那個新環境。他給我打電話說：“這裏管得太嚴了，制度上明明是八點鐘上班，實際上必須在七點四十分到達工作崗位。員工和職員之間涇渭分明，辦公區和作業區有一條黃色警示線明顯劃分，員工不得跨入半步……”之後，他又說出了盛邦強點的各種好處，言語之間透露的是無限的留戀。
也有聽到這樣歪曲：“企業文化都是騙人的。騙得你有歸屬感、成就感，爲企業幹活，多奉獻、少索取，你就被成功改造了。”我當時就問他，那你不爲企業幹活，少奉獻，多索取，死活不被改造你又怎樣？招聘的時候，我們往往會“以貌取人”，這種方式其實相當重要。比如有的人就表現得很不認真，坐在椅子上搖晃不停，回答提問嘻嘻哈哈；這樣的人，就算他再有技術、再有能耐，也不能要。
在這裏我想表明的是，幾乎每一個公司的企業文化的共性都是：奉獻、付出。付出與收穫可能不完全相等，但一定成正比。有時候確實是存在一些不合理的情況，但那是工作中個別人的執行的問題。
中國著名企業聯想集團的發展歷史可謂喻意深刻。聯想集團因某種原因遭遇了前所未有的困難時，高層領導果斷地提出了“大幅裁員”的'決定。一時間讓員工無法接受裁員的現實。有的員工說：“聯想一直提倡大家要以‘公司爲家’，突然手起刀落的裁員……親情文化和人性化突然間被‘狼性文化’取代了……令人難以接受。”
我舉這個例子是想告訴大家，一個公司的文化，確實是需要不斷的提升，更需要我們用心正確地解讀。只有正確地解讀了，纔會理解公司的企業文化。在公司處於困境或發展特殊時期，我們更需要堅信我們的企業文化。隨着公司的不斷成長，企業文化不斷延續、漸進演變，但想透過一蹴而就的方式得到改造的想法或者說想要徹底改變企業文化那是明顯不理智的。
有人認爲，企業文化是指一個企業中各個部門、各個分部的各個職能部門所擁有的共同的文化現象。我基本認同這個觀點，但事實上，企業文化甚至可以說是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。爲什麼這樣講？公司的執行力就是最好的證明！這好比一艘船，不能由你說算，得聽船長的。做爲一個水手，你只須做好本分的工作。
在這裏我就斗膽這樣認爲好啦：所謂企業文化，首先是企業，然後纔是文化。比如就這樣講吧，你可以說企業是我們共同的企業，但老闆會告訴你說：“你們是我的企業的員工，你們應當共同遵守我的企業文化。”
我們所認同、遵守的東西、執行的規章制度是什麼？我們的經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標是什麼？這些問題是我們必須牢記在心的。因爲，這就是我們的企業文化。萬事萬物都有一個因果關係；不勞則無獲，Nopains，nogains。有好的服從，纔有好的管理。有奉獻，纔有成就。這就是我對企業文化的一點小小的認知，殆笑大方。