卓越人才戰略是怎樣的?下面本站小編爲大家解答一下，希望能幫到您!
卓越人才戰略解密
高管團隊的投入，對培育和保持業績至上觀念至關重要。爲打造卓越人才戰略，企業領導者不僅要善於傳達人才戰略的重要性，更需要身體力行：高度重視引進外部人才，同時要求直線領導者在公司內發掘、培養並留住未來領袖。
許多管理者嘴上大談人才是企業最重要的財富，但一遇到經營困難就削減員工管理和職業發展的投入，他們這麼做將失去人力資源專家的信任。如果不能下決心持續、充分地進行人力投資，領導者就輸掉了人才戰爭。
某公司區域總裁近日在一次戰略會議上說：“我們並不需要強大的人力資源團隊，更不需要花哨的人才戰略，把那些留給獵頭吧!”由於忽視人才的發掘和培養，這家公司無法有效執行其戰略，已淪落到倒閉邊緣。
直線領導者的投入和人力資源管理者的敬業，可在組織內營造出欣欣向榮的氛圍，這對專業人才極具吸引力。人才政策應保持連續性，能隨時調整，以快速應對實際情況的變化，並適應各地文化差異。
只有做好這些，企業才能踐行其員工關係理念、落實對員工的承諾，並有效建立信任，提高組織運作透明度。如果績效評估、晉升和成功的標準足夠透明，員工將相信這是一個以能力論英雄的組織。
卓越企業能夠有機協調不同價值間的衝突：
①既有戰略眼光，又嚴控運營效率;
②既培育集體精神，又重視個人發展;
③既具備全球視野，又瞭解地方實際;
④既能保持穩定，又隨時準備自我更新。
處理好這四種張力，諸位的組織將實現並保持高績效。
戰略與執行
戰略遠見是企業在競爭中脫穎而出的關鍵;但在當下嚴酷環境中，決勝因素可能是執行的有效性。如何兼具敏銳的戰略洞察力和穩定的執行力，這是衆多企業面臨的挑戰。
從設計商業模式到實際運營，卓越企業需要發現、聘請、培養並留住優秀人才。偉大的創意已實屬罕見，找到合適的執行者更加困難，在新興市場中尤其如此。卓越人才戰略必須兼顧這兩方面。
卓越人才戰略能快速應對實際情況的變化，並適應各地文化差異。
把握時機，讓合適人才發揮所長，這是貝萊德成功祕訣之一。公司人才管理政策與實踐均由全球人力資本委員會(HCC)負責。HCC包括35位來自不同業務單元和重要分支機構的資深直線領導者，其中只有全球人力資源總監傑夫·史密斯(Jeff Smith)來自人力資源部門。
爲維護公司文化一致性，HCC的任務是確保指導原則真正統領日常運營、員工行爲，以及人才管理的方方面面。它有以下主要職責：
人力資源規劃與招聘：在貝萊德，人才招募和人員規劃一般由各業務單元負責，HCC主要參與僱主品牌建設。爲吸引優秀大學和商學院畢業生，HCC與市場部門合作，圍繞年輕人最關心的職業靈活性和社會責任問題，展開校園招聘宣傳活動。
培育高績效文化：員工敬業度和績效由直線領導者負責，HCC則組織小組訪談，研究如何提升員工體驗。HCC提高了員工考覈標準，並將內部挖潛成效納入管理者評價體系，從而改善了優秀員工評估和晉升機制。
培養領導力：爲維護和推行公司文化，HCC的一個重要理念是，評估領導者不能只看業務能力，也要看其能否言傳身教、踐行公司基本原則。貝萊德全球人才發展總監唐奈·格林(Donnell Green)說：“貝萊德的文化轉變需攻克一些頑症，如部門各自爲戰、業績至上原則貫徹不徹底等。HCC和GEC並不懼怕正面應對這些問題。我們每天親身實踐公司基本原則，其中就有‘我們是同一塊黑巖’(“We are one Black Rock”)，損人利己者在這裏絕無容身之處。”
員工發展：HCC負責健全貝萊德的員工發展體系。公司領導者一直將拓展任務和培養下屬視爲人才管理的基石。“家庭式”氛圍可能造成績效管理鬆懈的印象，因此必須明確員工發展目標。在貝萊德，管理者要學會成爲員工的導師和代理人，激發他們創造高績效。隨着職位上升，管理者有機會參與一系列培訓計劃，包括高績效與團隊合作、成效影響力、企業領導力等。
人才評估：貝萊德擁有全面的人才評估和選拔機制。“爲客戶利益團結協作是我們業務模式的基石，”格林說，“因此領導者人選事關重大。”格林與HCC共同建立了人才評價標準，其中重要一項是，領導者必須具備合作精神。
內部交流與合作：Block是貝萊德內部聊天室和合作平臺。HCC利用Block等通信手段加強內部溝通，以促進創新、加強與新興市場分部溝通、提高重點項目參與度等。
有強烈目標感的企業對頂尖人才更具有吸引力
集體與個人
我們最近的研究揭示，清晰的共同目標對企業非常重要。人們總在尋找人生意義，有強烈目標感的企業對頂尖人才更具吸引力。同時員工也看重成長機會，以及工作中的挑戰和樂趣。卓越人才戰略能爲員工提供所有這些條件。
卓越企業很清楚自己的使命，明白業績是競爭力的保障，並堅信原則將引領企業穿越一切順境和逆境。人才管理者應明確要求員工高度認同公司核心目標;懷疑者可以離開。
所有卓越企業既有強烈的集體榮譽感，又充分尊重員工個人發展需求。“我們充滿激情地追求高績效，同時又是一家人。”貝萊德共同創始人、主席兼行政總裁勞倫斯·芬克(Lawrence Fink)說。
集體主義、合作精神、信任和尊重是貝萊德的基本理念。“我們的目標非常清晰，從未改變，也不會改變，這是我們成功的原因。”芬克說，“我們忠誠爲客戶服務，絕不與他們爭利。”貝萊德的幾位創始人極爲重視集體主義精神，開始的幾年中一直拿相同薪水，以保證所有人充分共享資訊、精誠服務客戶。人們只有透明和真誠相處才能建立信任。貝萊德最歡迎真誠的`人。
穩定與創新
卓越企業需繼承和延續自身優良傳統，同時爲在競爭中保持優勢、爭取更多客戶，必須持續進行戰略和流程創新。不斷自我更新的企業能吸引最優秀人才，立於不敗之地。
卓越人才戰略必須既保持穩定又不斷更新。貝萊德的每次收購都能爲其帶來新管理人才和增長動力。貝萊德2009年收購巴克萊全球投資公司後，芬克和GEC認爲巴克萊投資的人力資源管理實踐更適合公司，於是邀請傑夫·史密斯出任全球人力資源總監，GEC還增加四位前巴克萊委員。
史密斯和團隊確保公司指導原則的有效性，同時努力推動人力資源和人才管理實踐創新。人力資源團隊每年進行員工敬業度調查，目的之一是檢驗貝萊德人力資源管理水平。他們還協助芬克、GEC和HCC開展“同一塊黑巖”等企業文化培訓計劃，發揮了關鍵作用。
“忠於客戶”和“勇於創新”這兩項指導原則表明，貝萊德有意識地彌合穩定與創新的張力。在人才管理、員工發展、敬業度、激勵機制、企業聲譽等各方面，公司領導者均付出巨大努力，力爭做到最好。貝萊德的表現得到業界認可：合益集團最近將其選入高績效標杆企業名單。
卓越企業同時具備三種制勝特質：目標明確、業績至上、原則引領。此外有一項祕密武器：卓越人才戰略。
領導層的高度投入、全公司的廣泛參與、清晰的直線管理職責，是卓越人才戰略的特徵，它幫助公司建構起“領導者培養領導者”的文化。
卓越人才戰略須與企業業務戰略高度契合，並根植於透明和真誠的文化氛圍;它能激發全體員工的熱情和使命感，同時助力頂尖人才的個人成長;最後，它能保持自我更新的渴望，而這正是偉大公司的標誌!