員工是企業發展的活力，每個企業在員工方面必須有留住員工的能力，擁有最快樂、最有效率的員工，員工離職率最低的公司肯定能發展的很好的，不管在什麼時候企業都要以人爲本，肯定有人要問，要怎麼樣才能讓員工願意留在公司，關於留住員工的問題上，在平時的企業管理諮詢中也有領導者經常問我，那麼留住員工的心有沒有什麼祕訣呢?
方法
1、信任 信任是雙向的，你的員工需要信任你，知道他們和你站在一起，並且感到和你在一起很安全。你必須表現的信任他們，無論是在項目、決策、時間還是金錢方面都是如此。讓人痛苦而且具有破壞性的"辦公室政治"完全可以歸結爲是信任不足所造成的問題。
2、職責 按照員工的能力給他們賦予職責，也許可以稍稍多一點職責。這會讓他們知道他們的工作很有價值，並且給了他們發光(或者失敗)的機會。這樣做會幫助你找出那些績效出衆的員工，這種做法減少了僵化，並且讓員工能夠完成更多的工作，對你的企業很有好處。
3、文化 企業文化--質量和真誠程度--是它的心臟和靈魂，是團結員工的膠水，驅動企業運轉的精神力量。很簡單的是，好的員工不會固守那些擁有糟糕文化的企業，如果其他各方面條件都均等的話，員工更傾向於在文化好的企業裏工作。這是小企業總是可以獲得優勢的一個領域。
4、機會 人們的天性就是不斷向前，不斷上進。如果他們知道自己在某家公司裏會得到機會去做更多、而且不同的事情，他們就自然會在這裏工作的時間長一些，攀爬企業內的晉升階梯，掙更多的錢。這對於小公司來說是一種挑戰，因爲小公司裏的很多工作崗位是沒有晉升空間的`。你不太可能從一名經理晉升到副總裁，然後再到CFO,但是你應該竭盡全力，隨時隨地只要有可能就要爲人們尋找並創造機會。
5、承認 一些人喜歡得到獎勵、獎牌、月度員工停車泊位和其他的物質獎勵，這些事情都沒問題。但是真正重要的是持續的、簡單明瞭、日常的讚美和承認。公開或私下給員工讚美，表揚他們工作完成得好。永遠不要爲其他人的工作提供哪怕是隱形的獎勵(通常來說這樣做得不償失)。經常說謝謝。如果員工認爲他們得不到賞識，那麼他們就會很快去更新自己的簡歷，在這一點上，很少有事情會產生同樣的效果。
6、報酬 一個好的老闆必須竭盡所能給好的員工開出好的工資，但是小公司通常在這方面無法和大公司競爭。所以儘管報酬顯然是一個重要問題，可是小企業有限的資源讓其他的五項變得更加重要。
注意事項
企業要想留住員工的心，一定要做好以上幾點的工作，每一項都不能馬虎對待，企業做到以上幾點，企業會發展的很好的呢，員工是一個企業的血液，沒有血液企業將無法存活下去，企業要想更好的管理員工，就要加強平時的企業管理培訓來完善自己的管理，使企業的人才能留住，更好的發展企業。