在發展不斷提速的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責包括崗位職務範圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關係等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編爲大家整理的微商培訓師崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
崗位職責：
1、熟悉瞭解微商運營模式，掌握微商動態及管理知識，可爲各層級代理商制定培訓計劃；
2、針對公司現狀結合領導意見，完成培訓體系的規劃和建設；
3、負責培訓計劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓會；
4、負責開發微商培訓課程，定期規劃舉辦各類形式微課；
5、負責培訓相關事宜的對接工作；
6、培訓團隊管理，建立培訓資料庫及學員檔案。
任職要求：
1、培訓相關工作經驗1年以上；
2、熟悉微商各模組流程操作模式，能獨立負責體系搭建，課程開發；
3、對微商有自己的見解，瞭解化妝品行業；
4、表達能力好，思維邏輯性強，應變能力強，有良好的控場能力；
5、熟練運用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；
6、有講課能力，講課具有感染力；
7、有微信培訓經驗、微商運營、招商、保險、直銷、營銷等相關經驗優先。
微商如何培訓如何活躍氣氛如何帶團隊
1、代理預審覈。
做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒聊兩句就問你價格的人。因爲不管一個東西再便宜，價格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產品，功效，怎麼吸引人打廣告，怎麼加人的人才可能成爲你的精英代理。
那些一上來就跟你各種比價格，十盒都跟你砍價包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費你自己的寶貴時間。招募代理一定要審覈，那些整天想着問價越級的不如不要，招來1個人品差的代理，會壞了一鍋粥，把整個團隊的氛圍都會影響。
招募代理切記：求質量不求數量，招10個不上進的代理，不如招1個有幹勁的。
2、活躍代理羣。
代理羣要每天互動，鼓勵大家都積極在羣裏交流學習探討。
能從天南地北匯聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個羣裏是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結，互相幫助。羣裏的活躍度等於你賺錢的速度，透過玩遊戲、唱歌、講課、發紅包等活躍氣氛。
3、設立目標。
沒有目標等於失敗，一個團隊必須設定目標，每個代理必須設定目標，才能促使團隊及個人的發展。讓團隊引爆的最好方法是定目標，因爲人的潛力是無限的。
讓代理定目標的同時，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底裏會不服你。當然有目標就有懲罰，比如說我有一個學員，當月目標沒有完成，最後剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標就要狠狠地執行，不找一絲藉口。如果你給自己留了後路，你這個目標說白了也就是個擺設，毫無意義。
可以在每月初制定目標，讓每個成員清楚的知道自己最終想要的是什麼。目標會讓代理髮掘你擁有的最大的潛能。沒有目標，你會讓你變成平庸。並且目標一定要詳細，月業績，周業績，日業績，代理個數，好友數量等，還要有具體方案，要達成這些目標，需要付出哪些努力，具體該怎麼去執行等。
寫下每天最重要的5件事，將自己的目標貼在牀頭，每天激勵自己去完成。有目標就會有動力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅持努力不懈怠。所以制定一個目標相當重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達到。不要給自己設限，很多人都安於現狀，找各種藉口理由去說服自己和說服人家這是不可行的，產品是賣不出去的，不要想着障礙，你光想着你離目標還有多遠，怎麼樣才能儘快完成目標就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在羣裏傳播正能量，拒絕一切負面。
羣是公衆環境，任何人不可以有負面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個團隊，一定要積極正能量，其實就算事業不管做的怎樣，認識一羣朋友也是很好。負面情緒改變不了現狀，而且會傳染其他人，大家一定要在羣裏互相鼓勵。不能在羣裏散播負能量，因爲很容易因爲你個人而影響別人的自信，心情！充滿正能量，你的心態纔會越來越好，離成功越來越近。
比如：1個人抱怨缺貨，其他人就會跟風，我的貨也沒發。其實那個人可能也沒定多少貨，但其他人就會跟風。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因爲抱怨解決不了任何問題，只會將負面情緒持續的擴散，蔓延。你的正能量會讓負面的事情大事化小，小事化了。
5、賞罰分明。
帶團隊一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的.他們膽戰心驚。我們出去旅遊的時候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺得我們去哪裏，都是想着他們的。他們心裏就會很感激。當代理月目標達成了，一定要給獎勵鼓勵下，因爲他們無形之中已經有競爭意識了，而且前3名分享完之後一定會有優越感，第1名的當過第1名絕對不想當第2，同樣的第2名一直奔着第1去想把第1超了，這樣代理就會自發的形成競爭趕超意識，共同進步。
記住：對於代理別一張口就是生意經，要多多跟他們培養感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個巴掌賞顆糖，罵了他們之後還要想辦法去安撫他們，說你今天說不賺錢，太負面，讓我失望了，我希望你抓緊時間完成目標，不要抱怨，不要在羣裏影響其他人。讓他們知道罵他是爲了他好，是爲了團隊好，這樣團隊纔會穩步地形成良性競爭。
6、扶持榜樣。
管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮鬥。這也是我常說的，如果羣裏面死氣沉沉，就在羣裏面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在羣裏說，讓活人來帶動那些沉默的殭屍們。
切記：重點扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業績纔會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達。
一些團隊的重要通知、好的文章、實操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時間分享到代理羣。好的資源，也一定要第一時間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對他們的關心，對他們的幫助，能夠促進感情。如果他在朋友圈裏面看到了，卻不是在你這裏看到的，他一定會覺得你不專業，因爲你的消息不是一手的，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們如何能夠信服你呢。同時，勁爆的消息也能提升你團隊裏面的的一個活躍度，公司的最新規劃計劃，最新計劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設立目標。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎麼做大，自己有貨在就會有壓力，有了壓力纔會有動力，有幹勁。
比如說30箱貨放在你家裏，你每天看着心裏就會慌，然後就會想着快點把產品賣出去。如果你一點貨也不囤，那註定你很難做大，很難把微商做好。當然這裏說的囤貨是適量囤貨，根據自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發你的潛能，可以讓你快速進步。
可以要求代理做一個規劃，比如你現在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因爲在這個不到貨的過程當中你可能就已經銷售掉了，等到這批貨來了你這之間轉回來，再確定下一批的貨物的這樣的一個時間的話就會太漫長，就像大家在這個貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規劃，否則你太缺貨的話會非常影響你的銷量，你等你上級到貨，再寄到你那是不是又耽誤一週時間，會浪費大量的時間。
9、給團隊歸屬感。
每個人都有自己的人格魅力，在領好團隊之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹立榜樣，什麼樣的人帶什麼樣的團隊。自己要以身作則。你應該爲團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業績激勵團隊人員。你本身就要面對各種各樣的團隊成員，更多的時候你無法選擇他們，就象他們也無法選擇領導或父母一樣，因此好的領導首先是一個好的心理專家。走入80、90後的心靈，多關心他們、多瞭解他們，多愛護他們，多與他們溝通，這纔是一個合格的帶頭人。
私下時常和他們溝通，讓團隊感覺到，你是負責的。花時間檢查他們的朋友圈，業績上不去的原因，並給予解決方案。她業績那麼差，你也關心她，接近她，拉她一把，這會給到團隊一種強烈的歸屬感。溝通多了，團隊成員跟你關係就變好了，就不會形成代理流失。
帶着團隊成長，讓團隊找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小夥伴，跟着你很安心，不會爲了別人低價走。你用心對你的代理，她對你特別好，特別相信你。人心都是肉長的，你對他好，他會記得並感恩你。微商本身就是透過線上建立一種關係，代理沒有歸屬感，就很難持續跟着你。
10、讓自己變強。
作爲團隊老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹立榜樣，你要比他們強，他們纔會信服你，你要提供個給她們不一樣的東西，在其他團隊得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話：不斷的強大自己是拋棄競爭對手的唯一方法，而不是去打擊競爭對手。能力永遠是最重要的。還有一點不能讓下級超過你，總有一點要超過下級。
學無止境，你們必須學會自己獨立，能夠獨當一面，透過什麼方法呢？就是不停的學習，不停的把自己打造的更專業。只有把自己強大了，團隊纔會強大起來；只有自己強大了，纔會拋棄競爭對手。
11、方法共享。
團隊的發展離不開學習，一定要給你的團隊充電。作爲團隊老大，把自己實踐的好方法，及時反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實實在在的教他們怎麼做，教他們怎麼賺錢。一定要維護好自己跟代理的關係，一樣的條件，一樣的情況，可以直接複製，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來，這纔是團隊的力量。
記住：你和代理是雙贏的關係，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達成這種默契。
安排每個代理在羣內做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收穫等等，共同成長，共同進步！每個人既然能賣出貨，就有自己獨特的辦法，團隊有200個人，每人分享1方法就是200個方法了！每個人的經驗加在一起力量就大了，這樣每個人都學會了很多方法和技巧，可以提升整個團隊的業績，這其實就是資源共享，資源整合。每個人都獲得分享，每個人都能獲得正能量，每個人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團的，整個團隊都是積極向上的。要尊重別人分享的果實，你一定要去學習，並且人家把自己的最珍貴的寶貴經驗拿出來給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個蘋果就必須把自己的梨拿出來，既然咱們再在同一個團隊，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進步，你一個人可以賺十萬，第二個人也是賺十萬，那兩個合在一起就能賺三十萬，如果500個人抱成團合在一起，那會是一個非常恐怖的爆發，所以說大家一定要發揮這個團隊的力量，團隊的力量是無窮的，一定要抱成團。
12、演說能力。
想團隊快速發展的唯一有效辦法就是學會講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會成長很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進行批發式的銷售。
團隊老大一定要培養自己的演說能力，要用演說魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵代理們去零售。可能有人會問，講課很多人都會講啊，對沒錯，很多人都會講課，但是90%講課人的專業水平是不夠的。