1.0序言
在建立現代企業制度的進程中，一個先進的企業必須建立“代表先進文化發展方向”的文化。先進的企業文化從廣義上講，是指企業員工經過長期的生產實踐培育起來，並共同遵守的目標、價值觀、行爲規範的總稱。企業文化是企業的“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用,具體表現爲：一是導向作用。企業文化作爲一種理性文化，集中反映企業員工共同的價值觀念，理想信念和共同利益，對企業中的每一位員工都具有一種無形的巨大感召力。企業文化作爲共同價值觀念和共同利益的表現，決定了企業行爲的方向，引導企業建立反映企業文化精神實質的、合理而有效的規章制度；制定企業的發展目標並引導企業及其員工朝着既定的目標前進。二是凝聚作用，對一個企業來說，爲實現共同的目標而努力奮鬥常常是企業發展的動力源泉。因爲共同的目標，企業就會產生極強的向心力；因爲共同的價值追求，企業員工就有了堅強的精神支柱，爲了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個強有力的團體。迸發出巨大的能量。因此，企業文化是企業成功的黏和劑。面對公司二次創業和我廠改革發展的新形勢、新挑戰，確立優勢的企業文化是動力廠未來生存和發展的核心需要。
2.0三項文化建設
企業文化就其構成而言，一般可分爲三個層次：表層，是作爲實體的物質文化，主要包括產品、廠容廠貌、設施裝備、文體活動場所等；建設物質文化就是要獲取生存和保障，贏得發展的後勁；中間層，是指涵蓋企業人際交流方式和各種規章制度、公關禮儀等內容的制度文化，具體來講，包括各種廠規、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的公共事務交往關係等，建設制度文化就是要建立嚴整的秩序，進行有效的工作；核心層，是在企業中形成的以共同價值觀念爲主要內容的精神文化，表現爲觀念形態的各種因素，包括企業精神、經營管理思想、職業道德等。
3.0企業文化建設前期規劃
企業文化建設是一個長期性、複雜性和系統性的工程，關鍵是將經過調查研究、設計構思的企業文化在本企業順利付諸實施。動力廠進行企業文化建設的目標，就是要塑造一種具有動力廠特色的優勢企業文化，發揮企業文化的輔助力和親和力，以此來統一員工的思想行爲，增加企業的凝聚力和戰鬥力。透過策劃並實施系列活動，使全廠員工都參與到企業文化建設工程中去，明確企業發展戰略及發展方向，爲公司和廠二次創業創造輝煌業績。
規劃方案遵從企業文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業文化將達成六個基本目標：1、明確動力廠改制或控股後的總體經營目標；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團隊精神；3、形成特色的企業文化體系；4、尋找動力廠新的優勢增長點；5、動力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質。
爲此，動力廠企業文化建設將分四個階段進行：
3.1第一階段：企業文化明確化
1）文化觀念溝通
目的：賦予全體職工使命感並全面啓動整個計劃，加強企業文化深度認知，將企業文化效果延續擴大。
項目：a、成立廠企業文化建設工作小組，廠黨政主要領導主持工作；b、組織培訓班，編印有關宣傳學習資料；c定性定點調查，包括廠領導班子集體磋商，企業中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業文化研討會。
2）企業文化定位
目的：將動力廠企業文化策略的結論歸納分析後，形成文字以建立共識與瞭解。
項目：a、編寫動力廠企業文化建設規劃報告；b、策劃廠企業文化活動，包括內部精神口號、集團企業標語等。
3.2第二階段：企業文化深植化
目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業文化灌輸給每一位企業員工，成爲全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行爲準則。
1）企業文化制定
內容：企業文化指標總結，包括企業價值觀，企業行爲信條，企業組織管理。
2）企業文化傳播
內容：企業內部資訊交流，包括髮行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設定員工反饋意見箱。
3.3第三階段：精神文化共識化
3.3.1行爲規範
1）行爲規範建立
目的：除了改善企業視覺環境之外，更要以人爲出發點，革除職工不良習慣，建立優秀行爲規範，創造企業新風氣。
措施：a、對內行爲規範，包括全體員工內部行爲規範的制定；
b、對外行爲規範，包括全體員工外部行爲規範的制定；
c、行爲規範手冊，將行爲規範制定成標準手冊。
2）教育訓練建立目的：透過制定和發展職工教育訓練計劃，嚴格訓練，切實督導，認真考覈，以期使全體職工符合標準行爲規範要求。
措施：a、建立廠職工職業道德和行爲規範教育訓練制度；
b、在建立基本制度上的基礎上，編訂職工教育訓練標準手冊，將有關內容、標準和要求進一步細化、量化、具體化，便於實踐操作。
3.3.2組織管理規範
目的：透過組織管理原則的建立，使管理規範化、系統化。
措施：建立健全和不斷完善各項管理規章制度以期更加符合貫標要求。
3.3.3企業形象設計
目的：企業形象是企業的人、事、物在社會公衆心目中的印象總和。要透過樹立良好的.企業形象來直觀地反映出企業的特徵，傳遞出企業的文化素質，提高企業的公衆知名度。
措施：a、實施企業產品形象戰略，透過改進水、電、通訊三大系統產品的工藝裝備水平，提高安全生產保障係數來提高動力廠的知名度和美譽度；
b、實施企業家形象戰略，來提高企業內部管理水平和企業在社會上的信譽；
c、實施企業職工形象戰略，要以人爲本，培育一流的員工隊伍爲冶化生產和職工生活提供最優質的產品、最優質的服務，展示員工良好的職業道德面貌。
D、實施企業環境形象戰略，要繼續下大力氣整治環境衛生，規範現場管理，美化廠區面貌，包括設計確定廠標、廠徽等，帶給職工和公衆強烈的感染力。
3.4第四階段：企業文化推廣化
3.4.1企業文化活動
目的：以企業文化爲主題，對內對外充分展示成果；開展廠慶活動及階段性羣衆文化娛樂活動；公開徵集製作廠歌；宣傳多元化，包括企業文化公關活動、社會公益服務活動、業務諮詢活動等等。
3.4.2企業文化廣告宣傳
目的：透過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對象，做全方位溝通，廣泛傳播企業文化。
措施：a、編制企業公關海報、企業簡介；
b、製作電視形象廣告；
c、進行公共策劃，加深社會公衆對企業的良好印象。
3..4.3企業文化項目實施
1）實施準備
聘請有關院校或研究機構的專家，給廠領導和幹部講授企業文化課，並進行相關的業務培訓。
2）舉辦動力廠企業文化建設綱要內部發佈會
我們的目的是：透過企業文化建設工程，明瞭企業的使命，知曉企業發展的目標和方向，明確自身的責任，完善自己的行爲規範，形成共同的價值觀。
3）舉辦“廠長、書記開放日”
目的：爲配合文化建設綱領的出臺，切實體現“對內以員工爲導向，對外以客戶爲導向”的原則，並結合廠務公開和車務公開等民主管理工作的開展，使廠領導能進一步瞭解員工需求，加深領導和員工之間的直接感情溝通，同時也讓員工有機會領會高層思路，面對面“傳道、解惑”，上下通氣，凝聚人心。
4）進行文化建設效果評估
內容：要制訂一套完整、科學的企業文化建設效果評價制度和標準。分別從內部和外部兩個層面對動力廠開展企業文化建設工程的實際效果進行評估分析和持續改進。