企業文化就像一隻看不見的手在支撐企業穩步前行，正因爲其沒有實物外觀，因此有些人對其並不從內心中認同，也纔有了重視實物競爭因素的培養而忽視企業文化競爭力的傾向。企業競爭力的文化因子沒有得到充分的發掘。
企業文化透過企業的創新機制和外在形象的樹立體現出來，其中最重要的、核心的因子有兩個大的系統：一是企業自身的生長力；二是企業外部的形象力。
創新機制詮釋企業成長力
世紀是倫理經營時代，所謂倫理經營就是更加註重企業經營管理中的文化因素。有專家稱科學管理最終要向文化管理髮展，這也是企業管理的一種軟化趨勢。軟化不等於不重視企業硬件建設，而是將重心轉移到文化競爭力上。企業的成長機制是文化力中最核心的因素。
它主要包括三個方面的內涵：
一是企業內聚力。包括經營管理人員和員工的感情緊密度、企業的團隊精神、向心力等。任何一個有文化內涵的企業，都需要建立感情投資機制。沒有感情上的.投入，任何企業精神以及經營倫理都是建立不起來的。要管理就應先尊重對方，使地管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶，企業員工對經營管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業管理人員就會充分尊重員工的人格。古語稱，人心齊，泰山移，就是這個道理。這裏最重要的是處理好教育與管理的關係，以人爲本。團隊精神是透過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合於某一方面，創造出驚人業績，整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行爲與企業的榮譽融爲一體。
二是才能激發機制。企業要保持永久的創造力，必須建立起才能激發機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行爲，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，每個人都能從中感受到事業成就感。
三是企業持續不斷的延續機能。技術是不斷更新的，企業文化因素是永存的。技術可以外借而文化只能自生，有了文化力的支援，企業的生命力會得到源源不斷的軟支援，企業的發展就有了彈性。高增長時企業一路高歌，處於發展轉型期時可以順利過渡。
形象推進企業市場競爭力
文化力中有一個重要的組成方面就是形象力。形象代表着一個企業的市場信譽，關切到企業被消費者認可的程度和速度，不可小覷。形象力有三個必不可少的構成因子：
一是企業信譽。包括企業的道德責任，即不是爲了趨利避害才遵守企業倫理規範，而是把企業道德當作一種責任。處處從消費者的關切點考慮企業的經營和服務，把追求經濟利益和履行道德責任結合起來。
二是企業美譽度。也就是社會對一個企業的認可程度。包括對產品質量的美譽，對服務的美譽，對企業經營理念的美譽。文化力強調企業的倫理責任，重視企業對“人”“己”的處理方式，是否關注消費者的利益，能否把企業的經營基點放在極大滿足社會需求上。把消費者的利益融入企業的利益中。
三是市場親和力。海爾的產品廣爲社會認可，其中的一個原因就是海爾的市場親和力好。其他一些名牌企業的產品之所以被消費者認可，保持相當的市場佔有率也是這個原因。市場親和力包括企業的自律行爲，即企業員工能夠認識到什麼是應該做的，什麼是不應該做的，並以這種認識來指導企業的行爲。處理好企業與處、利益相關者的關係，從社會整體考慮企業的經營決策和市場營銷策略等。