在當下社會，很多地方都會使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定製度呢？以下是小編整理的員工安全考覈制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
員工安全考覈制度1
第一章總則
第一條爲落實“安全第一，預防爲主”的方針，加強公司人身安全管理，特制定本制度。
第二條本制度適用於公司各部門。
第二章安全管理組織機構設定
第三條安全管理小組
（一）安全管理小組爲公司安全管理機構
（二）安全管理小組組成成員
組長：總經理
組員：副總、總工程師、各部門經理
第三條安全管理小組主要職責
（一）貫徹國家安全政策，負責公司安全制度體系的建立與完善，制定、執行各類安全管理措施；
（二）負責對本部門安全工作進行考覈，檢查，督促不安全措施的整改落實；
（三）出現安全事故，及時組織人員對公司重大安全事故的調查，並擬訂可行性處理方案；
（四）組織公司安全教育培訓，安全大檢查等安全管理工作。
第三章安全管理責任
第四條人身安全的最高責任人爲總經理及各部門第一責任人。
第五條各級管理人員在各自管轄範圍內，對員工的人身安全負有不可推卸的責任。
第四章員工人身安全事故預防
第六條生產安全事故預防
（一）責任劃分：
（1）由於設備的維護和保養以及操作工的培訓不到位而造成的安全事故，動力設備部負主要責任，生產部門負次要責任。
（2）由於現場安全管理不到位造成的安全事故，生產部門負主要責任，動力設備部負次要責任。
（二）各部門必須遵守生產安全管理制度，包括配電房、用電管理制度，機械設備、設施維修保養管理制度、安全生產檢查管理制度、安全生產教育、培訓管理制度、倉庫安全管理制度、特種設備安全管理制度、建築施工安全管理制度等。
（三）各部門必須明確安全生產責任人、建立安全網絡圖並落實相關管理人員及具體的崗位職責，制定重點設備及區域的相關應急預案並定期進行演練。
（四）各部門必須有專人定期檢查安全生產（每月不少於兩次），落實安全生產措施，及時發現安全隱患並進行整改。
員工安全考覈制度2
爲增強員工入住宿舍安全意識，保障人身及財產的安全，節約能源，正確使用電器設備，防止發生種類安全事故。制定如下管理制度，望全體入住人員遵照執行。
一、行爲規範
1、所有寢室的電源、照明燈具及線路必須由工程部電工安裝、維修；
2、入住員工必須注意節電、節水，做到人離燈熄、電斷、水關；
3、不準使用超過1千瓦以上的電器，嚴禁使用沒有保護功能的電器設備。不得使用電爐、電飯煲、熱的快等大功率家用電器；
4、禁止亂接臨時電線，不得私自亂接電線插座；
5、要保持高度防火意識，做到安全用電、用水，發現事故隱患及時上報工程部。
6、禁止在宿舍生火、玩火、焚燒物品以及燃放煙花爆竹等，點燃蠟燭及蚊香等需要有人在場，用不燃燒物支墊，並遠離任何可燃物，以防火災事故的發生；
7、禁止攜入或易燃、易爆有毒、劇毒以及有腐蝕性、傳染性等妨礙公共安全和衛生的危險品；
8、禁止將插座、電器等帶電體放於牀上，如在手機充電器在牀上充電等。充電器不允許未充電，長期插在電源插座上；
9、使用電開水器時必須有人守候；
10、人員離室必須鎖門、抽取電牌，務必檢查並關閉窗戶及電燈、空調、電腦、充電器等所有電器設備的電源。
二、其他
1、發生事故時，全體人員有義務積極配合調查；
2、不得偷到，不得打架，要按時作息。
員工安全考覈制度3
1、目的
1.1爲全面貫徹落實安全生產責任制，主動加強安全生產管理工作，進一步強化公司安全生產管理，細化落實全員安全責任，提高員工安全意識，增強員工參與安全管理的積極性和主動性，更有效的預防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標達成，促進公司安全、穩定發展。公司安委會結合公司各部目前實際情況，特制定《員工安全生產積分管理制度》。
2、適用範圍
2.1本制度適用公司全體員工
2.2公司安委會建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進行備案，建立個人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考覈掛鉤，並作爲人事任免、業績考評、評先評優的依據。
3、職責權限
3.1安環組負責統籌監督公司“積分制”考覈工作，並負責對考覈爭議項目的最終裁決；
3.2管理部負責“積分制”涉及部門與個人規定獎懲內容的具體執行；
3.3安環組負責實施安全“積分制”考覈，並協助和監督相關部門落實獎懲；
3.4各部門應積極配合監管機構對本辦法的執行。
4、具體工作內容
4.1安全積分制考覈由安委員統籌，並由安環組每月統計與彙總後提交管理部進行審議，確認無誤報公司領導批准後通報全司。
4.2設立安全紅線預警，主動控制安全管理預防，凡積分低於-1分的員工將組織培訓並作爲重點監測對象。
4.3安全積分考覈週期以年爲單位進行，並實行月積分，年度總評的方式進行考覈，年度積分考覈結束後，所得分值將歸零後重新積分，每個獨立積分考覈週期結束後由公司安環組根據實際情況，相應調整積分內容和標準。
5、積分標準
5.1.見附件表格《安全積分及獎懲記錄對照表》；
5.2以下八類潛在“不安全行爲”(簡稱“八不準”)公司將重點對其進行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個人積分，每項5分；
5.2.1廠區內非吸菸區吸菸；
5.2.2非特殊工種或特種作業人員擅自操作特種設備或作業；
5.2.3違規存放、使用危險化學品；
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險操作故障設備設施；
5.2.5未經培訓合格或授權，擅自操作非本崗位設備設施及進入危險區域；
5.2.6未經許可擅自進行動火、臨時用電等危險作業；
5.2.7違規丟棄或傾倒廢棄化學溶劑及物品；
5.2.8擅自挪動、使用及故意破壞公司消防器材設施。
6、獎懲措施
6.1員工安全建議所得積分立即計入員工安全檔案，獎金於次月工資中發放。
6.2員工個人安全積分將一併納入年終績效評定，年度考覈評優評先時將計入加分項。
6.3年度考覈週期結束後，對於積分排名第一的員工頒發“安全生產衛士”證書，並給予現金獎勵。
6.4凡員工違反安全巡查項目，扣除當月績效20元/條；其直接部門主管負管理責任，扣除當月績效20元/條。
6.5凡員工發生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負管理責任，並受工傷人數扣除當月績效200元/人。
7、相關事項補充說明
7.1積分項目涉及員工個人隱私或保密內容時，經安環組領導審批，可不予公佈具體加分內容或人員姓名，直接標註加分分值即可；
7.2由於預期取得政府社保部門傷殘鑑定結論時間較長，故事故發生後將由安環組依據國家《工傷事故傷殘等級鑑定標準》進行評估判定；
7.3考覈週期內，積分人員因人事及歸屬發生變動，個人積分不變。
員工安全考覈制度4
煤礦安全事故的發生，其主要原因之一是人的不安全行爲造成的，爲預防煤礦安全事故發生，對人員不安全行爲加強管理是至關重要的，爲此特制定對人員不安全行爲管理制度，請礦屬各單位及全體幹部員工認真貫徹執行。
一、總則
對員工不安全行爲的管理包括對不安全行爲的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀察預警、識別研究、評審等。對不安全行爲的責任追究執行礦安全問責制度。
二、對不安全行爲的檢查
1、安監科作爲本礦的安全監督檢查機構，負責對全礦井生產過程中各類人員不安全行爲進行有效的監督檢查管理。礦、區隊各級管理人員對人員不安全行爲均負有監督檢查、糾正的義務。現場作業中首先要確保個人按章作業，同時也要互相監督提醒其他人員不違章作業。
2、檢查執行定期檢查和動態檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每週三次，遇有特殊情況增加檢查頻率時具體調整；動態檢查由職能科室人員、機關跟班人員實行24小時不定時的對各作業點進行巡迴檢查，檢查要覆蓋生產全過程、全方位。
3、定期檢查每週與綜合管理體系檢查相結合，具體由各專業檢查組組長召集，檢查線路、人員安排由專檢組組長安排。
4、動態檢查除礦領導及各職能部門、專檢人員日常隨機進行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安監科負責牽頭組織，檢查成員根據檢查範圍和專業由組織人隨時召集有關職能部門人員機動性的組合。
5、不定期檢查要重點突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。
6、檢查必須對照煤礦安全規程、規程措施、崗位標準、崗位責任制等進行，要高標準、嚴要求。
7、檢查要把重點放在採掘、“一通三防”、頂板管理、機電運輸、輔助運輸和外委施工隊伍現場管理上，對於井下重點工程和安裝回撤、打眼放炮工程、大型器材長距離運輸等易發生不安全行爲的作業環節進行重點監控。
8、對檢查中發現的不安全作業行爲，應現場予以糾正，並根據情節給予當事人及責任單位罰款處理，情節嚴重的不安全行爲組織進行責任追究，提出經濟處罰、待崗培訓直至行政處理意見，並要及時通報全礦。
9、對檢查中發現的重大不安全行爲，涉及人身安全或者作業區域存在無法保證人員安全的，應當責令從危險區域內撤出作業人員、暫時停產或者停止一切作業活動。
10、各單位每週由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現場不安全行爲的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區域生產作業全過程、全方位。
11、跟班隊長負責對每班人員的作業行爲不定時的進行巡迴檢查，特別對重點崗位、關鍵作業環節要採取重點監控。對本單位不安全行爲人員要給予處理，對情節嚴重的不安全行爲要上報安監科進行處理。
12、區隊要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時間、存在問題、整改責任人、整改措施、整改期限及複查整改落實情況。區隊要建立人員不安全行爲管理臺帳，對不安全行爲要有分析改進計劃。
13、班組長爲本班安全生產第一責任人，要隨時瞭解掌握本班員工的工作生活情況，察覺他們工作中的.情緒變化。不定時對全班人員作業行爲進行抽查，不時提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行爲和事故的發生。
14、班組成員要相互關照，發現不安全行爲立即給予警告或提醒，必要時要進行強行制止。班組作業崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無隱患、無缺陷、無違章的作業氛圍。
15、每週班組要在區隊管理人員的指導下開展一次安全活動，組織討論安全工作中存在的問題，對日常作業中的不安全行爲班組成員要客觀的指出，力求今後工作中杜絕。
16、各單位每月召開一次不安全行爲管理分析會，對本單位出現的不安全行爲從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進行分析，並制定切實可行的整改防範措施。
17、各級管理人員對人員不安全行爲等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發二次違章造成事故。
18、各部門對每次檢查出的人員不安全行爲要上報安監科，由安監科建立臺帳，具體要對不安全行爲人員姓名、所在單位、違章時間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。
三、員工不安全行爲觀察與預警
健全不安全行爲的管理機制，透過觀察及預警，及時發現問題，採取措施予以制止或糾正不安全行爲，降低不安全行爲的發生率。
1、針對新上崗、經常出錯、喜歡冒險等容易出現不安全行爲的員工，各單位要制定作業任務觀察計劃，並按計劃實施。
2、由單位的管理人員按照規程、任務工序對觀察對象的作業全過程進行觀察。
3、觀察時要根據編制的觀察表進行，確認作業過程中存在的不安全行爲並詳細記錄。
4、觀察結束後，與作業人員進行溝通和交流，將觀察結果進行分析和評價，提出控制措施和處理意見。
5、班組要按擬定的控制措施進行分解落實，限期糾正，對於當時不能立即整改的，要採取有針對性的預防措施。
6、在不安全行爲管理例會上，對發生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行爲進行重點通報，明確不安全行爲的糾正焦點，積極組織開展專項整治活動，及時扭轉不安全行爲頻發的趨勢。
7、透過徵集和民主討論，掌握易於操作、切實有效的工作方法，不斷改進不安全行爲的管理工作。
四、對員工不安全行爲識別與研究
1、行爲痕跡主要是看不安全行爲發生後是否可追溯。有痕不安全行爲的特點是：人員發生不安全行爲在一定時間內會留下一定的行爲痕跡；無痕不安全行爲的特點是：只有在行爲發生的過程中才能發現，而不會留下可追溯的痕跡。
2、針對不安全行爲痕跡的特點，對於無痕不安全行爲的管理控制必須要加強現場的監督檢查，加大對不安全行爲的處罰打擊力度。
3、對於有痕不安全行爲的管理，各級管理人員現場檢查發現不安全的行爲痕跡後，要立即通知當班職能科室、機關跟班人員到現場進行責任認定。
4、職能科室、機關跟班人員到現場後，要及時聯繫責任區域跟班隊長到現場，根據現場不安全行爲的痕跡，落實具體的責任人及責任區隊。對於痕跡的認定存在技術難度的，要通知礦生產辦、設備辦等生產技術部門人員到現場進行認定。
5、對於一般的不安全行爲，按照不安全行爲處罰條例給予責任人相應的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行爲，組織進行責任追究落實，並下發通報進行處理。
6、採掘、機、運、通各專業檢查人員，必須對所管範圍進行經常性抽查，及時準確進行不安全行爲痕跡識別，對易發生事故地段要重點監督，對有不安全行爲跡象的人員進行特別關注，反覆提醒警告。
7、對不安全行爲的痕跡識別主要管理部門爲安監科，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行爲類別，透過對不安全行爲的研究，找出不安全行爲發生的規律，制定相應的控制管理措施。
五、員工不安全行爲評審
1、安安監科每月對各單位員工出現的不安全行爲進行彙總，分析不安全行爲發生的原因及規律，採取針對性的控制措施。
2、透過每月召開的安全例會針對不安全行爲情況的動態分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行爲的措施。
3、每年底對不安全行爲發生的原因進行研討，找出不安全行爲引發的心理狀態，掌握髮生的規律，爲制定控制措施提供依據。
4、安監科每年底對全礦不安全行爲管理情況進行綜合審查，對於管理制度、措施、檢查考覈等存在的不足之處，進行修訂完善和改進。
5、日常員工安全行爲規範按照《員工崗位行爲規範》執行，各級管理人員根據實際情況要不斷進行補充完善。
六、員工不安全行爲獎罰考覈辦法
爲了激勵員工自覺做出安全行爲，對員工不安全行爲實行獎罰考覈。
1、根據《員工主要不安全行爲表現及其分類》，對各類不安全行爲進行量化獎罰。
1）每發生一人次可能導致特大風險的不安全行爲罰款XX元；不安全行爲累計罰款達到XX元人員定爲“三類不安全人員”，停止工作，離崗培訓XX天，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元。
2）每發生一人次可能導致重大風險的不安全行爲罰款XX元；不安全行爲累計罰款達到XX元人員定爲“二類不安全人員”，停止工作，離崗培訓XX天，對負有直接管理責任的管理人員罰款X元。
3）每發生一人次可能導致中等風險的不安全行爲罰款XX元；不安全行爲累計罰款達到XX元人員定爲“一類不安全人員”，停止工作，離崗培訓XX天，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元；
4）每發生一人次可能導致一般風險的不安全行爲罰款XX元，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元；
5）每發生一人次可能導致低風險的不安全行爲罰款XX元，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元。
2、不安全行爲考覈方法
1)全礦不安全行爲考覈管理由安監科統一負責。安監科建立不安全行爲人員檔案，專人負責罰款登記，每月公佈一次罰款情況。
2)工企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下稱“三類人員”）的任職考覈。